电力企业文化建设对员工执行力影响

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1、电力企业文化建设对员工执行力影响在建设具有中国特色的市场经济的进程中，电力企业也应该建立起与自身企业发展相符合的具有特色的企业文化，从而在市场竞争日益激烈的今天得以更好的发展。一、现代电力企业文化建设的内涵企业文化建设一般来说指的是和企业战略发展理念相关的文化的形成、塑造额过程。但是很多企业在这一过程中常常都会存在重口号、轻落实，重宣传、轻执行的问题。文化建设主要是体现在“建”这个字上，它是以策划学和传播学为基础，对企业文化进行策划和传播的系统工程。企业管理人员必须要认识到，企业文化的建设是现代企业生存与

2、发展的不可或缺的一环。如果一个企业不具有先进的企业文化，它必然会随着社会的发展而遭到淘汰，一个信念缺失的企业必然不会拥有发展壮大的机会。从这一意义上而言，企业文化的建设不仅仅是企业在当前市场经济环境下生存发展的实际需求，同时也是企业现代化管理水平得以提升的重要途径。二、电力企业构建和谐企业文化的重要意义电力企业文化建设已经成为了促进企业发展的重要助推剂，无论企业大小都必须要注重具有自身特色的企业文化的建设工作。怎样充分的挖掘企业的文化力，如何来建设与企业自身发展相适应的文化，应该说是企业文化建设的本质。具

3、有特色的企业文化是促进企业和谐发展的强大动力，也是电力企业做强做大的必由之路。电力企业增加整体经济效益的根本途径就是不断加强员工们的整体素质，提高工作的热情和生产效率。一个充满发展前途的电力企业一定拥有自己核心灵魂的企业文化。一个电力企业想要朝着良好的方向发展，不仅要具备较强的经济实力，还需要具备良好的政治思想。因为一个企业的文化是这个企业产品的宣传、企业声誉以及企业形象的结晶，一个电力企业想要发展得更好，就必须重视企业文化。同时电力企业要想进一步的打开市场，推动电力市场经济朝着健康的方向发展，就必须要充

4、分发挥企业文化的影响力和创造力。三、电力企业的文化建设提升员工的执行力的影响第一，发展和谐的电力企业文化建设，提高企业员工的执行力。电力企业的领导核心决定着这个企业的发展方向。为了推动电力企业朝着稳定健康的方向发展，就必须充分发挥和谐的电力文化建设，充分建设和谐的电力企业文化。一个企业具有独特的企业文化，才能提髙企业员工的执行力，从而将核心竞争力体现出来，作为电力企业的领导人，必须具有统领全局的眼光，不仅要从思想上加强企业员工的领导，还要从行动上加强对员工的领导，充分发挥电力企业领导人的带头作用。通过设置

5、电力企业员工工会组织，让其具备得天独厚的群众基础作用，然后积极的开展一系列的宣传活动，让广大员工能够在活动中受到电力企业文化的熏陶，起到一定的教育作用。这样有利于增强员工的责任心，增强员工们的主人翁意识，提高企业员工的执行力，推动电力企业更好的发展。第二，狠抓电力企业文化建设，促进员工执行力建设。进一步规范企业的制度，逐步建立一套完善的企业文化管理制度，从而形成科学健全的企业文化体系，推动企业文化的建设和发展，以此来规范企业员工的行为。这样当电力企业员工的合法权益得到了保障时，便有履行对企业的义务的动力。

6、科学合理的规章制度能够让员工在工作执行的过程中有章可循，有法可依。为了让员工能够适应电力企业不断变化的新形势，企业可以组织员工参加工作培训，不断提高员工的综合素质。电力企业在建设企业文化的时候，需要根据企业的具体形式制定相适应的发展策略，不断加深对企业文化的研究力度，坚持以企业的经营理念作为研究的目的，从而制定出科学合理的企业规划，从而促进企业文化向前发展。企业文化的建设，需要企业之间不断进行交流，吸取有利的经验，有利于进一步提高电力企业员工的执行力。电力企业发展壮大是员工能够良好发展的基础。但是要建设和

7、谐的企业文化，坚持以先进的思想意识作为指导，同时具备建有企业和谐文化的思想意识。坚持以十八大的思想作为指导，不断提高企业发展的核心竞争力。在当前这个竞争激烈的社会环境中，每个企业要想占有一席之地，就必须不断提高自身的竞争力。竞争力是每个企业得以发展的良好前提，树立正确的竞争意识才能够推动企业较快的发展，而员工的执行力就是企业的核心竞争力。面对各个方面的竞争压力，坚持以发展的眼光看待问题，提高应对不断变化的社会新形势。电力企业具备较高的创新意识有利于提高企业员工的执行力。努力提高员工素质，将先进的思想落实到

8、行动上。为了能够促使企业稳定健康的发展，需要积极的调节各级员工之间的关系，处理好劳动者之间的关系，提高劳动者的福利待遇。当员工们的待遇得到提高过后，便能够充分调动电力企业员工的执行积极性。员工的工作执行力得到提高过后，能够让电力企业在发展的过程中能够获得更多的效益，推动电力企业朝着稳定健康的方向发展。四、总结一个企业要想发展得更好，就必须具备良好的企业文化以及蓬勃发展的动力。一个发展得较好的企业对社会能够起到良好的影响作用，同