关于公司推行新的薪酬制度发文

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1、关于公司推行新的薪酬制度发文　　篇一：关于公司新的薪酬体系的通知　　关于公司新的薪酬体系的通知　　为了更好的发挥和调动大家的工作积极性和效率，经过公司对各岗位和目前岗位工作职能的调研后。公司决定实行新的工资简易考核制度。目前取消员工个人缴纳的社保部分，全部由公司来承担。其他工资待遇不变，所有个人收入都是税前金额，具体数额是扣除个税后所得。每年年底的年终奖金本着加大的原则，让每位员工都能感受到公司以人为本的管理理念。同时年底的奖金用打分制度来核算。打分具体分为三个部分：团队协作，个人业务，部门主管打分。由三

2、个大框架来决定你最后的得分。团队协作占30%，个人业务30%，部门主管打分占40%。最后的分数总和占百分比，其奖金乘以最后得分的百分比，就是该员工年底奖金最后的税前数字。　　具体事项的评分事项：团队协作，个人业务，部门主管　　团队协作：这项打分不是来自部门领导，而是来自于其他部门的同事，年底实行抽签制，随即抽取其他部门的员工，来给需要打分部门员工进行打分。实行不记名的方式。具体打分的题目分成五题，每题的评价分为不好（0），好（3），很好（6）。　　第一题：他是否经常关注其他同事所遇到的困难，并及时给与帮助

3、？　　第二题：当他发现自己团队中其他同事在做有损公司利益的事情的时候是否能及时出来制止并通知领导。　　第三题：当公司的业务量很大的时候，在自己能完成的情况下，是否能够与帮助他人来一起完成。　　第四题：作为一个公司的老员工，是否能够帮助新员工，快速熟悉环境，从而帮助他进入好的工作状态。　　第五题：始终把团队的利益放在第一位，把其他部门的同事当成自己的朋友一样友好相处。　　个人业务：（由各部门出具详细考核细则）　　部门主管：这项打分是各部门（行政部门，工程部门，财务部门，销售部门）的部门负责人给员工打分，而各

4、部门主管的分数由总经理给打分。这一项没有具体的考核细节，主要是看主管者与员工之间的平时沟通，交流为基础。在此之上便于主管者在管理自己部门员工的时候能有更大的自由活动空间。但同时也希望各主管者能够本着求实的态度，把个人的工作态度和能力考虑均衡。充分用好公司给予的权利，培养出更多的优秀人才.　　篇二：最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)　　中小企业公司薪酬　　管理制度　　第一章总则　　第一条目的和依据　　目的　　⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，

5、共同分享企业发展所带来的收益；　　⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。　　依据　　依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。　　第二条适用范围　　本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。　　第三条薪酬分配的依据　　公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。　　第四条薪酬分配的基本原则　　薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。　　1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一

6、定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。　　2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。　　3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。　　4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。　　第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系

7、，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。　　第二章工资总额　　第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。　　第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。　　第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。　　第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。　　第三章

8、年薪制　　第十条适用范围　　本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。　　第十一条工资模式　　年薪=基薪+绩效年薪　　1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；　　2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。　　第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)　　第四章结构工资制　　第十三条适用范围除实