吉利并购沃尔沃的驱动因素

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1、吉利收购沃尔沃一、案例简介2010年2010年3月28H,历时一年的"热恋",23岁的"年28H历时一年的"热恋〃13岁的岁的“轻小伙〃吉利正式迎娶86岁的"北欧贵妇〃沃尔沃轿车。86岁的轻小伙〃吉利正式迎娶86岁的“北欧贵妇〃沃尔沃轿车。18亿18亿吉利汽车以18吉利汽车以18亿美元的价格获得沃尔沃轿车28亿美元的价格获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产（100%的股权以及和关资产公uj100%的股权以及相关资产（包括知识产权）o吉利上演了一ill中国车企“蛇吞彖〃的完美大戏。二、吉利简介1、基本情况浙江吉利控股集团有•限公司是屮国汽车

2、行业十强企，，19971997年进入轿车领域业，，1997年进入轿车领域。总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500200亿元500强总值超过200亿元，连续七年进入屮国企业500强，连续五年进入中国汽车行业十强。首批国家"创新型企业〃和首批“首批国家"创新型企业〃和首批"国家汽车整车出口基地企业〃+国汽车工业5050年发展速度最口基地企业〃，是“中国汽车工业50年发展速度最成长最好〃的企业。快、成长最好〃的企业。集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上兰州、湘潭、海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和

3、动力总成制造基地。2、产业结构（1）吉利集团整车制造产业（2）零部件产业（3）吉利集团教冇产业3、李书福〃轿车是什么？不就是四个轿车是什么？轮了，两张沙发，轮了，两张沙发，一个铁壳吗!〃"造老百姓买得起的好车！〃造老百姓买得起的好车！“要像卖口菜一样卖汽车！”耍像卖白菜一样卖汽车！“我们一定要让吉利轿车走遍全世界，全世界，而不是让外国车走遍全中国！全中国！〃三、收购动因（一）内部原因1、吉利发展战略（1）战略细想：战略细想：“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、全面领先〃横、全面领先〃（2）〃十一

4、五〃发展规划十一五〃吉利汽车将拥有以左、右舵兼顾，吉利汽车将拥有以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费者习惯的15个系列42款整年T者习惯的15个系列42款整车T拥有满足国内外法规要求15个系列42款整车的汽、柴汕兼顾的8个系列发动机、个系列MTMT手的汽、柴油兼顾的8个系列发动机、7个系列MT手、自动变速器、ECVT无级变速器无级变速器T变速器、3款ECVT无级变速器9开展混合动力轿年研发和吉利方程式赛乍项目T在海外建成十五个生产基地，和吉利方程式赛午项目T在海外建成十五个生产基地，实现三分之二外销的口标。现三分之二外销的日标。使吉利汽车成为国际上

5、冇竞争力的品牌。的品牌。2、H身实力（1）吉利"人才〃吉利“人才"①李书福嗜"才〃如命。李书福嗜"如命。不仅仅是注重“引才〃李书福更注重“育才〃②不仅仅是注重“引才〃，李书福更注重“育才〃。吉利旗卜-英才云集，身怀绝技的专业人才多达900900余③吉利旗F英才云集，身怀绝技的专业人才多达900余人。（2）吉利“技术"吉利“技术”如今，吉利已经形成豪情、美日、优利欧、SRV、吉如今，吉利已经形成豪情、美日、优利欧、SRV、利金刚、远景等9大系列30多个品种的产品谱，30多个品种的产品谱利金刚、远景等9大系列30多个品种的产品谱,拥有1.0L到1.8

6、L的大系列发动机和JLS160Z110等JLS160、1.0L到1.8L的8大系列发动机和JLS160、Z110等8人系列变速器。列变速器。3、经验最近儿年，吉利成功进行了一系列国际化运作，最近儿年，吉利成功进行了一系列国际化运作，在资本运营方面取得了一定经验。资本运营方面取得了一定经验。如打英国镒铜公司合资重组，在上海生产英国老爷出租车。重组，在上海生产英国老爷出租车。在香港成功借売上市。金融危机爆发后，上市。金融危机爆发后，吉利汽车成功收购了位于澳人利亚全球排名第二的自动变速器*产商，利亚全球排名第二的自动变速器牛产商,为吉利进行海外国际化运

7、作提供了实战参考。外国际化运作提供了实战参考。4、吉利日标李书福：李书福："我们一定要让吉利轿车走遍全世界，而不是让外国我们一定要让吉利轿车走遍全世界，车走遍全中国！车走遍全中国！〃（二）外部原因1、全球经济危机的背景下中国企业跨国并购的机遇（1）危机中并购11标企业和资源价格大幅降低（2）危机中经营困境的高端企业为屮国企业提供进人通道（3）我国充裕的外71「储备为跨国兼并提供资金基础2、政府对吉利的支持2009年12月商务部新闻发言人姚坚表示，2009年12刀，商务部新闻发言人姚坚表示，商务部支持吉利收购沃尔沃。这表明，持吉利收购沃尔沃。这表明

8、，吉利收购沃尔沃从-开始就受到小国政府的支持，其至是授意。从某种程度上说，受到屮国政府的支持，甚至是授意。从某种程度上说，吉利收购沃尔沃