电力企业优化工程管理研究探析

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1、电力企业优化工程管理研究探析牛倩国网北京房山供电公司摘要：随着经济的发展，全社会在电力方面的要求也越来越高，我国电力事业发展无论是在规模还是速度上都有了重大突破。供电企业在我国属于特大型企业，影响到国民经济各个方面，其投资的一个重点方向就是各类输配电工程。因此，只有做好电力企业优化工程管理工作，电力企业效益才会有所提高［1］。要根据电力企业的市场发展趋势，利用先进的人才优势，借助高科技方法与手段，提升管理水平，促进供电企业的电力工程效益与效率的提升。关键词：电力企业;优化工程管理;研究;在电力工程管理建设中，由于电力系统较为复杂，对施工也有

2、着非常高的要求，在进行管理时，会遇到不少细节问题，这就需要各部门做好管理工作，就现状来看，各部门之间的协调性还是有待加强。这里一方面存在着电力施工管理人员的管理工作是否到位，另一方面也存在着相关部门的配合、监督与协调。电力企业优化工程管理离不开工程管理部门、造价部门以及财务部门等相关部门、人员的共同努力，同时也必须转变观念，树立责任意识，强化齐方而的监督，提升电力项目工程效率。一.电力工程管理中出现的问题(-)财务管理与成本控制中存在的问题在企业管理中，财务管理占于主导地位，但是就近期观察来看，财务管理对成本控制并没有落到关键点，成本思想落

3、后，导致材料浪费，增加了成本利用。有的电力企业代表者承担着很多不同职位，迫于一些工作上的压力，会计人员不得不做一些虚假的数据来满足现状要求，造成信息失真，这对财务管理影响非常大。(-)财务管理体制与人才配置不完善在我国经济体系中，电力企业是具有主导地位的。这就要求供电企业在电力工程建设方面考虑投资的谨慎性、财产的安全性以及投资的效益性。而当前在我国的相关企业特别是基层企业财务管理方面，意识还相对薄弱，体系建设虽然搭建起来了，但是其运行的效率与效果还有待提升。同时，个別财务管理人员思想观念比较滞后，对掌握知识和技能没有积极主动性，导致了人才的

4、流失，缺乏专业的财务管理人员，(三)电力工程施工进展控制力度弱在管理过程中，供用电是关键，从各公司的协调性讲，供用电技术工程公司起着很大的作用，用户电力工程则分为很多部门，各部门之间分工则不同，最主要的是财务部，财务部负责各用户的收取款项宜，在一系列的工作中，会岀现很多次交接，沟通起來则显得比较麻烦。电力运作对国民经济有着很大影响，在资金上面有很多要求，但在实际情况上来看，资金的管理和运作上面都没有严格的监控，而财务资金在财务管理中乂是非常重要的，没有严格的在线监控，这对整个施工进程都是有影响的。(四)监督管理和财务考核机制不完善不管是施工

5、管理还是财务管理，都是存在一些问题的，由于施工人员自身对专业知识和技能都有一些欠缺，对施工流程和操作不够熟练，另一方而，在财务考核机制上，由于会计人员统计的数据不够真实，在采购材料和施工时信息失真，导致工程项目的监督管理以及财务评价机制不能真正发挥作用。机制存在问题，那在绩效评价上面必然也会出现问题，对施工人员管理也不够严格，导致施工部门对自身的标准也就降低了，一定程度上难以实现了电力工程预期的目标。二、电力工程管理中的主要举措(-)集中资金成本利用因为各岗位条件不同，在资金上面多多少少也存在着差异，在资金上面，只有集屮管理，合理调配，在采

6、购上面，对原材料要严格审核，不浪费任何材料，资金就不需要再额外开支了，电力企业不仅仅只是在电力行业施行，在其他领域多多少少也会有投资，所以要控制资金流动，让大部分资金回位到整个电力工程上来，使其整个电力项目施工工程正常运行，把资金都用在每一个恰当的地方，充分发挥资金的利用效益，降低资金风险，做到小投入，大收益，有效地控制资金成本，从而带动整个电力企业的经济效益。(-)加强财务管理体制与人员建设想要建立有效的财务管理模式，组建团队是很重要的，优秀的团队则有着强大支撑的作用，因为在财务管理中，模式需要不断地进行创新和更新，突破传统模式所实现不了

7、的，在这样一个过程中，会得到一系列的数据，进行对比，进行改进。新的管理模式对财务方面有着严谍的作用，可以制约不好的一面。财务管理方面对人员也有着极高的要求，要有着较强的专业技能、灵活的大脑和团队精神，尽快融入到团队当中。在专业知识上，也是要求必须掌握的，而且在管理财务各面上都要有比较突出的成绩，一个优秀团队对于整个财务管理上面来说是具有重要意义。所以，要加强人才的培训和管理，树立起财务风险意识。团队训练有素、战斗能力强，使各项财务管理与业务工作得到整合与优化，从而來达到财务管理模式的创新。（三）加强对电力工程施工的控制力度财务部再进行细分，

8、可以组成一个财务小组，每一款项都要一一对应相应的负责人，再加强对财务部各个岗位负责人的监督，目标十分明确，操作起来简单化，更高效，同时，电力企业必须严格控制财务的支出，加强对采购