实现员工梦想,真诚回报社会

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1、实现员工梦想真诚回报社会面对危机改变你我迎难而上实现超逖帝梦想，我们才從历恢何傢姓潇行/帝梦想，我们才历證洽承信M眾改。梦想的接力棒己綾衣到我们手屮，我们要共声宣言/勿忘疏夭的苦瑋鸟辉煌，尢愧冬夭的衣仪鸟使命，耒负明夭的梦想鸟遑求/而对危机，不同的人有不同的表现。在大多数情况下，人们会因此而退缩、跌倒，甚至一蹶不振；相反，少数能勇敢克服难关的人，不但不会因难题降临而感到恐惧，反而会为之雀跃不已。因为只有在面对危机时，他们才能充分展现出自己过人的与众不同的才华，脱颖而出。诸葛亮曾说过，知人可以“穷之以词辩，而观其变；告之以祸难，而观其勇”。而

2、面对危机，往往可以考验一个人的性格与能力。也有在危难而前不退缩的人，才能找到真正的机遇。面对2014年的市场萧条，导致企业不能顺利运作。为了企业的长久发展导入阿米巴《分之合经营》管理模式来改变企业现状。邀请卢万通老师为全员讲解《规范化管理体系操作步骤分解》，让每个员工深刻体会“千斤重担万人挑，人人头上有指标v有把刀〉”；让每个员工心屮树立正确的人生观、价值观、世界观；企业的发展需要每个人的参与，缺一不可。而对危机，我们只能一筹莫展，毫无办法？肯立不能，我们要运用自己的智能，发挥自己的潜能，运用慧眼，找到克服它的办法。只有这样，才能把危机降到

3、最小的程度，也才能在这场危机屮安然无恙。智能、潜能、给我一双慧眼，团结、合作、共赢、利己与利他。阿米巴经营的关键首先是经营者的改变；其次是全员参与，实现主人翁意识；最后是企业发展、共同富裕。一、经营者以身作则，员工全力配合经营者以身作则，以自己的行动作为榜样，率先垂范，给下属及员工树立好榜样；经营者的权力和尊重，是通过以身作则来赢得。首先，经营者要树立远大理想，实现员工梦想。其次，经营者用战略和计划，回报社会；最后，经营者通过直接的参与和行动，赢得企业有效长期发展！作为经营者的权力和尊重，“身教”往往比“言传”更为有效。只改变经营者，是不能

4、改变现状的；只有全员参与，才能让企业越走越远。让每一位员工都成为主角“全员参与经营”，培养他们成为“地头力”人才，打造激情四射的集体，依靠全体智慧完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。二、经营者、员工都要有愿景和梦想梦想要全心全意的信仰，对于实现这些梦想要有能力和信心。每一个组织，每一场活动，都从一个梦想开始。梦想或者愿景，是造就未来的力量。在某种意义上，经营者生活在未来。在他们还没有开始某个项目以前，他们已经能够在大脑里“看到”事情的结果是什么样子，就像设计师绘制蓝图或者工程师构建模型-样。靠未来清晰的梦想像推动着他们前进。没有追随者的人

5、不是经营者。要让人追随就要让追随者自己接受这个愿景。经营者不能命令，只能激发人们献身于事业。每个小部门、每个员工必须和整个组织的愿景保持一致，特点可以独特，但奋斗的方向必须一致。三、经营者要挑战现状，员工要抓住机遇经营者主动地在外界寻找创新的改善方式，乐于进入未知地带的先锋，他们寻找创新、增长和改善的机遇。他们通常不是新产品的原创者，创新往往来自他们的倾听，来口顾客、经销商、实验室的研发人员或者-线员工。经营者要做到开路先锋，愿意步入未知的世界，善于创造一种大胆尝试的氛围，识别好主意，支持好主意，愿意挑战和改变现有的体制以得到新产品、新程序

6、和新服务。-个平庸的、保持现状的企业在市场上是永远不会成功的。公司给了我们一个施展能力和锻炼自己的平台，我们要全面发展、力争上游实现自己的价值，没有这个平台，你有再大的能力，充其量只能是纸上谈兵。有了沙场，才能英雄辈出，英雄才能驰骋纵横;没有战场，你只能怨天尤人，感叹生不逢时，怀才不遇，别人只会为你叹息！那么，我们就要好好利用，让自身价值得以实现。不管在什么岗位，立足本职，富有责任感，在本职范围内，诚心实干，尽力克服丁作的困难。四、经营者能使众人行，员工要团结合作伟大的梦想要变成现实，不能单靠一个人的行动，而要靠团队的努力。京瓷哲学里讲的：

7、我们能有今天，能尽情的工作，离不开顾客、客户、工作同事以及家人等周围的帮助，并非只是靠自己一方的努力而得來的。一个人的力量是渺小的，团队的力量才是无穷的。没有哪一个人能单独完成一项事业。一个人想要成功，必须依托团队的力量。打个比方：一个煲仔从淘米到烧煲到阿姨的切配，接着到师傅的炒菜到放后传菜生上到餐桌。任何一个环节出了问题都可能造成不合格的产品，一切成绩都是大家共同努力的结果。XX化工项冃的发展也要讲究项冃团队的合作，需调动所有员工的积极性，充分发挥每个人的主管能动性，为项目的后期发展献计献策。随着分工的明细，部门与部门，员工与员工之间的配

8、合要更加明确默契。五、经营者激励人心,员工懂得感召激励是你和员工对话的一种方式，一种语言，一种信息的传达。激励员工的方式除了物质之外，还有精神上，可以是一对一简单的鼓励性谈话，也