学习资料:工程管理策划书

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1、**(重庆)房地产有限公司**工程管理策划书林项目经理部二00九年十二月二十日目录1工程概况11.1编制依据11.2原始地貌11.3建成后状况21.4市政配套情况21.5技术经济指标31.6建筑分期概况32工程特点、重点、难点及应对措施42」工程特点及应对措施42.2工稈重点及应対措施52.3工程难点及应对措施83项目部架构及人力资源计划103」组织架构103.2质量保证体系113.3项目经理部责任矩阵123.4办公场所布置144项目建设计划、场地综合利用规划154.1项目建设计划154.2施工进度计划错误!未

2、定义书签。4.3项目建设总平面规划155项目管理目标205.1进度管理目标205.2质量管理目标205.3技术管理目标215.4安全文明施工管理目标215.5成本管理目标215.6设计管理目标226总包管理策划226.1《总分包施工范围界而表》作为总承包合同附件进行约束226.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”226.3总包管理原则226.4总包管理组织体系226.5总包管理程序236.6总包管理措施247工程进度管理策划257」采购计划257.2脚手架、模板体系257.3保障措施268工程质量管理策划2

3、9&1审查总承包单位质量保证体系298.2贯彻管理制度308.3执行新技术应用管理办法318.4设置工程质量控制要点318.5设置工程质量停止点328.6设置业主敏感点及应对措施338.7监秤监理单位实施旁站监理338$材料、设备质量控制338.9实测实量实施细则348.10工程质量通病防治措施36&11质量缺陷与质量问题处理办法368.12精装饰质量控制要点368.13防裂缝控制要点368.14防渗漏控制要点37&15成品保护实施细则38&16质量风险分析表388.17质量保障措施409工程安全文明施工管理策

4、划439」组织架构439.2管理依据439.3管理工作要求449.4施工组织、专项方案审批449.5施工现场CI标识系统管理459.6健康、安全、环保、现场管理459.7管理制度和成本关系459.8安全管理处罚459.9保障措施4610成本管理策划5()10.1采用甲方分包工程、实行招标采购5010.2动态成本控制5110.3成本控制要点5111采购管理策划5211.1采购计划动态反馈表5211.2别墅、洋房总、分包施工范围界定表5211.3高层总、分包施工范围界定表5212销售配合5312」销售展示要求写入施

5、工合同5312.2销售展示的工程配合5312.3展示区保护措施5412.4展示期间的协调5512.5展示区域的完工移交5613总承包单位、监理单位、分包单位管理5713」总承包单位管理5713.2监理单位管理6013.3分包单位管理6214沟通管理策划6514」干系人分析、管理6514.2施工配合6514.3档案管理6515风险管理规划6615.1进度管理风险与对策6615.2质量管理风险与对策6715.3设计变更风险与对策6815.4销售风险与对策6815.5交付风险与对策69**工程管理策划书1工程概况1.

6、1编制依据序号编制依据备注1材招标文件2**勘察报告3公司的管理制度、作业指导书、技术标准、管理表格管理制度作.业描导书技术标准管理表若4国家和重庆市规范、标准项LI工程施工执行的主耍技术规范和审1.2原始地貌本工程原地貌呈正方形,属剥蚀残丘斜坡冲沟地貌,场地现状地势较平坦,西北角为一“山包”,地势最高;场地中部有一“陡坎”,高约2〜5m,长260m,“陡坎”以东地势较高,以西地势较低;场内高程293〜304m,高差约15。附图1-1原始地貌图1・3建成后集别墅、洋房、高层为一体的高档社区附图1-2建成后的效果

7、图1・4地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况序号配套名称配套情况备注1道路(正式)本工程南北两侧为城市次干道路,其中北侧已建成通车,南侧待建;东西侧为已建成通车的城市干道,其屮东侧为胡杨路,西侧为雪松路。2给水(正式)雪松路、胡杨路人行道下有DN300的市政给水管网,本项目拟从东侧胡杨路人行道接入DN200给水管,沿小区形成环状管网供水。3排水(正式)雪松路、胡杨路人行道下各有DN600雨水管网和DN600污水管网,在东北、西南侧人行道各有污水排水管接入口和雨水排水接入口。小区排水为雨污分流制

8、,污水处理设施按高层和别墅组团分散设置,以免小区道路上排水管线交叉太多,且便于满足污水处理设施的占地面积要求,高层区污水经小区管网收集后,经污水处理设施处理达标后接入东北市政排水管;低层住宅区地上部分和地下部分分别经管网收集和提排后,经污水处理设施处理达标后接入西南市政排水管。小区内场地雨水,依道路及坡度,由雨水口,排水沟收集接入雨水管网;车库及车库以上雨水靠覆土层设的明沟和盲沟对雨水

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