对公司青年员工成长与管理的思考

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1、对公司青年员工成长与管理的思考对公司青年员工成长与管理的思考摘要：本文以“人为本”为理念，分析了青年员工中存在的一些问题和新时期青年员工的特点，提出了对青年员工成长的建议以及如何关心管理青年员工的思路。关键词：青年员工；成长；管理青年是一个民族和国家发达、兴旺的希望，青年员工也是企业永葆活力、发展壮大的希望。笔者所在公司45岁以下员工占总员工数一半以上，全部为七零、八零后，最小的是1989年出生，其屮近85%是企业系统内部子女，30岁以下的全部为企业系统内部子女，口全是独生子女。关注和帮助青年员工发展和

2、成才，如何让他们人尽其才，使他们成为公司的中坚力量，不管是对公司还是青年员工自己都是很重耍的。一、青年员工存在的问题（-）个别青年员工存在的问题笔者在本单位做了小范围的统计分析，整体上青年员工思想活跃、思维丰富、头脑灵活。但个别还是存在一些问题，虽然在大范围不具代表性，一些结论还可能有失偏颇，但这些个别的问题或现象的存在，在一个小单位内，对管理的负面影响就不仅仅是个体，而是影响一片。1、由于笔者公司30岁以下员工全部是独生子女，个别员工的特点就是“独”，缺乏集体生活的经验，不懂得合作分享。在单位仍以自我

3、为中心，自私、冷漠、吃不得亏，会为扣发2元钱奖金找领导耍说法。生活上受长辈过度照顾和过度保护、养尊处优，与他人的沟通能力相对不足，不善于正确处理人际关系，个别还不同程度存在骄娇二气。工作上个别在“要我做”的阶段，没有完成从“耍我做”到“我要做”的转变，工作主动性差，就是通俗说的“懒”。2、由于近85%系企业系统内部子女，家庭经济物质条件相对较稳定优越，青年员工个人负担压力小或基本没有负担，个别人进取心不强，工作屮比奉献不足，比享受有余。在系统内部社会关系复杂,有时可能会给单位制度执行及日常管理带来负面影

4、响。3、笔者单位45岁以下青年员工乂以1976年后出生的为主，成长工作在改革开放的新时代，正处于社会整体的进步与上升期，相对于父辈來讲，他们是在顺境中成长的…代人，是社会福利的占有者和享受着。正因如此，个别青年员工经不住工作和情感上的挫折，不能有效接受同事的意见和单位领导的批评。（二）普遍缺乏个人职业规划经笔者与员工个别访谈交流，青年员工普遍没有分析个人自身情况以及眼前的机遇和制约因素，没有为自己确立职业目标、发展计划、教育计划等，更没有为口己实现职业生涯冃标而确定行动方向、行动时间和行动方案，笔者日常

5、接触的很多青年人从来没有想过要做一份个人的职业生涯规划。近85%的企业系统内部了女是继承上辈的工作性质而传承职业，从小学到大学继而工作都是既定路线，员工个人,没有突破，这既是好事，乂不一定是好事。所以，他们大都被动地等待命运的安排，从不主动去计划、经营和努力把握自己的工作与生活,认为“人的命，天注定。”由于每个人的成长环境、个性类型、学历水平、能力差异以及对成功评价的标准等等不尽相同，所以不同人对自己的职业生涯规划也一定不会相同。个人职业生涯规划是个性化的发展蓝图，别人，无论是单位领导还是父母朋友不能把

6、既定的职业生涯绘画强加在个人身上，只能帮助其成长从而实现个人规划。要清楚地意识到，职业生涯对口己有限的人生是非常重要，要坚信机会与成功是给予有准备人。二、青年员工的新特点1、思想活跃。青年员工特别80后这一代新人，他们生活在思想解放和文化多元的社会,受到各种思潮的影响，思想活跃，富有激情，敢说敢做。在他们表现为积极的一面的同时，也表现出对政治的关心不再是人生的重要标准，对不合乎自己意图的意见，对单位的要求以及思想工作虽不当面反对，但往往听不进去甚至出现逆反态度。2、思维丰富。青年员工成长在全球化、信息化

7、吋代，网络改变了他们的观念、思维和表达方式，成天手机不离手，就处于“不出门全知天下事”的庞大信息网络社会Z中，使思维方式与过去发生了根木的变化，对于很多问题的认识日趋分散和多向，多视角的想象力更为丰富，个人隐私的要求也更为强烈。3、关心自我。笔者单位青年员工大全是家庭中的独生“娇子”,从家门、校门到参加工作，长期在一种系统内相对封闭的学习和生活环境Z中，形成了不同的个人爱好，甚至养成了以自我为中心的个性特征，习惯于从家庭与企业中获取，追求吋询、享受生活，不讳言对财富的向往。这种个性不可避免地带到生活和工

8、作当中。三、对青年员工的成长建议1、逐步形成良好的生活与工作习惯。青年人生活务必有规律，生活方式科学合理，力戒慵懒，力除怠堕，这是形成良好的生活与工作习惯，提高个人素质起码的态度和行动。若果一个青年员工上网成瘾、慵懒成性，没有健康的意识形态和工作热忱，是很难在工作中有所表现的。因此，要培养一种好的思维方式和健康的意识形态，好的思维方式是干好工作的有利条件，昂扬的精神面貌能够焕发出极大的工作热忱。2、具备组织纪律观念和集体荣誉感。一个人是生活