对校长工作的几点建议

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1、对校长工作的几点建议校长在一所学校起着举足轻重的作用。作为一名校长，怎样才能把学校办得有声有色呢？我认为除了校长本人要具有较高的政治素质，业务素质和管理才能外，还应做到以下几点。一、校长要有感情'‘其身正，不令而行”，这是被古今中外的历史和现实反复证明的真理。学校领导须率先垂范，从我做起。只要校长身正行事，那么工作就会出色，上级就会信任，群众就会拥护，威信也就会自然而然地建立起来，而且会越来越高。二、校长要树威信校长的威信不是自封的，也不是上帝赐给的，更不是靠四方讨好取得的，而是在实践中检验出来的。校长的威信是有源有本的。一是威源于“德”，校长要具

2、备热情、大度、忘我、诚实等道德规范，以德树威；二是威源于'‘才”，校长要有才识，特别是预见、组织、社交的能力以及出色的表达能力和脚踏实地的办事能力，使教职工产生信赖感；三叫威源于“信”，要说话算数，说到做到，做不到的不轻易表态；四是威源于绩，校长工作要有政绩，办事处理问题要有实效，叫人心悅诚服；五是威源于"情”，要会理解人、尊重人、关心人，胸襟开阔，虚怀若谷，以诚相见，宽以待人;六是威源于“廉”,校长廉洁奉公,就是一种无声的命令,对师生会产生很强的自然征服力。校长要善于运用职权和威信有效地指挥教职工，对他们要提出严格的工作标准、行为规范和原则，让他

3、们逐步树立校长领导核心意识、学校整体系统意识、规范程序意识及责权分担意识。当然这并不是对教职工“管、卡、压”，而是在威中见“恩”，让他们感到严有格，宽有度，在“威”中享受恩德，在“严”中获得宽容。三、校长要讲究工作方法作为一校之长，在用人和待人上要讲究策略。对一些勤恳工作的要减轻他们的过重负担；对一时思想疙瘩解不开的教师，不能当众批评，尽量个别解决；对一些和自己有个人成见的教职工，绝不给他们“穿小鞋”，使他们能心情愉快地完成工作，并充分施展自己的才干。、校长要善于自我理解人是需要理解的。我们当校长的，需要教师理解，也需要上级主管部门领导理解。不被他

4、们理解，往往难以挣脱孤独和苦闷。但事实上，要真正做到感情上息息相通，并非易事，理解他人难，被人理解更难。在学校工作中，往往会在经费管理、教学管理、后勤管理等诸方面出现这样或那样的问题，各职能部门之间的矛盾，都需要校长理顺层次，逐一解决。在处理问题的过程中，难免会遭到某些领导的刁难和一些人的非议，不能被人所理解，此时，校长要有比海洋更宽广的胸怀，宽容地看待一个个不同的人，一件件不同的事,用党的方针、政策教育上的“一纲三法”衡量学校，衡量自己，正确的坚持，有错的改正，以平静的心态对待工作，调节心理，努力做好工作。