图书事业部生产各部门职责

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1、1、版房部门（室）职责书22、平印部门（室）职责书33、轮转部门（室）职责书44、胶装部门（室）职责书55、工艺部门（室）职责书66、调度部门（室）职责书77、生产制造部职责书8部门版房直属单位生产制造部部门主管版房室主任上级领导制造部经理部门目标1.按时交货率2.生产费用控制率3.产品质量合格率4.生产事故率5.关键岗位离职率6.内部客户满7.设备保养达标率意率8.员工岗位技能培训率9.补版率工作职责工作标准依据生产计划，保证顺利地为印刷车间提供质量稳定的印版按时交货率以上产品质量合格率以上生产事故率低于部门保证与本部门相关的生产信息沟通顺畅，积极配合公司的生产工作

2、，部门内出现的制程问题能够主动改善积极解决内部客户满以上％保证生产的同时，节约成本，提高效率生产费用控制率部门制定培训计划，对员工进行技术技能培训、考核，定期给本部门员工做业务培训，对印前工艺进行研究，坚持工作中有所创新，并能够提出部门改善意见。员工岗位技能培训率以上，每季组织部门员工进行技术技能培训并进行考核推荐本部门的6S工作，部门内部生产环培达到6S标准要求；并能够定期开展6S推行活动，使6S管理意识深入人心。按时对设备进行保养维护设备保养达标率意率以上每日每月都能按照设备保养计划执行部门协助人事部对本部门员工进行绩效考核，审核考勤与各项奖惩项目内部客户满以上保

3、障部门内员工能够按照标准作业，安全无事故运行。年度生产安全责任事故为零部门平印直属单位生产制造部部门主管平印部车间主任上级领导制造部经理部门目标1.按时交货率2.生产费用控制率3.产品质量合格率4.生产事故率5.关键岗位离职率6.内部客户满7.设备保养达标率意率8.员工岗位技能培训率9.补纸单比率工作职责工作标准根据调度计划及实际完成情况指导车间调整工作安排，车间及时调整现场的作业安排，保证调度计划的实施与完成。监督并解决现场生产过程中出现的各类质量问题按时交货率以上产品质量合格率以上生产事故率低于保证与本部门相关的生产信息沟通顺畅，积极配合公司的生产工作，部门内出现

4、的制程问题能够主动改善积极解决内部客户满以上保证生产的同时，节约成本，提高工序内及工序间的生产效率；生产费用控制率定期给本部门员工做业务培训，坚持工作中有所创新，并能够提出部门改善意见。员工岗位技能培训率以上，每季组织部门员工进行技术技能培训并进行考核。推行本部门的6S工作，部门内部生产环境达到6S标准要求；并能够定期开展6S推行活动，使6S管理意识深入人心。按时组织对设备进行保养维护设备保养达标率以上每日每月都能按照设备保养计划执行协助人事部对本部门员工进行绩效考核，审核考勤与各项奖惩项目建立本部门的绩效考核方案及各种管理制度，监督推行、实施与执行的情况；建立本部门

5、的绩效考核方案；建立本部门的管理制度；指导推行、组织员工学习并贯彻执行本部门规章制度，同时向员工进行解释说明；对员工的执行情况进行监督，对不正确的行为给予纠正保障部门内员工能够按照标准作业，安全无事故运行。年度生产安全责任事故为零部门轮转直属单位生产制造部部门主管轮轩部车间主任上级领导制造部经理部门目标1.按时交货率2.生产费用控制率3.产品质量合格率4.生产事故率5.关键岗位离职率6.内部客户满7.设备保养达标率意率8.员工岗位技能培训率9.补纸单比率工作职责工作标准根据调度计划及实际完成情况指导车间调整工作安排，车间及时调整现场的作业安排，保证调度计划的实施与完成

6、。监督并解决现场生产过程中出现的各类质量问题按时交货率以上产品质量合格率以上生产事故率低于保证与本部门相关的生产信息沟通顺畅，积极配合公司的生产工作，部门内出现的制程问题能够主动改善积极解决内部客户满以上保证生产的同时，节约成本，提高工序内及工序间的生产效率；生产费用控制率定期给本部门员工做业务培训，坚持工作中有所创新，并能够提出部门改善意见。员工岗位技能培训率以上，每季组织部门员工进行技术技能培训并进行考核。推行本部门的6S工作，部门内部生产环境达到6S标准要求；并能够定期开展6S推行活动，使6S管理意识深入人心。按时组织对设备进行保养维护设备保养达标率率以上每日每

7、月都能按照设备保养计划执行协助人事部对本部门员工进行绩效考核，审核考勤与各项奖惩项目建立本部门的绩效考核方案及各种管理制度，监督推行、实施与执行的情况；建立本部门的绩效考核方案；建立本部门的管理制度；指导推行、组织员工学习并贯彻执行本部门规章制度，同时向员工进行解释说明；对员工的执行情况进行监督，对不正确的行为给予纠正保障部门内员工能够按照标准作业，安全无事故运行。年度生产安全责任事故为零部门胶装直属单位生产制造部部门主管胶装部车间主任上级领导制造部经理部门目标1.按时交货率2.生产费用控制率3.产品质量合格率4.生产事故率5.关键岗位离职率6.内部