关于华为案例的几点思考

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1、关于华为案例的几点思考一、优秀的企业领导应该建设什么文化与激励机制企业文化是企业的指导思想，经营理念和工作作风，它包括价值观念、行为准则、道德规范文化传统、管理制度以及企业的形象。企业文化对于提高企业的管理水平，捉高员工的积极性，加强企业凝聚力有着十分重要的意义。企业文化建设是否成功，关键是要找到企业文化建设的合适路径。只有把企业文化落地深植，把企业的核心价值观变成企业员工的行为，变成企业组织的行为，企业文化才具有实际意义。激励在我们身边无处不在，一个鼓励的眼神，一句打气的话，一个贴心的设施都是激励的形式。只要对员工的激励恰到好处，工作将会事半功倍，员工和企业将形成一个强大的统一体。那么优秀的

2、企业领导应该建设什么文化与激励机制呢？第一，物质激励与精神激励相结合。在物质上应对工作绩效突出的员工报以优厚的待遇，在精神上为员工提供多种发展机会，以满足员工自我实现的需要。第二，工作激励机制。一是要能打破国有与集体、干部与工人的少份界限，打破原有的职务职称等级和级别、实行岗位竞争。用员T要坚持任人唯贤，德才兼备，注重实绩的原则。二是提高企业人员的整体水平，淘汰不称职人员。营造企业好的工作环境，吸引人才，筛选人才，并实行经常性的动态管理，对人才进行”修理〃淘汰。三是公司要建立一种人和文化，营造尊重人，理解人，爱护人，成就人，使人充分发挥创造才能，营造心情舒畅，实现自我的价值，创造以人为本的内部

3、环境。二、华为特有的文化与激励一是“肯给”——培养出最拼命工作团队。华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起。二是制度搞活化，革除元老级障碍。员工只要自愿提辞呈，就可获得与年资相对应的赔偿金。辞职后如愿意继续留在公司，华为也会再次聘用，虽然既有股份不变，但职位与年资均按照该年的绩效重新计算。这个做法，让华为一方面保全了资深者作为股东的利益，一方面又促进新陈代谢，让一批更年轻、更有能力的

4、人上来，担当与其绩效相符的职位。三、领导与企业文化和激励机制之间有什么关系在文化建设上企业领导要身体力行，做出表率和带头作用。就是要求下面做的自己首先要做，要求下面不做的自己首先不做。他集中体现了员工的信念，形成了共同的认识，归纳出行为的基木准则，为企业员工产生导向作用。领导在制定企业政策时应强调向一线倾斜。这种倾斜就是企业的价值取向，表明了企业领导的基本态度，当这些政策为员工所赞成的时候，员工不但从观念上，而且从利益上体会到自身价值，这些政策就会引导员工的自觉行动，促进企业的发展。企业文化的核心是企业精神，这种被员工所接受并日益形成群体心理定势的主导意识，是企业两个文明建设的灵魂。成千上万名

5、思想、性格、兴趣、经历各异的员工，也是集合在“企业精神”的旗帜下，为企业的生存发展而忘我工作，企业精神就会增强企业的凝聚力。企业就会持续稳定、良性发展。