如何带人,管理团队

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1、老师培训招生：1【安全问题】安全责任书发下去，老师和负责人先看一下，然后姜老师帮忙讲解一下，有问题可以提一下。2【前期尝试如何招生】老师在招生期间必须听负责人的安排，不要还没做事就谈钱，就打比方过两天我们可能尝试在学校门口发传单，时间是学生的放学时间，菜场买菜时间。我到吋候把如何应答家长的说辞给你们，前期先去适应一下，边发单，感觉有意向的多说几句，记得具体位置还有我们能带给家长和孩子什么。前期打底,告诉他们你们会遇到形形色色的人，把要害怕，你要相信有我们团队,如果遇到特别难缠的人打电话给我。人不犯我我不犯人，人若

2、犯我我必犯人。不过基本上不会的。（威）这个就是为你们前期进入销售做准备，任何事情都要做到有备无患。【告诉负责人如何教老师发单，如何检查发单情况。把情况即使记录下来，（尤其是老师的精神状态,如果他们的精神状态有问题即使打气鼓励或者做调整）想办法解决，解决不了的到我这边再开会。告诉负责人好好与老师沟通，大约发单吋间两个小吋，能参与发单的、态度可以的要么做招生老师，进一步定是不是能做负责人。告诉负责人前期发单，给家长留个好印象，也是提前锻炼锻炼他们，前期适应，也是在观察老师的状态。】3【后期招生】前期的标准4【老师管理

3、技术】工作制度有人拿到了，有人没有拿到。刚拿到的看一看，把疑问提一下，姜老师讲解一下。里面上课的内容先了解一下，还有待遇问题看一下。【负责人看一看了解一下如何管理老师，如何把工资向老师解释清楚了，姜健伟把招老师这一块也交给下面的负责人，当然可以继续找，到时候把老师直接交给负责人，方便负责人管理。老师管理，就是我告诉他们的观察老师情况，看是否合适，如果可以试用一下，在用的过程中必须做到恩威并用。【还得教你们如何管理老师这一块，但是必须是先实践，在实践中慢慢的做好管理，能解决的解决，解决不了的培训。】招半期间管理好如

4、何招生，上课时间管理好教学，管理好老师自身安全，老师对学生的安全，禁止老师体罚学生，管理好老师与家长的沟通。管理好老师与房东的关系。管理好老师与老师之间的关系。最终最根本的管理好自己的学习与成长，如果你不成长，你怎么教老师或者带领下面的老师成长。并且我们的团队会根据你们做的点的主观和客观情况，选择晚托班的合伙人，所以我希望你们在这个基础上，做一些你们的意见和创新，但不要脱离我制定的这一块，如果有特别的想法可以等你们尝试过以后可以找我谈一谈。5,【资金管理】，两天或者一天收一次钱，如果钱放身上不安全，可以存银行用自

5、付宝转账。还有负责人安排踏实的老师买一些必要的东西，并IL把账目记下来，做成一个记账表格发给我。还有学生家长报名统计表必须发给我，或者发给姜老师，登记到文本文档中。大件超过100必须先商量然后定是否买。差东西负责人能安排的就安排比如资料价格透明，桌椅板凳，黑板，粉笔。当然我们先做一个标价然后根据标价让负责人安排老师去买。5【除了邓老师，姜健伟留下来】告诉他如何把硬件设施教给老师，如何招人情况即使反馈把安排报上来、我再做决定，前期先去发施庄、陈良的传单。然后检查监督其他负责人的状态，教销售,还有看看精神状态，即使给

6、予鼓励。还有未来的设想。