分子公司管理干部的管理办法

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1、企业干部管理制度第一章总则第一条目的：建立客观、公正、规范、系统的干部管理体系，规范公司的干部管理。第二条指导思想及原则：1、指导思想为：建立规范，取信于民，形成公司与员工相互促进、共同成长良性互动层面；2、干部管理实行“统一规范、分级负责”的原则；3、干部选用按照“德才兼备、任人为贤”的原则；4、干部评价坚持“客观量化、基于事实”的原则；第三条基本方法：1、建立干部培养（选拔、晋升、培训）体系。打通员工成长通道，增强干部的归属感；实现员工个人奋斗与公司发展的有机结合；2、建立干部评价体系。对干部的进行基于事实的、客观、规范、科学的评价，干部薪酬福利及选拔晋升均依

2、据评价结果进行，改善组织氛围，增强干部的认同感，以引导干部真正为公司的发展而努力；3、建立激励和约束体系。形成基于贡献、能力的薪酬福利体系，使干部的个人利益与公司的利益直接关联，增强干部的责任感，促进公司经营口标的实现；第二章干部的岗位第四条公司员工职级按岗位由高到低共设置三大类十个职阶，并实行管理职和技术职、营销职并行、可相互转化的员工职级序列管理体系，其中干部岗位设置为总经理、副总经理、高级总监、总监、总助高级经理、经理高级主管、主管。第五六条干部实行定岗定编管理。干部岗位的设置，总监助理及子公司总经理助理以上的岗位由集团董事会（长）批准，其它岗位由集团总裁批

3、准；干部编制由集团人力部拟定，集团总裁审核，由董事长批准，集团总裁可在编制内（差异15%以内）调整；第三章干部的任职资格第六条干部的任职资格，由素质、资格、技术能力、领导能力四个方面组成；第七条素质（核心能力）是与价值观相关的干部个人的关键行为表现。主要方面为：正直、责任感、伙伴意识、公众表现、企业家精神等；第八条资格是指工作经历、学历、职称、专业技术等级、专业和行业背景、年龄及成长潜力；资格主要是衡量干部的工作经验和成长潜力；第九条领导能力是管理和领导职责人应具备的行为表现，主要为：思考/分析、决策、计划/组织、授权/控制、资源管理、指导/激励下属等方面；第十第

4、技术能力是指为了完成具体工作而具备的知识和技能,如：市场营销知识、财务知识、质量管理方法、人力资源管理方法论、沟通能力、书面表达能力等等；第十一条干部的任职资格按层级和岗位特点分别设定。公司设定干部任职资格体系的框架，具体岗位的任职资格，由分子公司和集团按照此干部管理权限，分别制定和审批；干部任职资格体系框架岗级能力素质基本要求资格素质基层干部本科以上学历五年专业经验办公软件培训质量管理培训制度流程培训遵守遵纪守法有责任心敬业勤奋学习进取伙伴意识技术能力领导能力熟练的流程制度丰富的专业知识解决业务难题能力工作任务管理工作资源管理员工土气管理决策信息的提供工作改进中

5、层干部资格素质八年专业经验三年行业经验三年部长以上经历办公软件培训质量管理培训财务与人力资源培训敬业勤奋追求卓越遵纪守法坦诚公正乐观积极果断负责伙伴意识技术能力领导能力精深的专业知识目标制定与监控精通方法论工具工作资源管理解决业务难题的能力组织氛围建设了解业务发展趋势影响与促进决策知识传递培育部下资格素质高层干部八年行业经历三年总监以上经验战略管理培训市场营销培训市场营销培训财务与人力资源培训企业家精神（即创新、果敢、合作；雄心、激情、团队）良好的公众行为技术能力领导能力精深的专业知识方针目标的管理清晰准确的行业认识组织与文化建设社会知识分析与决策财务、人力资源管

6、理知识资源建设业务规划和业务体系建设培育部下能力非权力影响力第四章干部考核评价第十二条对干部实行绩效考核和综合评价（绩效考核加行为表现评价）的方式；第十三条绩效考核以KPI（关键绩效指标）考核为主要方式；干部KPI考核体系由集团人力部统一制定，按照干部管理权限分级制定考核指标和审批；第十四条行为表现评价以KBI（关键行为指标）为主要方式。KBI考核体系由集团人力资源部统一制定，按照干部管理权限进行考核审批；考核方式以360度测评为主，其中主管直接上级领导占50%,相关协作者（部门）占20%,直接下属占15%,间接下属占15%；第十五条干部综合评价（KPI+KBI）

7、每年两次，每半年进行一次阶段性考核评价（每年7月中评），年末（次年1月）进行终评；第十六条KPI、KBI分别进行考核排序，原则上按照优秀、良好、一般三个等级进行排列，按九格图进行分类；第十七条干部考核评价的结果，按照干部管理权限分别确认和审批经，报集团人力资源部汇总;第五章干部的聘任第十八条干部的聘任，分三个阶段进行：制订干部发展计划、选拔（产生拟任人选）、审批聘任（上岗试用）；第十九条干部聘任实行计划管理。根据公司的干部编制，结合业务发展的需要和干部现状，制订干部发展计划（含内部选拔和招聘计划）：集团公司总裁助理以上岗位和关键部门负责人（人力资源总监、采购总监）

8、由集团总裁