浅谈如何提升企业员工的忠诚度

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1、浅谈提升企业员工的忠诚度［摘要］在经济高速发展的条件下，中国企业面临越来越多的挑战，如何提升员工对企业的忠诚度已成为企业不可回避的话题。而员工忠诚度又受到了激励机制和企业文化等一系列因素的影响，针对员工忠诚度降低的问题，我们必须把员工忠诚度息息相关的环境进行分析研究，本文系统分析影响员工忠诚度的因素，指出员工忠诚度降低造成的危害，从而找到提升员工对企业的忠诚度的具体方法。［关键词］忠诚度激励机制企业文化Introductiontoenhancetheloyaltyofemployees[Abstrac

2、t]Intheeconomicalhighspeeddevelopmentconditions,Chineseenterprisesarefacingmoreandmorechallenges,howtoimprovestaffloyaltytoenterpriseshasbecometheenterprisecannotevasivetopic・Andstaffloyaltybutalsobytheincentivemechanismandenterprisecultureandaseriesoff

3、actors,accordingtothestaffloyaltytoreducetheproblem,wemustputandemployeeloyaltyiscloselyrelatedtotheenvironmenttoconducttheanalysisresearch,inthistext,systemanalysisthefactorsthateffectonemployeeloyalty,employeeloyaltytoreduceharm,inordertofindenhancest

4、aff-to-businessloyaltyspecificmethods・[Keyword]LoyaltyIncentivemechanisminEnterpriseculture目录弓丨言1一、员工忠诚度在企业中的作用1（一）建立人才体系的良性循环1（二）维护员工与企业组织之间的稳定关系2（三）节约人力资源成木，增加企业经济效益2（四）保障员工工作绩效，提高企业经济效益3（五）利于企业长期战略的部署和执行4（六）增强企业核心竞争力4二、影响企业员工忠诚度的因素4（-）物质基础一薪酬福利制度4（二）

5、思想观念的变化5（三）企业的管理制度5（四）企业的发展潜力5（五）市场化人才的竞争6（六）领导的管理艺术6三、企业提升员工忠诚度的措施6（一）完善的薪资福利制度是维持员工忠诚度的物质基础6（二）培养企业员工患难与共的企业价值观8（三）建设企业的各项制度，建立长效的用人机制8（四）让员工参与到企业的管理中去，增强员工的“主人翁”意识9（五）加强企业管理者与员工的沟通技巧，体现领导的个人魅力10四、理论在贯洁保洁公司的实际应用11结论12致谢语13参考文献14员工忠诚度的管理是一个系统工程，企业只有在员工

6、的招聘期、供职期、离职期、离职后几个环节努力维持、提高员工忠诚度管理的技能，保障价值员工能力的发挥、提升，才能保证企业对员工忠诚度的有效管理与维持，从而稳定企业发展的根基。面对市场经济人才化竞争的不断加剧，企业如何培养人才团队，并且稳固军心，已经成为企业不得不面对的难题，随着社会人才流动自由度的不断加深，降低员工离职率，是企业控制人力资源成本的重中之重。因为，对企业而言，员工便是企业的根基，是推动企业发展的核心因素z—,如果企业员工忠诚度不断降低，也就意味着企业的内部发展失去了根基，失去了较为优势的内

7、部环境。面对员工高离职率的今天，企业不得不认识到员工忠诚度对企业产牛的重要影响，系统的掌握影响员工忠诚度的相关因素，落实提升企业员工忠诚度的相关措施。本文从员工忠诚度对企业产生的重要作用，到影响员工忠诚度的一系列因素，系统的分析并阐述了企业在多个方面如何提升员工忠诚度的具体措施。一、员工忠诚度在企业中的作用（一）建立人才体系的良性循环企业员工忠诚度的不断提高，不仅增加了员工对企业的信任感和工作信心，也稳定了员工队伍，也为企业的发展创建了较为优势的人才环境，是人才开发的有效保障。员工忠诚是人才管理的基本

8、点，是维持与扩大企业人才队伍的中心要素。事实证明，往往有较高员工忠诚度的企业，不仅表现在员工的低离职率，更表现在其人才竞争力的优越性。因为，企业员工忠诚度的提升，有利于加强与维护企业人才体系的正常运行与良性循环，避免人力资源的冗余与浪费，从而控制好人力成木，为企业人才的供需提供优秀的人力资源，从而推动企业的市场战略发展。（二）维护员工与企业组织之间的稳定关系由于改革开放的不断深入，以及市场经济的不断深化，员工个人常常会根据自身的主观意愿，去寻找适合自己的