壮丽的发展诗篇

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1、壮丽的发展诗篇包头雪鹿啤酒1981年建厂，2000年11月加盟燕京啤酒集团，成立燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司（以下简称燕京雪鹿）。经过十年来的改革发展，企业已由并购初期的5万吨年啤酒生产能力发展到70万吨规模，企业资产由1・78亿元增加到总值11亿元、无形资产20亿元，年上缴税金由2713万元增加到1・7亿元，年创利润由101万元增加到8495万元，员工由754人增加到4000人，通过并购重组在包头、呼市、丰镇、金川有四家生产基地，为内蒙古中西部地区第一大啤酒生产企业，同时拥有“燕京”“雪鹿”和“金川”三个中国驰名商标的使用权，燕京、雪鹿和金川已成为内蒙古中西部地区知名品牌，并辐

2、射到冀、晋、陕、甘、宁、青等周边省区。燕京雪鹿依托燕京啤酒集团国家级科研中心强大的啤酒研发能力，生产技术飞速提升，系列产品先后荣获“中国优质新品啤酒”、“内蒙古自治区名牌产品”、“改革开放三十年内蒙古最具影响力品牌”、“全国酒类产品质量安全诚信推荐品牌”等称号。包头雪鹿公司占地14.15万平方米，年啤酒生产能力50万吨，年矿泉水生产能力10万吨，资产总值6亿元，十年累计为国家上缴税金9亿元，已进入国内大型啤酒生产企业行列；在内蒙古啤酒企业，首家获得“中国驰名商标”，首家通过质量、环境和食品安全管理体系“三标一体”化认证，首家建成第一条纯生啤酒生产线；为集中展示燕京雪鹿啤酒文化，打造“

3、绿色、环保、健康、安全”的花园式工厂，包头市和昆区两级政府投资2.2亿元，用地540亩，建造了目前国内唯一的“啤酒文化生态公园”。这种前园后厂的格局，为广大市民和消费者提供了又一个休闲娱乐的场所。2010年，通过科学理顺稳定、改革与发展的关系，经营管理迈上新台阶：2010年完成啤酒销量26.33万吨,同比增长13.5%;实现利润6640万元,同比增长18.1%;2011年虽受恶劣气候、通胀及“酒驾”等负面影响，仍然完成啤酒销量31.6万吨，同比增长20%;上缴税金1.7亿元，同比增长35%;实现利润8495万元，同比增长27.99%。利润由燕京集团第七跃居第三，由外埠企业第五跃居第二

4、。2012年以来，受经济大环境影响，在原辅材料、能源、运费及人力成本不断攀升，居民购买力下降，竞争对手在传统市场或周边纷纷建厂，致使市场竞争白热化的形势下，燕京雪鹿变挑战为机遇，实施了“稳定内蒙古、主攻大同、辐射陕甘宁”的市场战略方针，推进“市场、品牌与产品”三大结构调整，完成产销量29.35万吨，；实现利润1376万元；实现税收15787万元；实现工业总产值（现价）5.8亿元，同比增加853万元，增幅1.49%。2010年11月成功并购了金川保健啤酒公司，从而使燕京统一并强化了在内蒙古中西部市场的垄断地位。推行“集中管控、独立核算”经营管理模式，充分调动四家生产基地经营积极性。按照

5、燕京总部“统一生产及工艺管理、统一原材料采购、统一市场划分、统一产品定价、统一使用燕京商标”的“五统一”经营策略,实行“燕京”+“雪鹿”的T+1'，品牌战略，使燕京系列啤酒的市场份额迅速扩大，品牌影响力稳步提升。目前已形成以呼、包、鄂、巴为中心，东至锡林浩特、河北张家口、山西大同，南至陕西榆林、延安，西至甘、宁、青地区，横跨六省区的市场网络。在销售方面，产销分离避免了各市场互相窜货砸价、销售资源浪费等弊端。遵循燕京总部“产品、品牌、市场”三大结构调整策略，统筹发挥四个生产基地的“联合舰队”效应，先后两次对原四家公司的产品进行了统一梳理，把原102款产品整合为45款产品，形成了燕京、雪

6、鹿、金川三个品牌的高、中、低档系列产品，提高了产品集中度与生产线效率；主推燕京鲜啤和纯生两款高档产品，满足广大消费者日益增长的消费需求。在生产方面，根据各生产基地实际，合理调配生产资源，扭转了不顾条件高中低档产品一应俱全、产品质量无法保证、生产效率低下、生产资源重复浪费等现象，规范了企业的条块化管理，使各系统、部门更专注于本系统的工作，统筹和规范了产、销资源，实现了统一指挥、统一调度的运行机制，降低了生产和市场运营成本，极大地提高了运行效率。燕京的企业理念是“以情做人、以诚做事、以信经商”。燕京雪鹿对待员工“给待遇、给地位、给尊严”。2010年7月向社会公开承诺利用一年时间“为员工办

7、18件实事”，一年内全部落实到位。长期合同制员工人均实发工资增幅50.1%,季节工工资增长33.7%;原计划临时工转正20%,实际达到70%;为季节工办理“三险”、为特困员工发放困难补助、为在岗员工发放“燕京雪鹿子女教育奖”、为销售业务人员投保人身意外险、6-9月为员工发放防暑降温饮品、每年为全体员工免费体检一次、改善员工食堂伙食、新建高标准员工浴室……仅2010年,涉及改善民生的投入就达1569.8万元。越来越厚实的“钱包”背后，凸显的是彻底打破“大锅饭