大庆学习经验成果转化方案

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1、大庆学习经验运用指导方案化工制造事业部二0—四年十一月十七日大庆学习经验指导方案尊敬公司领导：化工制造事业部按照化工集团领导指示，结合大庆学习汇报会议的精神，组织各车间展开了找差距、学经验的活动，并两次召开会议进行了讨论和学习。旨在从行动上、从事业部和车间实际工作中找出不足，完善和规范各项管理，下真功夫，讲求实效，使事业部的工作上一个新的台阶。现将下阶段工作的实施计划汇报如下，望公司领导指正。一、现场管理工作序号实施进度任务描述完成时限责任人1内容：1、现场人员管理1、生产环节管理2、现场环境管理3、安全

2、和质量管理4、工具的定置摆放2014年11月30日郝玉杰杜相合车间主任2准备阶段梳理流程完善管理制度2014年12月7日郝玉杰杜相合车间主任3结合厂区规划制作墙板，并进行设施配备预计2015年3月郝玉杰杜相合车间主任4实施阶段开始实施2015年3月郝玉杰杜相合车间主任5验收阶段运行3个月后验收2015年6月郝玉杰杜相合车间主任、交接班管理序号实施进度任务描述完成时限责任人1准备阶段1、班前班后会的内容及要求。2、落实“十交十不走'‘制度的执行情况。2014年11月30日郝玉杰杜相合车间主任2实施阶段开始实

3、施2014年12月1日郝玉杰杜相合车间主任3验收阶段运行1个月后验收2015年1月1日郝玉杰杜相合车间主任三、巡检工作序号实施进度任务描述完成时限责任人1准备阶段整理、汇总各车间巡检路线、巡检点2014年11月300郝玉杰杜相合车间主任2制定巡检制度、路线和巡检点。2015年12月7日郝玉杰杜相合车间主任3制作巡检路线图版预计2015年3月郝玉杰杜相合车间主任4实施阶段开始实施2015年3月郝玉杰杜相合车间主任5验收阶段运行3个月后验收2015年6月郝玉杰杜相合车间主任四、消防设施序号实施进度任务描述完成

4、时限责任人1准备阶段开展安全消防检查及日常维护、消防设施管网、消防通道、标识、报警系统、调研消防联动2014年11月3日专项检查一次郝玉杰杜相合车间主任2整改阶段各车间对上述问题实施整改2014年12月-2015年3月郝玉杰杜相合车间主任3实施阶段开始实施2015年3月郝玉杰杜相合车间主任4检验阶段每月定期检验、演习每月郝玉杰杜相合车间主任五、设备管理序号实施进度任务描述完成时限责任人1准备阶段修订现有管理制度，拿出操作性强、实效性髙的管理方案和细则。2014年11月30日郝玉杰杜相合车间主任2落实设备标

5、示、责任人2014年12月30日-2014年2月郝玉杰杜相合车间主任3实施阶段开始实施2015年3月郝玉杰杜相合车间主任4验收阶段运行3个月后进行验收2015年6月郝玉杰杜相合车间主任六、培训、考核序号实施进度任务描述完成时限责任人1准备阶段各车间制定切合实际的培训内容，并结合安全环保部，落实学习和考核时间、频率。2014年11月30日郝玉杰杜相合车间主任改造办公楼一楼会议室，类似职工之家。集学习、培训、文娱一体2014年12月30日郝玉杰杜相合车间主任完善班组考核开展评比板报2014年12月7日郝玉杰杜

6、相合车间主任2实施阶段开始实施2015年1月郝玉杰杜相合车间主任3验收阶段运行1个月后进行验收2015年2月郝玉杰杜相合车间主任七、安全制度的学习和落实序号实施内容任务描述完成时限责任人1实施阶段识别重大危险源，抓好重点环节管控。2014年12月7日郝玉杰杜相合车间主任学习落实安全管理制度、完善岗位职责。2014年12月7日郝玉杰杜相合车间主任把好宣传教育关。2014年12月7日郝玉杰杜相合车间主任制定和完善防范措施，对重大危险源做出摄像监控和声光报警系统，实现消防联动。2015年3月郝玉杰杜相合车间主任

7、2验收阶段运行1个月后进行验收2015年2月郝玉杰杜相合车间主任化工制造事业部2014-11-17