商品质量管理责任制度

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1、商品质量管理责任制度为保障公司所经营商品的质量，明确各部门商品质量管理的责任和义务，特制定本制度。—、总则（一）商品质量问题定义：指不符合公司商品验收标准或违反国家质量相关规定的商品。（二）商品质量管理实行各部门第一负责人责任制。二、各部门职责（一）采购部商品采购环节：采购部是商品入口的第一关。采购部应设商品质量管理专员，具体负责研究学习商品安全国家标准、《食品安全法》等不断出台的法律法规；负责供应商各种资质证件和所供商品质量及相关标示资格的审查。严禁假冒伪劣和三无产品进公司。国产商品准入门槛：

2、需采购部补充进口商品准入门槛：需采购部补充采购部经理负责新品质检核查，所有引入新品须经采购部经理签字后准入。（二）物流部商品验收入库环节物流部要出台公司经营商品的《商品验收标准》，并严格按照验收标准进行商品质量验收把关，凡不符合验收标准和国家规定的一律拒收，立即通知采购部处理。因商品质量验收不严，而导致三无产品或有质量问题商品入库、出库，并配送到了门店，若门店被政府相关部门查处，责任和损失由物流部负责。在库期间商品存储条件（三）物流部出库环节物流部接到订单，出库时，除严格商品出库数量外、对出库商

3、品质量也要进行严格核查。内容如下：1、商品及包装有无破、漏现象2、进口商品背标是否正确3、商品条码是否正确4、是否有其它质量问题因商品质量验收不严，而导致三无产品或有质量问题商品入库、出库，并配送到了门店，若门店被政府相关部门查处，责任和损失由物流部负责。三、保质期商品的管理责任流程（一）采购部有保质期的商品，采购部在与供应商谈进货合同时，一定要有滞销商品的退换货条款和临近保质期商品的退换货条款。（二）物流部1、有保质期商品入库以后，物流部要出台《保质期商品临期预警管理制度》。2、要将每个批次商

4、品的生产日期和到期日期录入系统,通过信息系统进行预警管理。3、要做到先进先出。4、每月30日出台《保质期商品临期预警报表》，转交运营部、采购部（三）采购部若采购部接到物流部《保质期商品临期预警报表》，根据进货合同规定，属供应商退换货范畴，及时联系供应商进行退换货，因采购部没有及时与供应商联系退货而给公司造成的损失，由采购部品类专员和采购部负责人负责。（四）运营部接到物流部每月转来的《保质期商品临期预警报表》，首先和采购部沟通供应商退换问题，若是不能退换商品，按《商品价格管理制度》及时提出处理意见

5、。若运营部接到物流部《保质期商品临期预警报表》，对临期商品没有及时处理，为公司造成损失，由商品管理主管和运营部负责人负责。