探析电力企业文化优化建设

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1、探析电力企业文化优化建设[摘要]随着社会的飞速发展,电力企业濒临的竞争压力越来越大,因此,电力企业正在用力进行着改善,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提升企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障。[关键词]电力企业;企业文化;优化建设1.引言企业文化是一个企业的精神和灵魂,在企业内部成为全体员工共同认知的行动纲领和思想准则,表现了企业的发展趋势和价值观念;在企业外部成为企业的生存方式和经营原则,展现企业的活力和动能并最终体现为企业形象。它存在于企业生产、管理的各

2、种规章制度及每项业务活动中,可以体现一个企业的管理理念、经营思想、发展前景及员工的工作态度、精神风貌、整体素质等。2.电力企业文化建设的现状众所周知,企业文化是企业全体人员共同的价值观编制。电力企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果,是对传统电力企业管理模式的全面超越。电力企业文化建设以尊重人在企业中的主体地位为中心原则,以激励员工内在活力,开发员工动力源头,提升员工的全面素质,最大限度调动员工工作激情,推动企业全面发展为基本任务。随着改革开放和市场经济的发展,电力企业在过去形成的行业垄断地位被动摇,在新的形势下,电力企业的文化建设必须抛弃那些不合时

3、宜的东西,找准适合企业发展的切合点和落脚点。%1对电力企业文化的优化建设的重要性认识不足,有的电力企业将企业文化建设等同于精神文明建设,认为开展一些体育文娱活动,员工教育或定几项制度,提几点要求即可,在企业管理工作方面强调制度化的硬性管理模式,不注意利用企业文化的影响,培养和发挥每个员工的聪明才智,难以把员工的个人价值取向与企业组织的整体价值取向进行有机的融合,有的电力企业虽然意识到企业文化的重要性,也提出了所谓的企业精神并广为宣传,但由于没有把企业文化作为一种战略来考虑和部署,缺乏专门组织机构的支撑和全体员工的参与,企业文化建设流于表面,还没有真正形成企业的内部动力。%1企

4、业文化与市场经济相脱节在市场竞争前提下,电力企业文化不排除是有功利性、竞争性、甚至是国际性。然而,一直以来,电力是能源企业,长期以来一直是垄断行业,在企业中存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想,在这种思想的影响下,员工缺乏强烈的市场竞争意识,缺乏竞争观念、成本观念和效益观念,使企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性。1.电力企业文化的本质特征企业文化是企业的人格化,同样也是企业发展历程中的必然趋势。因此,尽管不同企业有不同的企业文化,如同每一个人有其独特的价值观念和信念一样。但作为一种必然趋势,其有着共同的基本特征。企业管理的根本点在人,而人是有思想、有个性的,强调内涵而不是表面。电力行

5、业首先是一个技术与资金密集型行业,所以电力企业文化具有严守纪律、服从指挥、讲求科学、管理严密这样的特征。与此同时,在“以人为本”的大环境下,电力行业又是一个服务型为主的行业,因而电力企业文化又具有优质服务、规范真诚的特征。2.电力企业文化的优化途径(1)要将电力企业文化建设同企业典章制度相结合企业典章是企业文化的基本要素之一。建立健全企业典章制度,本身就是电力企业文化建设内容之一,而电力企业文化的全面发展,又有利于与各种规章制度的贯彻落实,两者是辨证统一的。(1)要将电力企业文化建设同激励机制相挂钩企业文化本身就有一种激励功能,贯通实施电力企业文化,就是发挥其激励功能的过程,

6、即通过奋发向上的企业精神、价值观念的引导和良好的文化熏陶,使企业形成一种激励机制,激发员工为实现企业发展目标和自我价值而勇于奉献和进取。但是,仅有企业文化这种激励是远远不够的,它还必须与企业其他激励机制相结合,如与物质激励相结合,才能强化其功能。(2)坚持以人为本的人才战略原则,注重以人为本的企业管理文化建设文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成,而企业文化是否能够发挥作用则取决于员工的心理尊重程度和务实性。人力资源是企业最宝贵的资源,企业应弄清员工的需要层次和结构,针对不同层面的员工,釆取不同的激励措施,企业可以通过工资奖金、安全、编制待遇等的改善而使员工在物质生

7、活上得到满足;通过营造企业内部良好的人际关系,企业道德、良好风气等,在企业环境中,形成尊重人、理解人、温暖人的氛围,使员工得到精神上的满足,并形成爱企、爱岗的思维模式和行为模式,企业还要在新老员工的交替过程中不断延缓和保持,使这种能促进员工奋发向上的心理环境,成为能够确保企业经营业绩不断提高的内在支力,使这种能够推动组织变革和发展的企业文化得到不断丰富和发展。(1)通过提高服务质量,建设电力企业文化电力行业公益性的特点,要求企业员工必须具有强烈的服务意识和奉献精神。此外,目前我国电力供给偏紧,供电服务质

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