周鸿祎谈什么是“产品家”-讲话稿

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1、周鸿祎谈什么是“产品家”（2013年9月17日）目录内容周鸿祎为什么说他和雷军都不是产品家的典型代表？二、为什么大家看不明白产品家做的事？三、对社会来说，周鸿祎成功的意义和价值在哪儿?四、历经挫折，是如何坚定地按照自己的目标前进,直至成功的？五、如何用正确的眼光看待周鸿祎？六、周鸿祎会不会因为被别人误读而苦恼？又是什么导致他被别人误读的?七、周鸿祎谈“3百大战”八、周鸿祎如何消除自己身上的被误解？九、周鸿祎40岁的时候在思考什么？十、周鸿祎谈王小川十一、周鸿祎眼中的产品家十二、周鸿祎谈中国社会的一元化的价值观十三、周鸿祎谈颠覆式创新十四、把

2、人吸引过来很容易，但如何兜住？十五、周鸿祎的自我认知十六、周鸿祎谈传统媒体十七、周鸿祎的业余生活十八、360的企业管理架构十九、周鸿祎谈3721二十、周鸿祎再谈王小川二十一、周鸿祎谈负面信息二十二、周鸿祎对传统媒体的建议二十三、周鸿祎谈业内好友二十四、周鸿祎谈人生低谷二十五、周鸿祎评马云二十六、周鸿祎评急流勇退的企业家二十七、产品经理和产品家之间最大的区别在哪儿?二十八、好的产品经理应具备什么样的素质？今天，我要谈谈“产站家”这个概念，这个概念是李铁铮提出的，我很赞同，但我和雷军是不是他所说的产品家人群的典型代表，这个问题值得商榷，因为我觉

3、得我俩是两个特例吧。坦率说，我和雷军都可以算70后,69、70一个年代，但是在上一家企业做的都不怎么样。实际上我做360和他做小米都是二次的（创业），有点像乔布斯吧，有一种动力，其实也挣了点钱，做投资也能挣钱，但是老感觉不满意，老感觉要重新证明自己。乔布斯重返苹果Z前，其实他在皮克斯挣了大钱，后来他又把皮克斯卖给迪斯尼，他变成了辿斯疋很大的董事和股东，但他选择回苹果去接那个烂摊了。最后乔布斯身体成那样了,他还能做下去，我认为肯定不是因为钱，钱这个动力已经不足了，他燃烧H己，耗尽身体，他还是为了再次证明白己，说我还能够改变这个世界。Z前乔布斯

4、从苹果被赶出來，他认为是奇耻大辱，他做NeXT做的也不是很成功，甚至当乔布斯刚重返苹果的吋候也一样。1997年的苹果已经被认为是一家耍被破产的公司，股价也跌到了垃圾股价。我忘了最近谁给我提过，甚至说乔布斯的朋友包括他的老对手们都不认为他回苹果能够改变苹果。但是你不能说因为乔布斯成功了，而他是五十年代的人，就说代表了50后又重振江湖了，这是一个个案、特例，所以，我觉得我也是一个特例。中国有很多做企业的人为什么被称之为牛意人或者老板，因为他不是企业家。这个话可能打击面有点大，我认为中国很多企业是没有商业模式的，换句话说，他是机会型。现在很多老板

5、在找项冃，很多老板在找机会，但是他都是做完一笔项FI挣一笔钱，再去找项冃，再去找机会，这种感觉他虽然也赚钱，但它不是一个企业。其实互联网、硅谷带來最重要的就是说互联网公司全部要求你一定要有一个产品，和围绕这个产詁为核心的商业模式，这样它可以让企业能够持续发展，而不是说今天建一个工程,明天建一个工程。你比如为什么Google会变成全世界最大的广告公司？很多广告公司可能就是今天从你那儿接一单就能活，明天从你那儿接不來一单就开不了锅，它这种经营和Google做的搜索，我变成一个商业模式，全世界人都来打广告，这完全是不同类型的。金业家将來必须要变成

6、产品家，只有以坚实产品为基础，才能有用户基础，然后有商业模式，才能有序经营，可持续发展，它的价值也很大，这个领域才对。否则的话，比如说有个人因为有很多矿，或者我就挖煤，最近煤价高我就卖得好，煤价一低我就不行了，这种谈不上产品。我总结这里面隐藏了两个含义，一个是我产品首先从用户出发，它一定要创造用户价值。如果一个企业不给用户创造价值，比如很多企业搞出了污染，它也是满足了很多东西，它也卖了钱了，但这种企业我认为是没价值的，到最后它是以糟蹋环境或者是祸害别人，它只是为了它能够挖出一个矿，能够去卖，它是得利了，但是对用户没有产牛价值。所以，这是第一

7、层意思。笫二层，产品家最后要建立一个，対于中国很多企业來说要变成一个持续的商业模式，而在这方面互联网是走得最先进的，也是走得最早的。所以为什么今天很多互联网公司市值髙，或者被西方资木市场所接受，我认为跟这个是有关系的。举个例子，很多卖手机的，如果它没有品牌，它在海外找订单，找到订单就赚一笔，找不到订单就不行，或者今天做个手机利润很快就没了，就要再做一款新的东西，所以它就不可能冇高的收入，它即使冇高的收入，也不能被认为是持续经营的公司，而小米建立的这种商业模式，可能资木市场就愿意给它更高的估值。我认为未来这在硅谷不新鲜，硅谷所有成功的公司，苹

8、果、Google都是产品家。你也不能说我们先知先觉，我们就怎么样，其实最终你要创造用户价值，也得往这么走，你最终要创造商业模式，也得往这么走。我去硅谷能冇一个明显的感觉，我在那里