《生产管理》之质量保证措施

《《生产管理》之质量保证措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、质量保证措施1、组织措施健全管理网络，落实质量职能，项目部成立以后即建立质量管理网络，并将各管理职能分解落实到每个管理岗位上，且与质量管理目标挂钩，明确责、权、利。确定质量目标分解，把各阶段工程质量根据总体质量要求，进行细化分解，并落实到管理岗位上。把好开工关，质量措施事前没有落实，没有交底不准施工，确保“质量预控法”落在实处。坚持“三工序”原则，在操作人员中要坚决贯彻干好本道工序，保护上道工序，服务下道工序的原则，管理人员，特别是质量检查人员利用“目测、量测、试验”等手段，严格控制工序质量。利用质量专题会的有利形式，定期总结分析前一段工程中的质量情况，找出影响

2、工程质量的因素，并利用“统计技术”和QC手段进行质量预控，确保工程质量真正处于受控状态。经常和业主、政府主管部门进行交流，广泛听取他们对工程质量的看法和要求，广泛吸取成功经验，为我所用，服务于工程。经济措施影响招标文件面，按招标文件有关质量分划的要求，把质量与经济效益挂钩，奖罚兑现。根据公司所承诺的质量目标，结合招标文件的要求，把项目部各级各部的质量责任目标与奖罚结合起来，真正落实责、权、利的统一，这项工作待中标后制定。加强对人的控制，因为人是影响工程质量最能动的因素，加强控制，可以通过减少人工作的失误，来提高工作质量，要充分利用经济做杠杆，将质量目标落实到人，

3、以此来保证工程质量目标的顺利实现，进而保证合同目标的落实。除严格按照工程承包合同履行质量责任外，在工程中要广泛利用合同的法定形式来促进工程质量。首先，公司与项目之间要利用责任承包考核项目目标的形式，由公司法人代表与项目经理明确目标的落实责任。其次，是在项目部建立内部质量责任，利用聘任书等形式明确责任奖罚措施。第三，对操作工人严格按任务单进行验收，进行兑现。建立质考核组，由考核组考核各类人员的质量完成情况并协调与解决质量争议。在工程施工过程中，对已完工工程的验收。可利用汇签的形式，给予质量检查人员质量一票否决权，真正使不合格的工序不验收工程款不拨付，上道工序不合格

4、不准进入下道工序。技术措施严格按照工程质量控制程序的工作，把好准备工作、技术工作交底，施工、质量评定、资料整理关。利用成熟的《ABC（R）质量控制方法》，按工序重要程度和技术薄弱环节分级制定质量控制点，特别是把隐蔽工程提升为“停止点”，各方不检查合格，不得进入下道工序。按公司文件的要求，控制原材料的采购、验收、贮存、使用，不合格的原材料坚决不用于工程中，对一些关键的原材料（如钢材、水泥等）要严格标识制度，建立工程档案，确保其可靠性、正确性和可追溯性。利用正确操作、定期维修、经常维护的形式，确保施工机械的完好性率和利用率，以保证工程的顺利进行。控制工程的操作质量，

5、严格执行规范、规程，在工程的测量、放线、模板支设、砼的浇注、砌筑、钢筋焊接、门窗安装、水暖、电、仪、讯安装中，首先要对实际操作者进行技术交底，明确质量标准操作要点及注意事项，事后严格按交底内容进行检查验收。对不合格品严格控制，对于超规范、超标准，影响工程质量目标的质量缺陷，坚决推倒重来，以保证工程质量目标实现。广泛利用样板引路的方式，对于装饰工程，在过程中严格执行规范的样板，要组织人员进行观摩，使其广为传播，形成“比、学、赶、帮”的气氛，使质量目标落在实处。执行质量控制点（主要结构质量控制点见下表）测量放线工序质量控制点明细表：编号项目控制点责任人1经纬仪、水准

6、仪、钢尺的检验按程序送检和样验测量员2制安平面、垂直控制测量方案编写测量方案送审测量员3建立平面高程控制按测量方案施测测量员4测量放线按测量方案施测测量员5测量复核现场复核检查测量员6沉降观测按设计要求和作业指导书进行并记录测量员钢筋制安工序质量控制点明细表：编号项目控制点责任人1钢筋检验及时送检验中心材料员2下料分析填发下料分析单施工员3钢筋制作按下料单施工、标识钢筋工4钢筋绑扎按作业指导书施工钢筋工5钢筋焊接持证作业电焊工6钢筋检验现场检查质量员混凝土浇筑工序质量控制点明细表：编号项目控制点责任人1砂、石检验及时送测试中心材料员2水泥检验及时送测试中心材料员

7、3配合比计算按规范计算并试配工程师4砂、石计算现场控制质量员5混凝土搅拌时间上岗前须培训合格搅拌操作工6混凝土坍落度现场每台班测2次质量员7混凝土运输8混凝土浇筑（几何尺寸、密实度）现场检查质量员9混凝土养护现场检查质量员10混凝土拆模按规范规定时间拆模施工员模板工序质量控制点明细表：编号项目控制点责任人1模板质量合格证材料员2模板设计编制施工方案及配板图施工员3木模制作按施工图和施工设计施工木工4木模安装按施工图和施工设计施工木工5木模检查现场检查质量员6木模拆除按规范规定时间拆模施工员屋面防水工序质量控制点明细表：编号项目控制点责任人1屋面基层坡度现场检查施

8、工员2防水层配合比按设计