国内企业专利申请策略的问题与改进文库

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1、国内企业专利申请策略的问题与改进随着国外愈来愈多的跨国公司运用知识产权战略不断占领和控制我国市场，也由于我国企业在知识产权保护及运用方面尚缺乏前瞻性，导致在我国产品国际市场甚至在国内山•场上屡屡受挫，幸运的是国内企业纷纷意识到知识产权的重要性。2015年，我国共受理专利申请279.9万件，其中发明专利申请量突破100万件,达到110.2万件，同比增长18.7%,连续5年居世界首位，然而有了如此庞大的专利数据基础，为何国内企业在“出海”过程屮，仍困难重重呢？我们的金业到底该怎样中请专利呢？国内诸多科技型企业，每年发明专利申请量均超过1

2、00件，但是仔细阅读企业的专利申请文件，不难发现我国企业的专利申请文件还是存在诸多弊端。一、企业专利存在的主要问题1.1企业专利申请策略制定能力不足专利申请策略不能简单-的看企业申请专利的数量，而是要看申请专利的类型，佳能公司知识产权Z父丸岛仪一先生曾形成地将专利类型分别进攻型专利、防守型专利。防守型专利，英主旨在于保护企业核心竞争力的技术，进攻型专利则以防守型专利为屮心设置参与事业的壁樂，包括金业在用的非核心技术，也包括金业不用但是竞争对手可能使用的技术。纵观国内企业申请专利，其专利申请大多是针对企业的在售产品或者预售产品。即通常

3、仅仅对企业的核心技术进行了专利保护，而对非核心技术则保护力度欠弱。企业的专利工程师不禁会问“为什么我们要花钱对我们不用的技术中请专利呢？”。专利主旨在于“排他权”，而非“实施权”。专利仅仅是保护技术的一个工具，产品需要通过专利这个工具合法地进入市场，同时尽可能多地将竞争对手从该市场内排除出去。防守型专利的主要口的在于保证产品合法进入市场，而进攻型专利的主要目的就是排除市场内的竞争对手。进攻型专利不仅包扌舌替代技术方案，还包扌舌涉及到该产品的周边产品的技术方案。替代技术方案也叫设置“参与事业壁垒”，简言之，就是设置竞争对手参与市场的壁

4、垒。一个产品的技术方案为A+B,而技术方案C所达到的技术效果可以替代技术方案B,企业在屮请专利时，将产品的保护范围仅仅针对了A+B。故而竞争对手采用了A+C的技术方案同样也进入了相同的市场，倘若在中请专利阶段，企业同时将A+C的技术方案进行专利申请，那么竞争对手将无法进入该市场。另外，企业运营过程其实是一个产品研发、制造、销售、售后的循环周期，金业在对产品设置了足够多的“参与事业壁垒”，仅仅只能说完善了制造阶段和销售阶段的保护力度，而在售后阶段保护力度则尤显不足。以喷墨打印机为例，喷墨打印机的耗材之一的墨盒（墨盒属于喷墨打印机的周边

5、产品）消费使用率较高，企业在申请专利阶段，就同时对打印机的耗材（墨盒结构、形状、墨盒内部存储的墨水）也申请了专利保护，那么其它企业（包括竞争对手以外的零件生产企业）则不能生产、销售适用丁•该打卬机的墨盒。此种方式不仅避免除竞争对于Z外的企业参与到产品的售后阶段，企业同时获得了售后阶段的利润。1・2专利代理人参与度不够国内很多企业在屮请需利过程中，因企业规模或者企业内部的专利代理人数量的限制，往往需要与专利代理机构合作，合作方式不外乎是：企业内部的研发人员准备技术交底材料，代理人在详细阅读交底材料之后撰写申请文件，将撰写完成的申请文件

6、发送至企业内部的专利工程师，待专利工程师审核通过后，再由代理机构上报至国家知识产权局。整个代理过程屮，专利代理人-•直处于一个被动的地位，通常这样的专利仅仅能很完善地保护技术交底材料提供的单个技术方案或一个产品，然而并不能很好地保护一个完整的技术思路。一个较好的权利要求书通常采用金字塔形式撰写而成，金字塔底部一定是必要技术特征，底部向上的技术特征则为优化技术特征。从技术层面上说，企业的研发人员是“专家”，研发人员具有较完备的背景技术,并且对技术本身具有一定的前瞻性，但是不能完全区别或者理解哪些是必要技术特征，哪些是非必要技术特征，I

7、何代理人仅仅是法律方而的专家，虽然能够理解必要技术特征的含义，但是在因背景技术方面较欠缺的，在代理人与研发人员无沟通交流的情况下，即使能够理解必要技术特征的含义，但是并不能准确或者完金准确地区分交底材料屮哪些是必要技术特征，哪些是汕必要技术特征。在不能区分必要技术特征和非必要技术特征的情况撰写的中请文件容易出现两个极端的问题：保护范围太大（记载的必要技术特征很少）和保护范围太小（包含了过多的非必要技术特征），保护范围太大导致的后果是，出现不能解决技术问题的技术方案，或者技术方案记载不完整，这种情况不利于专利申请的授权，保护范围太小导

8、致的后果是，排他性大大降低，没有达到排除竞争对手的效果。1.3企业内部专利工程师审核能力较弱口前国内很多企业内部设置有专利工程师，但是专利工程师的水平较低，有的甚至停留在检查错别字的阶段，专利代理人撰写了一个比较好专利中请文件，企业内