班主任如何优化班级管理资源

班主任如何优化班级管理资源

ID:41639571

大小:54.46 KB

页数:3页

时间:2019-08-29

班主任如何优化班级管理资源_第1页
班主任如何优化班级管理资源_第2页
班主任如何优化班级管理资源_第3页
资源描述:

《班主任如何优化班级管理资源》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、班主任如何优化班级管理资源山东省潍坊渤海实验学校261199班级管理资源狭义而言是指班级内部的有限资源的充分利用。为消除当前班级大量管理资源被闲置、浪费甚至破坏的现象,木文将着重深入阐释,并力图提供班级管理资源优化的可行性策略。讲到班极管理,我们仍无法回避这样一个事实一一现今的班级管理截然以金字塔的结构形式出现,即塔顶是“高高在上”、“发号施令”的班主任,中间是一批唯“命”是从、按“旨”办事的班级干部,下面则是一小部分听从班干部“调遣”的热心者和一大部分“漠不关心”的旁观者。面对这样的情况,我们不能不痛

2、心疾首地感叹:难道这就是所谓的班级管理形式?在大力倡导素质教育的今天,以人的现代化发展为根木,坚持主体性发展的精神毋庸置疑地成为素质教育的核心思想。一、班级管理理应体现人木思想,关注每一个学牛主体的发展因此,班级管理资源的优化首先有赖于班主任对学牛主体发展意识的确立。学牛主体意识的确立要求班主任必须面向全体学牛的发展,充分考虑发展主体的差异性,一旦我们承认了并尊重了学牛的差异,这种差异将不仅会成为班集体建设的丰富资源,还会成为促进学牛个体潜能发展的资源。因为这种差异意味着丰富多样,会让人看到问题的不同侧

3、面,而不同侧面的综合,会给人以全面、立体的理解。这种差异还导致了对话生成,每一个学生都因独特的“这一个”而有了交往的必要,这样的交往是理解上的接纳,是争辩后的共识,是更为开阔思路的呈现,是愈加深刻领悟的共享。二、要使班级管理资源得以优化,班主任还需构建积极开放的班级管理形态何谓积极开放的管理形态?联合国教科文组织国际教育发展委员会编箸的《学会牛存》一书中指出:“未来的学校必须把教育的对象变成自己教育自己的主体,受教育的人必须成为他自己的人;别人的教育必须成为这个人自己的教育。”因此,开放的班级管理形态应

4、该是班主任引导下全体学生的自我管理、自我教育。目前,人多数班级管理形式仅仅鼓舞了一个或几个固定班级干部的积极性,虽也显出管理秩序的井然,但实际上使集体中未成为班干部的大多数学生的自主性、协同性受到损害。因此,即便一些班主任放手使少数学生干部成功地管理班极,开展了有效的班级活动,也不可谓之真正意义上的自主管理和自我教育。真正的自主管理和自我教育首先强调班主任的引导作用。究竟怎样的引导才是恰到好处的呢?《礼记》中的一句话给了我们很好的启示一一“道而弗牵,强而弗抑,开而弗达”。意即班主任的引导是以尊重学生独立

5、人格为主要内容,不是包办而是以合作的方式协助学生成长、成人、成才,运用开放的思维、灵活的方法、机智的指导和循循善诱去启发,去点拨协助学生但又不代替学生解决问题。三、要使班级形成自主管理的局面还要注重班级管理资源的整合,班主任、班级干部和普通同学三者都是平等的可供利用的有效资源三者的整合意味着根据其各自的独特性分工,使班级内部人人有事做,事事有人做;意味着竞争合作机制的引进。例如在创设班级管理工作岗位上,不仅让学生各有其岗,还要通过必要的竞争与合作让学生积累管理班级的经验,培养管理能力。四、班级的自主管理

6、更需要“法治”的依托,多给学生自主选择的机会,让学生多多享受民主的权利以调动每位学生的管理潜力多给学生以肯定和激励,宽容和期待,激发学生继续前进的信心,促使其主动克服自身的不足,从而以更大的热情投身到班级的管理实践中去,从而为班级管理资源得以优化提供崭新的契机。陶行知曾告诫我们:你的教鞭下有瓦特,你的冷眼中有牛顿,你的讥笑里有爱迪生。要让学生敢干、愿干以致乐干,需要班主任始终以i颗关爱之心关注学生。高尔基说:“只有热爱孩子的人,才能配做一名合格的教师。”只有热爱学生的教师,才能成为师德高尚的教师。作为老

7、师要想到孩子心灵深处需求什么,怎样满足孩子的精神需求;作为老师学会了放弃对学生的指责,学会了去发现每一个孩子的闪光点,使每一个孩子都能体验到学习中的乐趣,喜欢学习,认真地积极主动地对待学习。总之,班级管理资源优化,需要班主任从思想深处确立以学生主体发展为岀发点和最终归宿的强烈意识,在实践中以开放的管理模式,调动所有学生的积极主动性,从而使班级管理顺应新时代的新要求。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。