公司各车间、部门生产考核管理办法

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1、公司各车间、部门生产考核通则目的：规范生产，降低生产成本投入，提高生产效率。1.图纸使用执行考核1.1在图纸上更改图面信息没有签名的，一次考核更改人5元/处。1.2更改图纸上工艺流程，没有通知流程录入管理员更改流程的，一次考核更改人5元/次。1.3在图纸图面上乱涂乱画的，考核乱画者5元/张。1.4图纸丢失超出规定的考核车间、部门负责人5元/张。机加车间每月可补图5张、铆焊车间3张、其余车间1张、各部门1张。1.5下发替换原图时，原图使用车间、部门在4个工作小时内找不到原图的，按丢失图纸进行考核。1.6不经制造计划部私自

2、下发图纸、补图的，考核责任人10元/次。2.流程录入执行考核2.1所有下发的图纸，必须做生产流程，没有做生产流程的考核流程管理员2元/项。“加急件”下发时未做流程的必须在图纸下发后2个工作小时内补做流程。下发图纸未通知流程管理员的、通知后未补做的按漏做流程进行考核。2.2车间、部门的转运单，流程录入人员必须当天完成，滞后录入的按2元/项考核车间、部门第一负责人。机加车间的晚班人员的工票录入必须在第二天上午下班前完成，否则按滞后录入进行考核。2.3各车间、部门发外协的，要在一个工作日内完成流程录入填写工作，超出的按滞后录

3、入进行考核。2.4院购件、外购件的到货情况录入必须在一个工作内完成，未录入的按滞后录入进行考核。3.生产计划执行考核3.1周生产计划未完成的和延期完成的，车间、部门要在1个工作日内以书面形式向制造计划部提交任务未完成原因说明。逾期未交的，从第三个工作日开始，按10元/天考核车间、部门第一责任人。3.2生产计划完成情况参照流程录入填写为准，对生产计划未完成的且属于安排失误的，按1元/条进行考核。3.3制造计划部下达的临时生产计划通知要注明完成日期，没有标注日期的考核负责人5元/次。3.4临时生产计划通知涉及的内容车间、部

4、门未完成的，从规定时间开始按2元/天进行考核责任单位负责人。4.生产衔接执行考核4.1工件转至下到工序未开转运单的，考核转运单位第一责任人5元/次，接收单位第一责任人2元/次。4.2转运单票据填写不正确，缺少项目、图号、名称、数量、日期其中一项的，考核转运单位第一责任人2元/项。4.3对于批量且对称工件，转运人员应当在物品流转单上注明左件还是右件且数量清晰，未标注的考核转运人员2元/次。4.4外协件回件是半成品的尤其是发蓝、镀锌、二次焊接的，仓库要在一个工作日内通知采购部、制造部进行后续加工。超过一个工作日不通知的考核

5、库管员2元/次。5.生产管理执行考核5.1品质异常单开具后，原则上在一个工作日内完成评审及责任认定。对于延误生产的责任人按20元/次进行考核。对于复杂无法断定的，工艺人员要在一个工作日反馈给发现单位。不反馈的按10元/次进行考核。5.2装配、调试中的设备出现设计、制造原因修改的，制造原因的由产生异常责任人进行工件进度的跟踪。设计原因由制造部生产调度跟踪。装配、调试中的返修、重新加工制作，制造部要标注完成日期。5.3设计原因产生的返修，由工件停留单位人员转至返修单位进行返修。对通知过后超过4个工作小时的，按延误生产考核工

6、件停留单位第一责任人5元/次。5.4制造原因产生的返修，由责任单位到发现单位取件送至返修单位。责任单位超过4个工作小时没有送件的，按延误生产考核问题产生责任人5元/次。5.5制造计划部通知车间、部门进行合理的生产协作，而车间、部门不予配合的，考核车间、部门第一责任人20元/次。5.6制造部、部门、车间安排的明确的生产任务，无原因未按时完成的按10元/次考核操作者。