浅谈企业并购财务风险的管理

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1、浅谈企业并购财务风险的管理［扌商要］近年来，市场经济体制在逐步建立和完善。而在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展壮大，不断地增强自身的核心竞争优势，才能在竞争中求得牛存。为了迅速扩展资本规模，实现企业价值的提升，企业并购便不断出现。但随着企业并购行为越来越频繁，并购环境也日益复杂，并购成为一项高风险的资木经营活动。在整个并购过程中风险始终存在，其中财务风险是企业并购成果与否的重要影响因素之一。因此，全面分析企业并购的风险，加强企业并购的财务风险管理具有重要的现实意义。［关键字］企业并购财务风险风险管理OntheMergersandAcquisitionsofF

2、inancialRiskManagement[Abstract]Inrecentyears,themarketeconomicsystemgraduallyestablishedandimproved・Inthefiercemarketcompetition,enterprisesonlycontinuetogrow,continuetoenhancetheircorecompetitiveness,inordertosurviveinthecompetition.Inordertorapidlyexpandthescaleofcapitaltoachievee

3、nhaneecorporatevalue,mergersandacquisitionswillcontinuetoemerge・Butasmoreandmorefrequentactsofmergersandacquisitions,mergersandacquisitionsarebecomingincreasinglysophisticatedenvironment,mergersandacquisitionstobecomethecapitalofahigh-riskbusinessactivities・Throughoutthemergerprocess

4、,thereisalwaystherisk,wherethefinancialriskisoneoftheimportantfactorsofwhetherornottheoutcomeofmergersandacquisitions.Therefore,acomprehensiveanalysisoftherisksofmergersandacquisitions,corporatemergersandacquisitionstostrengthenthefinancialriskmanagementhasimportantpracticalsignifica

5、nee.引言1(-)研究背景1(二)研究目的1(三)研究意义1一、企业并购的含义、动因及类型2(-)企业并购的含义2(―)企业并购的动因2二、企业并购的财务风险4(-)企业并购的财务风险的定义及特征4(―)企业并购的财务风险的内容4(三)企业并购的财务风险的管理及对策5结论8致谢语9参考文献10引言（-）研究背景回顾历史，从19世纪70年代起，企业并购在西方国家己经掀起了六次浪潮。随着全球经济一体化进程的加快，20世纪末21世纪初的网络并购即是第六次并购浪潮。与此同时，中国国内企业并购活动也随之迅速发展。目前，并购因其能够为企业带来诸如规模经济、资源配置、组合协

6、同等效应，已成为我国企业发展壮大、参与国际竞争的重要战略手段。企业并购作为企业获取外部经营资源、谋求对外发展的重要公司战略，是当今我国经济生活中的一个引人注目的经济现象，是政府、经济界、企业界谈论的热点和焦点。然而为了完成成功的并购，达到企业预期的目标，必须建立风险管理基础，对并购过程的经济、财务、法律、整合等风险有充分的认识，进行风险分析、风险评估，并采取相应措施来风险应对、风险审核，以确保企业并购的健康稳健开展。出于并购运营的安全性考虑，有必要正确分析并购中的主要风险并加以规避。因此，全面分析企业并购的风险，加强企业并购的财务风险管理具有重要的现实意义。（二

7、）研究目的希望通过这个论题研究，要求从股份制企业风险防范对策的角度出发，探讨企业并购财务风险的管理，分析风险防范对策的不同对企业并购财务风险管理的影响以及企业积极采取有效对策对企业并购效果将有很大的提高，从而给企业带来利益。而不像是过去的研究那样,单从风险管理谈企业并购。（三）研究意义虽然企业并购给企业发展壮大以无限的可能性，但它毕竟是一项高风险的投资活动。并购交易常常涉及产权、体制问题，且政策性和动态性很强，加之我国的部分国有企业产业结构和产品结构不合理、社保制度不完善，给企业并购带来了相当大的风险。导致企业并购失败的原因很多，其中，没有对企业并购的财务风险进

8、行有效控制是失败的重要原