吉利并购沃尔沃的案例分析

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1、华东理工大学继续教育学院2012年下半年《金融管理》课程小论文任课教师　　单****　　　　　　成绩　　　　　　　班级　　金融102　学号　26100***姓名　陆**　　　　　　　论文题目：吉利并购沃尔沃的案例分析论文要求：结合国际金融管理所涵盖的内容，收集相关资料自己编写一个案例，并设计3个问题进行讨论，根据本课程的相关知识点展开分析。字数3000字左右，要求层次清楚，论证充分，有自己的观点。教师评语：　　　　　　　　　　　教师签名：　　　　　　　　　　　　　　　2012年11月　　　日备注：论文由任课老师收齐,并注明上交论文的时间、地点，逾期不交者作缺考处理。案例简介：2010年3

2、月28日，浙江吉利控股集团有限公司以18万美元获得沃尔沃公司100%的股权以及相关资产。包括九个系列产品，三个最新平台，两千多个全球网络，人才，品牌以及重要的供应商体系。一．吉利收购沃尔沃前后收购前：浙江吉利控股集团有限公是中国汽车十强企业，首批国家创新型企业，在海外有300多个销售点累计实现海外销售十余万辆，总资产155亿人民币。旗下品牌有全球鹰，帝豪，上海英伦三大品牌。沃尔沃汽车净资产超过１５亿美元，拥有４０００名高素质研发人才队伍与体系能力，拥有低碳发展能力，可满足欧６和欧７排放法规的１０款整车和３款发动机，年产汽车能力近６０万辆。自1999年被福特公司收购后，销售额一路下滑，在0

3、9年金融危机爆发后，福特因其约258亿的债务问题，售出沃尔沃以缩减生产成本。收购后：吉利公司获得沃尔沃公司九个系列产品，三个最新平台，两千多个全球网络，人才，品牌以及重要的供应商体系。一步实现国际化，获得更强的品牌，更好的技术，更高的技术管理队伍。二．收购后的挑战吉利公司规划使沃尔沃汽车的全球销量提高近一倍，在2011年扭亏为盈，但是吉利在收购沃尔沃是耗资18亿美元，加上后续运营资金总耗资27亿美元，资金一半来自海外，一半来自国内。来自国内的部分只有百分之五十一来自吉利自身资产。如此大额贷款将给吉利公司带来巨大压力。案例分析：收购案至今已两年有余，2011年度财报显示沃尔沃年销量增长20

4、%，与2010年相比，中国市场的销量增长54.4%，而美国、瑞典、其他欧洲市场则分别增长24.7%、10.5%和10%。沃尔沃汽车公司2012年半年报：2012年上半年实现营业利润（息税前利润）2.39亿瑞典克朗（2011年同期为15.29亿瑞典克朗）。营业额为653亿瑞典克朗，同比增加3.9％（2011年同期为629亿瑞典克朗）。前六个月累计实现销量221,309辆，同比下降4.1％（2011年同期为230,746）。从财报看来，李书福已成功使沃尔沃汽车扭亏为盈，并且目前沃尔沃汽车加大了对SPA可扩展平台架构（整车技术平台）、VEA环保架构（发动机技术平台）的研发。在研发投入上也占用了

5、不用利润。有力的回应了市场上对这桩收购案的质疑。尽管如此，但李书福对此并不满意，据近日媒体报道，10月19日，沃尔沃汽车集团董事会在哥德堡总部宣布，任命董事会独立董事汉肯·塞缪尔森(HkanSamuelsson)为新一任总裁兼首席执行官。接替今年5月因轻度中风开始请假的斯蒂芬·雅各布，真正原因是李书福对目前沃尔沃的业绩并不满意，2012年上半年该公司税前盈利，但净利润约为负2.39亿元人民币。另外一点，我想吉利对沃尔沃的并购更重要的一点，还是技术，毕竟目前国内汽车技术与国际汽车技术的差距还很大，而沃尔沃又是国际汽车安全技术最好的车企，如果在技术上能达成共享，对吉利本身的影响将是巨大的，但

6、，根据协议，沃尔沃汽车是一家独立的汽车公司，与吉利并不能直接共享其多年来的汽车安全技术。另一种途径就是两家公司间的技术有偿转让，据媒体报道,2012年三月中旬吉利汽车与沃尔沃汽车在上海签署协议，为全面提升吉利汽车品质，打造吉利汽车旗下高端自主品牌，吉利将使用沃尔沃授权的先进技术。业界普遍认为，这是中国汽车企业打破外资核心技术垄断的一大突破。吉利收购沃尔沃的目的之一在于技术的另一个佐证是其还收购了世界第二大独立自动变速器企业——澳大利亚DSI公司。根据沃尔沃和吉利2010年达成的协议，双方将积极推进，联合开发小排量、高性能、绿色环保系列发动机，环保型的小型车平台以及电动车、油电混合车及插入

7、式混合动力等新能源汽车总成系统技术。这些对吉利的技术积累都将提供极大的帮助，使吉利在技术上领先国内车企，追上世界先进汽车行业的技术标准。第三点，吉利对沃尔沃的成功并购，对吉利的品牌也将带来极大的提升，在这宗收购案之前，世界上除了中国，可能很少有人听说过吉利这个品牌，而从那一刻起，吉利已展现在了世人眼前，下面是事，就是如何向世人展示吉利这些招牌，虽然吉利控股集团董事长李书福曾表示：冷静地表示，吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃。但是李书福同时