公司安全科考核车间办法

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1、公司安全科关于强化车间安全生产管理的实施办法为进一步建立和完善车间安全检查及隐患排查治理长效机制，强化车间安全管理，及时排查治理生产安全事故隐患，防止各类事故发生安全科特制订《车间安全生产管理办法》一、指导思想为了更加深入贯彻《安全生产法》、国务院2010年23文件、山东省《强化安全生产工作的意见》、和《安全生产条例》。根据我国“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。建立健全安全生产责任制。实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，领导就重视安全生产、劳动保护，工伤事故就会出得少或者不出，使企业安全顺利的发展。因此，加强车间安全管理是做到安全生产的重中之重。2011年

2、要在原来的基础上，加大安全管理力度。使公司少出轻伤事故；不出重伤事故。二、车间的安全管理职责：车间是安全管理第一责任者。从主任到班长都要狠抓安全生产，改变过去“抓安全是安全科的事”的错误认识。做到：车间齐抓共管，筑起安全生产的防线。1、利用各种会议，尤其是班前会，加强对员工的安全生产意识的教育，从源头上抓起，意识提高了，事故就少了。2、车间管理者要时常检查车间的事故隐患，纠正员工一些违规做法:例如：违章作业；不按规定穿戴劳保用品；不按车间要求办等。3、要联系设备维修经常检查设备的安全情况。4、光控是保证员工人身安全的重要手段。必须强制员工工作时使用，车间管理者要经常检查，发现一起纠

3、正一起。5、产品件的排列要规范，无事故隐患。6、叉车开动要遵守厂内机动车的规定，决不能开快车，叉物品要稳妥安全。7、行车运行要平稳，吊、放产品时做到安全。8、控制工伤事故的发生，发生工伤事故必须做出事故分析。已达到教育其他员工的目的。9、车间每旬组织一次安全检查，不定期组织专项安全检查、季节性安全检查和节假日前安全检查，做到检查有记录，有整改，实现闭环管理。10、各车间要把安全检查及隐患排查工作列入安全会议的议事日程，制定安全联保责任制，责任到人，做到个人保班组，班组保车间，车间保公司，从上到下，形成全员、全方位、全过程安全检查及隐患排查网络，把超前防范渗透于安全生产全过程。三、安

4、全科督查职责安全科是履行公司安全检查的科室。它不是车间安全的具体管理者。1、执行公司有关安全生产的一系列管理规定。2、对车间采取定期和不定期的安全检查，加大巡查力度。3、对员工违章行为、不按规定穿戴劳保用品和不安全的行为第一次给予警告；第二次给予员工经济处罚，给予班长警告；第三次违规员工和班长同时给予经济处罚。4、安全科查出的安全隐患下达整改通知书后要进行复查，对复查不合格的车间，给予车间经济处罚。5、做好工伤员工的救治和医疗工作。同时做好向上级申报工伤待遇工作。6、按照考核细则，对车间发生的工伤事故做好考核工作。冲床车间年发生重伤事故超出了《细则》的规定，实行“一票否决”。年终不

5、准评为先进单位；车间主任不准评为先进工作者。7、负责上级主管部门对公司的安全检查和各项安全考核工作。8、负责对新员工入厂安全技术培训，经考试合格安排上岗。四、有关考核的具体办法h平时安全科巡查的结果是月考核的依据；季度考核一是组织安全大检查，得出的结果占季度考核成绩的80%；三个月的成绩平均值占剩下的20%。最后算出本季度得分。2、有些项目平时不检查的车间都得满分；只把检查的事项计算分数。利用扣分的办法计分。3、对发生工伤事故的考核，根据《细则》，冲床车间单独考核；其它车间一个系列考核。4.有关奖罚问题A、奖励：设季度奖和年终奖季度奖：车间考核成绩得95分以上的：车间主任奖200元

6、；工段长150元；正副班长奖100元；安全科长奖200元。年终奖：车间考核成绩得95分以上的，并且工伤事故下降明显、重伤事故没有超出《细则》的规定，车间主任奖500元；工段长奖400元；正副班长奖300元；安全科长奖500元；安全科其他人员奖300元。B、处罚：1、月考核得分在80分以下，处罚车间300元；季度考核得分80分以下，处罚车间500元；年终考核得分80分以下，处罚车间1000元的和车间年度事故超出《细则》中规定的工伤起数比例的，安全科向公司领导建议撤换车间主任。2、工伤事故分为：轻微伤；轻伤；较重伤；重伤；死亡；发生工伤事故，按照《细则》的考核办法，进行考核。本办法自2

7、011年1月1日起施行。安全科2010