实施项目管理连锁打造建筑企业航母

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1、实施项目管理连锁打造建筑企业航母（发稿时间:2003-12-80:00:00阅读次数:877）建筑施工企业如何做优做强，这是许多企业的老总们日夜思考的事情。有的企业规模扩大后，驾驭不了局势，使得许多项冃部“冒烟”，企业领导经常去“救火I有的企业规模无论如何也扩大不了，总是在几亿元、10亿元左右经营。究其主要原因之一是没有实施项目连锁管理。建筑施工企业要想做优做强，打造成建筑企业航母，我以为必须实施项目连锁管理。人们都知道商业销售企业中，有许多连锁式的企业，如麦当劳、肯徳基、北京万客隆、京客隆等，无论公司在哪里经营，组织模式一样，管理方式一样，广告宣传一样。全世界的麦当劳公司都是一样的组

2、织模式,一样的管理方式，一样的广告宣传，在全世界规模很大，经营很好。那么，建筑施工企业能否连锁？本人认为建筑施工企业对其管辖的项目部可以进行连锁管理，简称“项目管理连锁”。什么是建筑施工企业的项目管理连锁呢？即建筑施工企业，无论有多少个施工项目部，项目部无论在哪个省市或哪个国家，全部是一样的经营理念，一样的企业牌子，一样的组织形式，一样的管理办法，一样技术“配方”，走到全球任何一个角落，一看就知道是某个企业的项1_

3、部。为什么建筑施工企业没有连锁？其一，没有连锁压力。一方血，在计划经济时代，国家和上级给什么任务，施工企业就承担什么施工任务，无须考虑用加强企业管理来扩大经营规模。另一方面

4、，在市场经济时期,投标竟争非常激烈，大多数建筑施企业是遇到什么项目，就投什么项目，或者是哪里有关系，哪些项目能干，就去投哪些项目。由于项目个数不多，有的企业还存在富余人员，项目合同一经签订，还可以立即进行上场运作。其二，没有连锁意识。多年来，无论是国外施工企业的项目管理，还是国内施工企业的项目管理，研究来研究去还是研究项目管理，还没有哪家企业从名词上说对施工金业的项目管理要实施连锁管理。无论是国有大型国有施工企业如北京城建集团总公司、中国铁道建筑总公司、中国铁路工程总公司、中国建筑工程总公司、中煤建设总公司等，还是地方和民营建筑施工企业，如江苏南通建筑集团总公司，北京韩村河建筑集团总公

5、司等，或是国外建筑施工企业，如香港熊谷组、日木大成公司等，这些企业的规模都比较大，年施工产值有的儿十亿，有的上百亿，有的几百亿。但是，他们称其管理都叫项目管理。其—没有连锁能力（人力物力财力）。在市场经济条件下，许多建筑施T企业对参与投标竞争还不适应，特别是屮国加入WTO后，许多国际市场规则不太熟悉，人才缺乏，信息不畅，管理落后。基于以上原因，所以，在建筑施工企业中也就没有像商业销售企业一样，搞连锁管理。但是，仔细分析，大凡规模大，效益好的施工企业，如前所说的北京城建集因总公司、中国铁道建筑总公司，或香港熊谷组、日本大成公司等，这些企业的规模比较大和效益比较好，年施工产值有的几十亿，有

6、的上百亿，有的几百亿。他们推行的正是一种连锁管理模式或者说是连锁管理的雏形，只不过没有称呼其为连锁管理罢了。再如，北京某公司的地下工程项目，遍布全国有地下工程的城市，地铁车站好多座，轨道交通好多处，城市轻轨好多段，在某些城市几乎十分天下占其一。他们这种管理模式，就是项目连锁管理的雏形。即一样的企业牌了，一样的组织形式，相同的管理人数（基本相同）、相同的财务运作，相同的技术管理。唯有不同的是投资业主不同，项目地域不同，专业范围不同。这些不同点阻碍不了建筑施工企业在那些相同点屮推行连锁管理。再以北京某建筑集团公司为例，他们年完成的施工产值也在40—50亿元左右，达到这么大的规模也是不容易的

7、，他们的绝巧在哪里？细细分析,也是实施了项目连锁管理。即每一个项目推行的也是一个企业牌子，一样管理方式，一样财务运作，相似管理人数，类似管理方法。也只不过是项目业主不同，项目地域不同，建筑专业不同。其他施工企业，都可依此类推。可以这么说，进行项冃连锁管理不仅可行而且完全必要，并且具有重大的现实意义利企业发展的战略意义。第•，有利于企业节约人力资源,实施连锁管理以后,项目部无须配备一套半的管理班子。所谓一套半,表示一个项冃部配备的管理人员要配备实际需要人数的1・5倍（作为培养锻炼干部除外），例如，项冃经理木来只需配备一名，但从各方面考虑，还要配备一名副经理；本来只需配备一名总工程师，却还

8、需配备一名副总工程师，增加管理人员之后随之而来的是增加办公设备、增加“扯皮”层次、增加管理费用。第二，有利于企业提高管理效率，实施连锁管理以后，效率大大提高，因为有相同的组织模式，相同的管理方式，相同的管理程序，相同的广告宣传，项目上场，只需按照工程项目所需要的人员资格和能力、规章制度、管理办法、机械设备、等等，进行有机的召集、归拢、整合，然后整装出发上新的项目。项目展开以后,每个项目部可以同样的方式和格式，用电子计算机向公司总部汇报项B的实施