企业全面计划预算沙盘模拟实战培训管理培训

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1、紧贴业务的精品课程企业全面计划预算沙盘模拟实战培训UFIDA用反新直管理培训致力于中国信息化企业人才培养与组织能力提升课程背景预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等,实现了资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。企业全面计划预算沙盘模拟课程是以沙盘的方式模拟企业的业务运作，在短短的2天的时间内模拟企业4年的全面经营管理，剥开企业全面预算管理理念的复杂外表，直探企业全面预算管理的经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽

2、象的全面预算经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习，完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。无论是企业高层、中层领导还是一线主管，都能通过该课程加深对企业全面预算管理的理解与领悟，提高基于预算运营的业务技能，获得最佳的学习体验。课程收益¥全面了解计划、预算管理的特点，从战略规划角度对预算重新定位$用最短的时间掌握编制计划、预算的基本流程与方法■通过差异分析,跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划、探讨计划、预算分解与绩效考核相连的有效方式课程特色、2天模拟4年企业全面经营管理,直探企业全面计划预算管理的经营本质、直观生动的教学将企业各机构管理操作

3、全面展现,有效激发学员学习兴趣、理论与实践相结合，虚拟沙盘世界中实战演练，深切领悟企业全面计划预算管理课程对象、企业中、高层管理者、计划预算委员会成员¥企业财务部各级人员及参与企业全面预算编制的所有人员¥预算制定与执行者授课形式理论讲授+互动游戏+案例分析+电脑模拟授课学时2天（16学时）课程内容准备工作经营主题运营流程沙盘结构介绍认识全面预算年度会议组织准备工作体验全面预算争取订单基本情况描述建立预算系统组织运营企

4、

5、/伝营规则应用全面预算财务关帐初始状态设定业绩分析企业运营练习知识点评为什么做预算产业环境分析客户需求分析竞争分析自我状况评估SWOT分析制定中长期目标经

6、营环境分析预算的基本目的对预算的重新定位二、谁来做预算预算的编制流程跨国公司战略规划的10步•财务资金计划•选择战略合作伙伴・完成年度经营计划三、如何编制预算损益表编制思路•销售预测的三种方法、四个方面・销售费用预算的四种方法•制定标准成本依据•经济采购量的确定(COQ)・职能部门费用预算应注意的问题资产负债表的编制思路・应收账款的预测与管理・存货的预测与管理・流动负债的预测与管理现金流量表的编制思路•现金流量表简易编制方法・理想的现金流模式四.预算的执行与控制预算执行常见问题分析如何用事前管理代替事后管理预算管理的有效工具-差异分析业学习理论与实践》、《行动学习》、《关键

7、时刻(MOT)》主讲师资马德富用友新道科技公司高级副总裁、国家高级培训师、清华大学高级工商管理硕士、西北大学EMBA讲师。11年企业战略规划与全面计划预算应用与培训经验,曾为中国上干家央企、国有企业、民营企业中高层管理者进行过上百场培训。研究有"云时代"学习型组织的五级修炼，专注"国学"在现代企业管理应用研究。主讲课程:《企业经营管理沙盘模拟课程》、《企业战略领先模型课程》、《构建信息化时代学习型组织》、《信息化企业的五项修炼》、《现代企杜锐用友新道科技公司首席管理培训顾问，国家高级企业培训师，管理学院教授、硕士生导师、经济硏究所所长及中国企业联合会高级咨询顾问。具备20余

8、年专业企业管理与咨询经验,内容涉及管理、经济、投资、信息系统,先后为上百家企业进行诊断、咨询及商业策划与信息系统规划。主讲课程:《企业经营管理沙盘模拟课程》、《项目管理》、《关键时刻》地点：中国•北京用友软件园■北京海淀区北清路68号电话：010-624385586243696162436071传真:010-62432888