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时间:2019-08-29
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1、浅谈新时期强化电网企业和谐建设的必要性历国(哈尔滨电业局,黑龙江哈尔滨150000)摘要:党的十六届四中全会提出构建社会主义和谐社会,构建“和谐”社会便成了时代的主旋律。新时期创建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的应有之义,也是构建和谐社会的必由之路。木文依据哈尔滨电业局开展企业文化建设的特点,浅淡新时期强化电网企业和谐建设的必要性。关键词:电网企业;和谐建设;内外关系;协调发展1正确处理社会关系,实现内外和顺在电力企业管理过程中,“和谐”不仅是原则,也是方法。以和谐的劳动关系为依托,以保持队伍稳定为基础,以深化改革为动力,以谋求发展
2、为主线,以提高效益为目标,以发展的眼光看待问题,以“和谐”的方法管理企业,那么企业发展中遇到的各种问题皆可迎刃而解,相得益彰。1.1营造“内和”的内部环境。正确处理好企业内上下级单位、职能部门之间的关系。实现企业系统中各部分与要素和谐,首先是要促进企业内下级单位与职能部门之间和谐。由于种种历史原因,企业中仍然存在责、权、利不统一等诸多问题。促进和实现“和谐”,就要提高认识,不断健全和完善管理机制,理顺管理关系,妥善处理责、权、利三者间的关系。1.1.1正确处理好企业与职工、职工与职工的关系。“企”字无人则止。构建“和谐企业”,促进企业
3、与职工和谐是根木。职工既是和谐企业的主体,乂是“和谐”的创造者,只有企业与职工和谐了,其他方面的和谐才有了根基和依托。1.1.2处理好企业与职工的关系,首先是要坚持以人为木,把维护好、发展好、实现好职工利益作为企业各项工作的击发点和落脚点,注意倾听职工的心声,听取职工对企业发展的意见和建议,让职工树立“主人翁”的责任感和使命感。其次是要关爱职工,不断改善工作、生活条件。深入开展“送温暖”活动、扶贫帮困活动,积极为职工排忧解难。再次是要坚持“尊垂劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”,充分调动职工的积极性和创造力,积极营造职工各尽所能、各
4、得其所的工作环境。1.2营造“外顺”的外部环境。正确处理好企业与客户之间的关系。首先是要摆正位置。作为具有公益性质的国有能源企业,必须对企业自身进行准确定位,把为客户提供优质的服务,作为企业生存和发展的生命线予以维护。其次是要讲诚信。勇于向客户和社会做出服务承诺,善于兑现服务承诺,为客户提供安全可靠的电力供应,树立诚实守信的企业形象。1.2.1正确处理好企业与地方政府的关系。地方政府是国家的行政管理机构,是企业的管理和监督部门。“人民电业为人民”的宗旨,决定了电力企业与地方政府的密切关系O与地方政府建立良好关系,一是要尊重和服从地方政
5、府,认真贯彻执行党和政府的方针政策,积极了解国家法律和地方法规,遵守法律、法规,调节企业和国家、地方的各种关系。二是要积极履行社会责任。全力为政府排忧解难,努力提供安全、优质的电力供应,着力改善我市投资环境。同吋,加强与地方政府沟通与合作,多向地方政府传递企业有关的信息和情况,协调好企业与地方政府各部门的关系,争取他们对企业的理解、支持和帮助,实现互利互惠。1.2.2正确处理好企业与新闻媒介的关系。新闻媒介是企业的“代言人”。企业可以通过新闻媒介,展示企业形象,提高社会美誉度,促进企业健康发展。因此,要采取积极主动的态度与新闻媒介交朋
6、友,加强与新闻媒介的联系,引导新闻媒体多做正面宣传报道。要善于把握有利吋机,抓住企业建设中的重大事件和重大题材,及时报道企业的先进人物和典型事迹,扩大企业影响。当出现对不利的负面报道吋,企业能够捕捉最及时的消息,作岀积极冋应,查清事情原委,通过新闻媒体阐明观点,消除不良影响,减少企业损失。2大力加强企业建设,实现协调发展2.1描绘发展蓝图,实现目标管理。没有目标,则一切努力皆可为徒劳,甚至南辕北辙。企业要发展,首先要结合企业实际,制定长远发展战略,形成与环境相近相融的和谐基调,企业才能抢占先机,乘风破浪,节节领先。首先要研究企业自身内
7、部的强势与弱势,知道我们擅长哪方面,应该改进哪方面,走什么样的发展道路。再综合考虑企业发展的外部环境,如政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、社会环境和文化环境。最后研究确定企业发展的战略。2.2加强职工队伍建设,增强决策执行力。在蓝图绘就之后,如何贯彻落实就成为企业的当务之急和首要任务。职工的执行效果,体现着企业的管理深度。执行力的缺失,将使企业的所有决策、目标变成空中楼阁,盲目而不切实际。因此,必须建立团结、高效的企业执行文化。首先,要转变管理者的观念。管理不仅是要做决定、下命令,更重要的是要保证如何使这些决定、命令落到实处。要
8、尊重职工,坚持以情动人,以理服人。在职工中树立“企兴我荣,企衰我耻”的观念,密切企业与职工的内在联系。使职工从内心深处产生执行的愿望,自觉执行、主动执行,让管理化被动为主动。其次,要坚持以“法”治企。建立健全奖罚制度,将
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