刘东元-打造科技创新企业“小航母”

《刘东元-打造科技创新企业“小航母”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、刘东元:打造科技创新企业“小航母”再次来到天津，已经是初冬，风很大，黄叶满地。可是走进天津京津科技发展有限公司（下称“京津科技”），却发现公司院子里整洁无比。门口保安敬礼，沿着绿色通道走进公司内部，又是另外的天地。这完全和我们想像的工厂截然不同，没有喧嚣和忙乱，而是像写字楼一样，充满朝气而有秩序。作为京津科技的总经理，刘东元格外忙碌。见到他时，刚刚结束一个会议，这个北方汉子很豪爽，也非常热情，大手一握，说：“欢迎”！采访期间，时不时有员工进来签字，他微笑说抱歉，然后马上处理工作。京津科技位于天津市武清区京津科技谷，总占地146亩，

2、生产基地总建筑面积6万平方米。这是一家很新的公司，成立于2013年9月，但是来势汹汹，目前已经正式成为一汽丰田、长安汽车、长城汽车等一线汽车品牌的供货商。截至目前，京津科技的汽车内部用塑料件项目一期建筑面积2.6万平方米，总投资近1亿元，投入1800吨以下注塑机共15台，自动喷涂流水线2条;年产量可达1200万件，产值1.2个亿。6“三分技术七分管理，这是日本制造业、丰田制造业的理念。作为民营企业，技术是可以复制，可是管理却很难的，需要一个理念，并且去执行。细节就很重要，比如说，院子里边有一个树叶，员工会第一时间打扫，现在每天刮风

3、，保安自己扫不过来，把妻子喊过来帮他扫，我说没必要，刮风的时候你扫不干净，晚上风停了你扫。制度需要灵活掌握，细节决定了企业的走向。”刘东元说，这就是京津科技要去践行的企业理念，也是他花更多时间去琢磨的地方。顺势而为，加快转型升级“我们在2009年入驻京津科技谷，成立了天津中浩供热工程有限公司。中浩原来生产保温管道，由于市场需求和企业规模限制，发展前景不容乐观。与此同时，行业市场竞争压力也在不断加剧，业内同质化竞争日趋严重，利润空间在被不断压缩。这些极大制约了我们的进一步发展，公司经营遇到了瓶颈。”正当刘东元一筹莫展之际，武清区政府

4、发出了“千企转型升级”的号召，同时发布了多条落地帮扶政策。“期间，京津科技谷管委会领导多次到我公司展开调研;一方面带领我们参观考察一汽丰田、长城汽车、三星电子等多家知名企业，学习借鉴这些企业的先进经营管理经验;另一方面积极帮助我们引进有关专家资源，指导我们开展市场调研与产业分析。经过园区领导的一系列帮扶措施，我们理清了经营思路，重新找到了经营发展方向，决定进军汽车内饰行业。”6实践证明，这一战略调整使公司走出了一条多元化发展的康庄大道。京津科技紧紧围绕打造国内一流企业的总目标，积极实施集约型经营战略，通过技术改造、产学研结合和提升

5、管理水平，不断研发新产品、优化产业结构，实现了企业向新型工业化的转型升级。“汽车内外饰等产品研发及生产制造领域，其实有很大的发展空间。我们从汽车厂商拿到新车型的设计，金属件和塑料件都有上千种，这就是我们的机会。这么多年我们接触的客户都是国际尖端的客户，只有给国际企业配套的时候，才能真正提升自己的理念和水平。如果国际企业不与我们合作，除了他们想把利润自己拿走的原因，我想更多要找找自身的原因，企业管理和产品安全性是不是过关？我们要从服务、质量和管理上都有一流的理念，甚至要超越他们，才有机会和国际巨头同台竞技。”“天津汽车产业链配套还是

6、比较丰富的，好多汽车厂落户天津，高档品牌在北京不少，汽车产业有一个规则，服务半径都要在300公里以内，所以在京津科技谷，可以辐射北京、天津、河北，这对我们来说就是一个很好的机会。”为创新工艺、开发新品，京津科技先后与天津大学、天津理工大6学、北京化工大学等多所高等院校建立产学研合作关系，成立了占地800平方米的技术研发部，每年投入不少于产值5%的资金进行新产品的研发，大大提高了公司的自主研发能力。目前共申报提交了发明专利1项，实用新型专利16项;2013年12月还被评为天津市科技型中小型企业。“打铁还需自身硬，就是这个道理。”刘东

7、元表示，以设备投入为手段实施技术改造和以产学研结合为途径提升自主创新能力，是京津科技在这个领域“五年计划”的第一步。广纳人才，创新企业管理理念在刘东元看来，人才是京津科技的最大竞争力，公司的主要高级管理人员都有在业内任职十年以上的工作经验，将专业化管理、全面掌控过程、集体协作、一丝不苟和高度的社会责任等理念带入生产经营管理活动中。并广泛吸纳了具有多年工作经验的优秀管理人才，通过培养扩大管理队伍、加大品质监控力度、加强成本管理、控制操作流程等措施，为业务拓展奠定了基础。“企业的人性化是建立在员工遵守基本的流程上，对他先有人性，然后再

8、有制约，我给你的框架你想做，你就要做好，人性是基本前提。”刘东元倡导的企业文化，和经营方针呼应，那就是“不求大，但求强;不求快，但求稳。”而这也落实到细节上，比如每一个月强制员工要休息，不提倡加班，并且每年都有工龄工资。“企业前期可以不考虑盈利，但