数据建模与决策分销系统设计案例

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1、数据建模与决策分销系统设计案例北京林业大学MBA2014级7140386王磊大比公司是一家电力消耗测量仪的制造商和销售商,该公司在埃尔帕索以一间小型工厂起家,逐步建立起了一个遍及得克萨斯州的客户基地。它的笫一个分销中心在得克萨斯州的沃斯,然后业务乂扩展到北方,第二个分销中心在新墨西哥州的圣菲建立。公司在亚利桑那州、加利福尼亚州、内华达州和犹他州打开了测量仪市场,埃尔帕索加工厂随着得以扩大。随着西部海岸线沿岸业务的发展,大比公司在拉斯维加斯建立了第三个分销中心。就在两年前,又在加利福尼亚州的圣伯纳蒂诺建立了第二家生产工厂。不同生产工厂的制造成本是不同的,在埃尔帕索加工厂生产出來的

2、产品单位成本为10.50美元圣们纳蒂诺工厂牛产的测量仪单位成本比埃尔帕索加工厂的低0.50美元。公司的快速增长意味着没有太多的精力去提高分销系统的效率。人笔公司管理层决定现在把这个问题提到口程上来。表3-1显示了从两个工厂运输一台测量仪到3个分销中心的单位成本。管理报告请对改进该公司分销系统提出建议。你的报告应该考虑下面的儿个问题:1、如果公司不改变当前的分销战略,那么下一季度的制造和分销成本为多少?2、假设公司将考虑放松当前对分销屮心的限制;也就是说,客户可以从任何一个分销屮心订货。这样,分销成本是不是会降低?降低多少?3、该公司希望能从加工厂直接为某些客户提供销售服务。特別

3、是圣伯纳蒂诺加工厂到洛杉矶客户区的运输成木为0.30美元,从圣伯纳蒂诺到圣地亚哥的单位运输成木为0.70美元。直接从埃尔帕索加工厂到圣安东尼奥客户区的单位运输成本为3.50美元。在考虑了这些宜接运到客户区的路线后,分销成木是不是会减少很多呢?4、经过5年的发展Z后,大比公司开始以稳健的速度增长(50000台测虽仪),业务延仲到了北方和西方。你是否会建议它在这个时候考虑扩建工厂呢?分销系统设计案例加工厂分销中心客户1产量地点地点地点需求量!7“达拉斯6300:J30000'-■-•--'•---—-—1埃尔帕索<*■■■■■■■■■■■■.—F沃斯堡V::::■臺安东尼奥7威齐托

4、4880:2130:d问(1)如果公司不改变当前的分销战略,那么下一季度的制造和分销成木为多少?121010堪伊斯城5圣菲116120■■■■■■■■■■■■■■■200002圣伯纳迪诺、、13菲尼克斯2750匕6k拉斯维加斯P14°洛极矶8580圣迭戈44604830人比公司分销转运图12盐湖城数学模型min=3.2*xl4+2.2*xl5+4.2*xl6+10.5*(xl4+xl5+xl6)+3.9*x25+l.2*x26+10*(x25+x26)+0.3*x47+2.l*x48+3.l*x49+4.4*x410+2.7*x511+4.7*x512+3.4*x513+2.

5、I*x614+2.5*x615;xl4+xl5+xl6<=30000;x25+x26<=20000;-xl4+x47+x48+x49+x410=0;-xl5-x25+x511+x512+x513=0;-xl6-x26+x614+x615=0;x47=6300;x48=4880;x49=2130;x410=1210;x511=6120;x512=4830;x513=2750;x614=8580;x615=4460;lingo求解:Globaloptimmlsolutionfound.Objectivevalue:620770.0Totalsolveriterations:0Var

6、iableValueReducedCostX1414520.000.000000X1513700.000.000000X160.0000003.500000X250.0000001.200000X2613040.000.000000X476300.0000.000000X484880.0000.000000X492130.0000.000000X4101210.0000.000000X5116120.0000.000000X5124830.0000.000000X5132750.0000.000000X6148580.0000.000000X6154460.0000.00000

7、0大比公司制造及分销成本计算表制造成本:工厂生产量单价生产成木埃尔帕索2822010.5296310圣伯纳迪诺1304010130400制造成本小计426710分销成本:出发地目的地运输量单位运价分销成木埃尔帕索沃斯堡145203.246464埃尔帕索圣菲137002.230140圣伯纳迪诺拉斯维加斯130401.215648沃斯堡达拉斯63000.31890沃斯堡圣安东尼奥48802.110248沃斯堡威齐托21303.16603沃斯堡堪萨斯城12104.45324圣菲丹佛61202.71

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