论电力工程项目成本核算的优化

论电力工程项目成本核算的优化

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1、论电力工程项目成本核算的优化(兰州供电公司甘肃兰州730000)摘要:市场经济体制的确立和完善,我国电力工程项目建设市场出现日趋激烈的竞争,较大程度压缩到电力工程项目建设的经济利益空间,增加了建设施工企业的压力。针对这种情况,就需要充分重视成木核算工作,结合现存问题,釆取针对性的优化措施,提升电力工程项目建设整体效益。关键词:电力工程;成木核算;优化策略电力工程项目建设成木核算可以对项目建设成木管理状况有效评价,通过归集、整理以及计算建设期间发生的各项成木费用,对比实际成木管理状况和成木控制目标,有机调整电力工程项目成木管理措施,提升控制成效。1严

2、格贯彻电力工程项目成木核算基木原则首先,严格遵循真实可靠的原则开展成木核算,获取真实可靠的成木核算资料,且统一成木信息与电力工程项目信息,计入成木的费用需要与我国相关法律及政策要求所符合。及时有效也是成木核算的一大原则,要分期核算一定期间发生的成木费用。其次,要贯彻服务性的原则;相关工作人员需要正确认识到,成木核算工作的开展,主要是分析成木数据,以便服务于电力工程项目建设成木的控制管理、成木预测以及成木控制调整等,进而促使电力工程项目建设的成木费用得到最大程度的降低。最后,要紧密依据权责发牛制的原则开展成木核算,为了将电力工程项目建设期间的成木状况

3、给正确反映出来,需要紧密贯彻权责发牛制的原则开展成木核算,要在成木费用中计入某一核算阶段发牛的全部费用,不管其支付与否。2强化电力工程项目建设数据归集整理电力工程项目建设成木核算实施中,首先要做的就是归集整理电力工程项目建设数据,因此,要想促使电力工程项目建设成木核算水平,就需要对数据归集整理工作有效强化。在成本数据收集整理过程中,需要分别统计产生的直接成本与间接成本,如电力工程项目建设中的直接材料费、机械设备使用费、人工费等都属于直接成本;而管理人员工资支出、项目人员社保费用、办公费、差旅费等则属于电力工程项目建设间接费用,其不在电力工程项目建设

4、成本费用中直接计入。要遵循全面准确的原则归集整理成本费用数据,以便更加科学的开展成本分析工作。3选择科学的工程项目成本偏差分析方法上文已经提到,电力工程项目建设成本核算的主要任务是借助于准确核算数据,将实际成本和目标成本之间的偏差给找出来,之后采取针对性的调整对策。目前,主要通过横道图法、表格法、曲线法等分析电力工程项目建设成本的偏差,表格法得到了较多的运用,也就是在表格中列入电力工程项目编号、成本项目名称、费用参数、费用偏差数据等,可以增强对比的直观性和形象性,且具有较强的灵活性和实用性,信息化处理起来也比较的便捷。4科学编制电力工程项目建设成本

5、核算报表电力工程项目建设过程中,需要遵循相应的周期要求,如月度、季度、年度等,对成本核算报表定期科学编制。编制说明、核算表、附表等都为电力工程项目建设成本核算报表的组成部分,其中,成本汇总表、人工、材料、机械等费用表则共同组成了电力工程项目建设成本核算表,可以将电力工程项0建设的成本费用情况直观、清楚与准确的反映出来。而电力工程项目建设成本相关汇总表、明细表、清单等则组成了成本核算附表。5构建完善的责任管理体系要将责任管理实施于电力工程项目建设成本核算之中,电力工程项目建设成本控制管理部门需要主导成本核算工作的开展,如归集电力工程项目成本费用、编制

6、成本核算报表、分析成本费用预算执行状况等。此外,为了能够顺利完成电力工程项目建设成本核算任务,需要结合实际情况,对成本核算管理制度有机构建和完善,协调统一合约部门、劳资部门、物资部门以及工程部门等,提升成本核算的质量和成效。要严格依据合同要求,科学设置核算科目,借助于成本核算制度体系,明确规范企业核算人员的职责与权力,向人、部门等落实成本核算任务,提升核算工作的准确性和有效性。6大力培训核算人员核算工作由核算人员开展,核算人员只有积极配合,严格依据相关的法律法规来开展,方可以有效进行成本核算工作。因此,要想更加准确的开展核算工作,就需要通过培训教育

7、措施的综合运用,培养核算人员的业务水平,增强其综合素质。此外,为了将核算工作人员的积极性调动起来,提升工作效率,需要对奖惩制度科学构建。7结语综上所述,成本核算主要是结合相应数据,开展事前预测和事中控制;为了更加有效的降低成本,就需要统一规范完善电力工程项目成本核算,采取相应的优化措施,提升项目成本控制与分析水平,对电力工程项目成本动态有效的控制,最大限度的提升经济效益。参考文献:⑴范晓军•浅谈电力工程项目成本核算存在的问题及对策卩]・商品与质量:建筑与发展,2014,5(10):123-125.⑵周璐•浅谈电力施工企业财务管理与成本核算必要性[J

8、]•中国电子商务,2014,7(13):144-145.⑶叶潮军•国企电力工程项目的成本核算与控制[J].现代国企研究,2

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