周鸿祎谈苹果微创新-讲话稿

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1、周鸿祎谈苹果微创新（2011年7月15日）目录内容一、苹果如何微创新？二、为什么要重视用户体验？三、微创新是如何促进产业革命的?苹果公司的微战略五、失去乔布斯，苹果是不是就等于没有核心的领军人物?六.周鸿祎的“苹果”情结？七、苹果的“海盗文化”与360的“3Q大战”八、乔布斯为什么相信IBM肯定不会创新？九、从全球1%到全球10%的份额，苹果做了什么?十、如何对应非盈利性质的木马？今天我们來谈谈苹杲的微创新。其实我觉得应该说没有谁真正的了解苹杲或者了解乔布斯，首先人家都没冇近距离接触过他们，然后大家都是从

2、苹果的产品、苹果的成功来看。我大概把能找到的关于乔布斯的文章（都看了），国外写的书也很多，有一本书比较有名叫《IConSteveJobs》,杰列里•扬和威廉•西蒙写的，那本书不是他授权的，那本书让他很恼火。相对来说，国外这些专题写的都比较客观，我是觉得把他的优点和缺点都写出來了。中国人有一个倾向，一个企业或者一个企业家很成功之后，人众给他戴上光环，神话他。那么用这种研究的传记，我觉得研究不出真实的东西，因为你看的都是经过粉饰，拔高甚至神话这样的东西。还有一个《乔布斯的秘密日记》，由美国《福布斯》杂志资深编

3、辑丹尼尔•莱恩，模拟乔布斯写的一个博客，那本书很搞笑，但写的也很真实。我自己感觉乔布斯能成功，应该说首先他肯定是一个天才级人物，所以当年有最早的苹果，但是这种个性导致他最后被董事会扫地出门。那么后来他做NeXT,其实真的是不太成功，可以认为是不合时宜，也可以认为他的想法超前于这个时代，因为很多时候我认为你个人在努力，但是没冇这种整个产业的环境的支持，没有整个市场的时机也很难。所以等到他再重归苹杲的时候，我口己感觉一个是个人消费电子（产品）的吋代其实真的来了，我觉得这就属于大的趋势。第二个就是他原来有很多想

4、法，由于原来的工业化的生产，芯片的发展，我认为都达不到，所以造价也很高，但是当这些条件成熟以后，包括你比如说他所有的产品都是富士康代工；他采购的液晶屏、一些芯片都是来自于韩国或者来自于日本，这在过去不可能。最早牛顿做PDA就是因为很贵、成本很高，所以就做不成。当然我觉得也是他经过这么多年的这种起伏，特别是NeXT不成功，对他的这种（打击），而且年龄也大了，冋来的吋候快50岁了。像酿酒一样，原来是一瓶烈酒，但是经过这个时间的打磨与发酵（口感柔和了不少），把很多原来年轻人常见的，对成功带来障碍的缺点都克服掉了

5、，但是也保留了很多，包括执着、偏执、创新这些东西。我想还冇一个原因就是，跟乔布斯同龄的这些人基本上都退休了，很多人达到一定高度就0K了。我觉得乔布斯的心里是憋着一口气的，这个从传记里实际上是可以看出来。他属于少年得志，他其实起步比比尔•盖茨还早，跟硅谷很多人比，他屈于大哥级，但是实际上很长一段时间，他简直是美国媒体嘲笑的对象，然后也不被主流所认同。他是一个极端骄傲的人，我觉得这个对他來说，其实是个蛮大的打击了，比尔•盖茨又是世界首富，我觉得他心里是不平衡的，所以他心里还是憋了一口气的。综合很多原因，我觉得

6、乔布斯回到苹果以后，感觉天时地利人和都具备了，等于是把他毕生总结的经验和教训都他绽放出來了。另外这里还有一个原因，很多人都忽略了苹果，他回苹果是挽救苹果，但是你反过來还要看一个问题，就是说苹果再烂，毕竟是一个知名的品牌，苹果从一开始就有这种宗教般的粉丝情怀,后来很多用户对他有这种宗教般的热爱。虽然市场占有率不大，但他一直有粉丝,而冃苹果确实还有资源。乔布斯如果不凹苹果，他的很多想法，光靠NeXT恐怕也是很难去施展，所以我是觉得苹果的成功，我认为主要应该是乔布斯一个人的这种成功。但是其实我比较反对讲成功学，

7、就是总结的东西可能都不一定是真正成功的原因，这个我就不多讲了。我也分析一下苹果，从做iPod开始，你会发现乔布斯冋苹果，也不是像我们所想彖的那样，说高瞻远瞩，就是设立了一个目标，然后就怎么样，然后就突然成功了。我觉得他也不是有一个伟大的规划，然后一步一步的去执行。在这样一个变化多端的世界里面，他实际上也是摸着石头过河，走一步看一步，可能冇一种微创新的思路，然后不断的去把握住了这样一个机会。比如说他最早他想复兴苹果个人电脑，但是做的并不太成功，做了一些彩壳，只是取得了一些设计上的认同，但是他也意识到不可能真

8、正的跟IBM对抗，他的OS也并不能真正的跟微软去打。但他实际上是有一个非常大的转变，他也比较注重设计和用户体验。如果在乔布斯回苹果之前往前推几年，这个我觉得没有成为主流，为什么呢？因为在个人电脑高速发展的吋候，高科技行业，这时候技术来主导，但是到现在电子产品己经很成熟的时候，电子产品包括互联网也是变成跟大众消费品一样的这种规模和成熟度的时候，用户对里而的技术越来越不关心，越来越关心的实际上是说用户体验。所以乔布斯用户体验的思想