大型公司后备人才选拔和培养方案(修改版)

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1、恒翔能源后备人才选拔和培养方案根据集团有关全员“人才开发”管理思路的要求，为了解决公司人才需求短缺的现状，同时为了给员工提供一个良好的职业发展平台和通道，特制定后备人才选拔和培养方案：一、后备人才梯队依据新疆能源板块各项目未来几年的推进计划，后备人才培养的梯队相对简单，主要以中层、基层管理梯队为主，大致分为以下几个梯队：1、一级梯队：恒翔总部正(副)经理级、所属公司经理级为一级梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。2、二级梯队：恒翔总部主管级及下属公司副经理/主管及各专业类的业务骨干为二级梯队。凡是有潜力在1-2年内发展为二级梯队的人才称为B库人才

2、。二、后备人才的选拔对象1、总部及所属公司2、公司核心技术后备人才3、公司主管层后备人才三、后备人才的筛选安排1、筛选时间：2010年11月1日至30E12、筛选对象：恒翔能源及所属公司全体员工3、筛选条件要求：(1)职业价值观具备优良的职业道德、认同公司文化及价值观、忠诚度高、归属感强。(2)综合素质具备良好的综合专业素质，学习能力强，具备较突出的培养潜力。(3)职业态度工作积极主动、责任感强、敬业度高、团队意识强。(4)工作业绩长期工作业绩保持优良水平、工作效率高。(5)其他A.东银管理学院讲师符合上述条款的直接纳入后备梯队。B、分管领导评价，有一定发展潜力的。4、名

3、单确定及上报公司于11月30日将第一批后备人才队伍名单和基本员工信息上报集团备案。四、后备人才的选拔方式1、报名方式可接受员工自荐与部门推荐两种形式，但是均需本人真实意愿。员工可填写《后备管理人才申请表》后，自行提交至本公司综合管理部门。2、报名条件恒翔总部及下属公司部门经理以下级别员工均可报名，择优入选。3、审核办法：恒翔综合部对报名者资料审核，并根据候选者业绩、日常工作表现、工作强度及其上级评价意见等综合进行审查；对于不符合本次要求的候选人进行淘汰。4、评选办法1)A库人才由所属公司综合部初审后，由各公司总经理最后审定，恒翔公司综合部备案。2)B库人才由所属公司综合管

4、理部初审，由各公司分管领导最后审定，恒翔公司综合部备案。五、后备人才的培养计划1、员工360°访谈与能力评估12月1日-12月15日完成第一批后备人才的360°访谈及能力评估。2、培养计划拟定12月163-2011年1月303完成第一批后备人才学习地图的建立，拟定培养计划，并上报集团备案。3、2011年2月按照培训计划实施培养，并定期沟通与跟进，并完成跟踪信息的记录。六、后备人才基本管理模式1、滚动进出，循环选拔后备人才队伍根据各公司不同行业人才特点进行不定期选拔和淘汰，对于符合标准的纳入后备培养队伍，对在培养过程中，综合评估不符合标准的给予淘汰处理2、跟踪面谈，考核评估

5、对于纳入后备人才管理的，人力资源部应定期组织后备人才的沟通与信息记录，跟踪后备人才的工作和心态近况，并阶段性进行考核和测评，以掌握后备人才成长状况。3、多维培养，进阶成长后备人才应制定个人单独的培养计划并设定辅导老师，并实施系列培训，对于培养符合晋升要求的候选人，在适合的机会给予薪酬或职位上的晋升。4、考评结果，合理应用后备人才的综合考评以年度为周期，考评的成绩最终体现在以下几方面：1）综合考评成绩为“优”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；2）考评成绩为“满意”的，可以给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；3）职位竞聘中，考评成绩为“优”和“满意”的后备人才，在

6、同等竞争条件下可获得优先考虑权；4）考评结果为“欠佳”的，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔。七、附件1、《后备管理人才申请表》2、《能力评估表》3、《后备人才情况跟踪表》附件.xls