公司知识库管理的制度与推行

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1、Donald16:25:51白衣和老庄，还有cannical各位在项目组或公司里推行过知识管理吗？庄表伟16:26:49wiki算不算？cannical16:26:55庄的文章我看了，对于形而上学我可没什么研究，所以保持缄默比较稳妥。呵呵。不过我一向觉得逻辑的完备性不是什么问题，所有的种之上是什么也无关紧要江南白衣16:27:06有公司的知识库Jspwiki搭的.不过大家写blog的热情似乎更高些.Donald16:27:42wiki的形式只是记录和交流，组织上如何保证呢？femto16:27:44写blog是自己的亚fe

2、mto16:27:45当然热情高cannical16:27:47我也觉得wiki比较好。简单的搞个faq就很好。blog主题可不集中femto16:27:54"J以用trackback组织起來Donald16:28:00blog似乎缺乏交流，而且多半都是一种showmagicgod16:28:21老庄写得不错femto16:28:29blog可用trackback江南白衣16:28:30我们的做法是写blog可以，但wiki的值日生要把索引整理到wiki里femto16:28:39可是好像trackback缺乏对字符集的协

3、议cannical16:28:35trackback毕竟比较麻烦。不过rss阅读器可能气一定作用femto16:28:51所以放到中国来又是一堆问题Donald16:29:07rss阅读可能导致IH知识的遗忘江南白衣16:29:17不过这个值FI生制度还需要一点奖金方面的鼓励，暂时没怎么强推magicgod16:29:21减少重复代码原则magicgod16:29:26确实不错江南白衣16:30:42rss阅读器,feedDemon有剪报室的功能cannical16:31:42不过blog毕竟是面向作者的，不具有讨论功能。

4、还是wiki比较好Donald16:31:49feedDemon用了那么长时间，从来没用过剪报室功能Donald16:31:55Donald16:32:08白衣，能看看你们的wiki吗？femto16:32:26我用newzcrawlerfemto16:32:33界面更友好些cannical16:33:11最好的rss阅读器是哪个Donald16:33:53对于知识管理，老庄有什么经验说说没？庄表伟16:35:26要有好的工具方便知识的“贡献”庄表伟16:35:47也耍有足够力度（不耍过度）的制度，保证员工贡献知识Dona

5、ld16:36:19我匸想请教制度保证的问题cannical16:36:35找个榜样带头Donald16:36:38还要有好的工具方便知识的”获取”Donald16:36:52我认为光靠榜样是不够的Donald16:37:08必须给了一定的物质奖励和其他形式的刺激庄表伟16:37:23我们也在摸索，目前因为人比较少，制度基本“靠喊”江南白衣16:37:54是好难的，碰巧我的团队里有这个共享精神,thanksmyfriends,运气:)Donald16:37:58呵呵，还好不是娱乐基本“靠手”Donald16:38:52涉及

6、到岗位的核心业务，可能会导致藏私的行为出现Donald16:39:20但是如果有物质或等级评定的刺激，是不是要好一些呢？庄表伟16:39:21藏私那就是人品问题了，目前我们主要需要对抗的，还仅仅是人的惰性cannical16:39:46是的，你不能和私心斗争江南白衣16:39:52对,人家如果要藏私也没什么好说的.江南白衣16:40:00你不能要求什么.庄表伟16:40:18我的设想是，等公司将来人多起来之后，知识的主动贡献，会被新手的知识索取所代替Donald16:40:19要创建一个奋勇争前的团队，就必须创造一个竞争环

7、境庄表伟16:40:39也就是说，在wiki新手里找不到的知识，知道的人，就必须补上Donald16:41:15带新人是老员工的工作内容之一，如果知识库足够丰富，培训成本就可以平摊到日常的工作中庄表伟16:41:36物质刺激、等级评定这样的刺激手段，我以为不可取，因为奖励少数人，会伤害大多数人Donald16:41:38老员工可以做一些更有价值的工作Donald16:42:19那如何才能创建这种前进的坏境呢？难道为了保护落后要打击先进?庄表伟16:43:04激励的粒度要大，不要具体到个人，至少是以团队为单位庄表伟16:43

8、:15否则团队的知识贡献会更难Donald16:44:01恩…有道理庄表伟16:44:22毕竟评价的标准，主要还是以项目进度为依据，而不是以知识贡献程度为依据庄表伟16:44:44我比别人做得多，少贡献一点知识，老板也不敢炒我的Donald16:45:08哦，这个可能跟项目性质有关，并不是所有的团队都以