2019XX仓库主管工作计划

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1、XX仓库主管工作计划  1、按时上下班每日到岗后,检查仓库情况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源。  2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后,打扫仓库,时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟,预防火灾。  3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格,根据订单收货,并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;  4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;  5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单,按照出库单,点齐货物。  6、货品盘点要准时,及时。做到每周小盘

2、,每月大盘。  7、每天要开早会,做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。  1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。  2、货物送到门店,必须清点。询问是否有转店物品,点好数目上车配送。  3、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。  4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。  1、门店要及时把要货单上传到仓库,不要延误送货时间,影响整个配送时间。  2、配送到门店的货物,如果有损坏的情况,要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理

3、。  3、门店要与仓库随时做好交流工作,每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。  1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理,以免照成不必要的经济损失。  2、对于“货到票未到”的无价物品,要及时和采购联系,把票据补上。  3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知,以防短缺。  4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系,每一个工作人员都要认真仔细,明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的,都要付出自己的努力给公司带来最

4、大的利益。  第2篇:仓库管理工作计划范文  1.根据库房分类库房分为:原材料库、包材库、成品库、收货员。  根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人,负责日常事务。  成品库设2人:2人负责日常事务,不分主次。  包材库设2人:2人负责日常事务,不分主次。  另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库房来回调度。  1.原材料库管负责原材料的日常事务。  包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标

5、签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员。  2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。  包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫

6、生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等原因,库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。  3.成品库管负责成品库的日常事物  包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物

7、码放整齐,类别清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必须整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。  成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对,并签字定货厂部根据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。  第3篇:仓库工作计划范文  仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点:  (1)物料的有序保管; 

8、 (2)库存实时反馈;  (3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管

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