欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:25148717
大小:2.93 MB
页数:223页
时间:2018-11-18
《工程管理学习资料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一部分制度篇………………………………………………………4第一章工程部部门职责、岗位职责…………………………………4第二章工程管理制度及标准…………………………………………10一、房地产开发建设管理制度………………………………………10二、恒大地产集团地区公司管理办法………………………………42三、工程管理重大运行机制…………………………………………59四、工程管理会议制度………………………………………………62五、岩土工程勘察工作管理办法……………………………………65六、岩土工程勘察管理工作技术标准………………………………72七、恒大地
2、产集团地区公司采购管理制度…………………………78八、全国性材料物资采购供应管理制度……………………………84九、全国性材料物资计划管理及考核办法…………………………95十、集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法……………………………………………………………98十一、恒大地产集团总部采购管理制度……………………………104十二、全国性材料物资退货调拨及结算管理办法…………………111十三、工程建设工期标准……………………………………………117十四、三层会验制度…………………………………………………122十五、旁站监理规
3、定…………………………………………………128十六、重庆公司住宅精装修场地移交标准…………………………130十七、重庆公司精装修施工样板及成品保护样板会验制度………134十八、重庆公司住宅精装修施工图深化设计规定…………………135第二部分质量篇………………………………………………………137第一章质量控制措施…………………………………………………137一、重庆公司防水防潮措施二十条…………………………………137二、重庆公司预防裂缝措施二十条…………………………………143三、重庆公司成品保护措施二十条…………………………………152四、重庆
4、公司入户门及户内门控制措施十条………………………156五、重庆公司实木复合地板质量控制措……………………………159六、重庆公司装修细部标高的十条规定……………………………162七、重庆公司关于抹灰粗砂和装修腻子的管理规定………………163第二章施工质量控制…………………………………………………165一、桩基础工程质量控制……………………………………………165(一)机械钻(冲)孔灌注桩工艺及质量控制要点………………165(二)人工挖孔灌注桩工艺及质量控制要点………………………168二、钢筋工程质量控制………………………………………………170
5、三、混凝土工程质量控制……………………………………………173四、填充墙砌体工程质量控制要点…………………………………178五、抹灰工程质量控制要点…………………………………………179六、涂饰工程质量控制要点…………………………………………180七、防水工程质量控制要点…………………………………………180八、铝合金门窗工程质量控制要点…………………………………182第三章成品保护………………………………………………………183一、主体施工阶段成品保护…………………………………………183二、装修施工阶段成品保护………………………………………
6、…187第三部分成本控制篇…………………………………………………194第一章成本控制相关工作流程………………………………………194一、工程委托办理及审批流程………………………………………194二、签证审批流程……………………………………………………196三、工程进度款审批流程……………………………………………197四、结算审批流程……………………………………………………198五、大型土石方工程管理流程………………………………………199六、工期顺延审批流程………………………………………………200七、乙方提出的费用索赔审批流程……………………
7、……………201八、施工组织设计审批流程…………………………………………202第二章成本控制措施及管理办法………………………………………204一、恒大地产集团关于工程签证、委托、结算、进度款审批的管理办法…………………………………………………………………204二、重庆公司工程结算资料工作指南………………………………213三、重庆公司砌体构造柱签证管理办法……………………………221四、重庆公司板筋铁马凳签证管理办法……………………………222第一部分制度篇第一章工程部部门职责、岗位职责部门职责1、贯彻、实施各项房地产开发建设管理制度;2、召集新
8、开工项目开发建设综合策划会议;3、编制监理规划、监理细则及监理月报;4、组织施工图会审;5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施;6、编制项目年度、
此文档下载收益归作者所有