仓库主管2017工作计划

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1、仓库主管2017工作计划　　为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划! 　　一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 　　二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。 　　三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。 　　四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。 　　五：和相关

2、部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。 六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。 　　七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。 　　八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。 　　九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。 　　十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一

3、周一中盘，一月一大盘;及时结出月末库存数上报财务。 　　十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。 　　十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。 仓储部:**波 八月份第一周工作计划 　　一：配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项(已完成) 　　二：坚持早例会，要求仓库上下班实行对头交接班，并把所有事项写在交接记录本上，做备查。(已在执行中) 　　三：拟定仓库作业流程和绩效考核标准。(已完成) 　　四：核对查验相关出入库单据，配合财务做入账标准。(时行中) 　　五：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了

4、，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。(进行中) 　　在XX年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在2017年仓库工作中，应该吸取XX年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以2017年工作计划如下： 一、目标计划 　　1、仓库收货与出库等问题：在XX年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 　　改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时

5、发货情况。检查出库单据正确情况。 　　2、仓库物料放置方法：在XX年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。 　　3、仓库摆放等问题：在XX年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。 　　4、消防安全通道与环境卫生问题：在XX年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，

6、货架有灰尘。改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。 二、工作计划 　　1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。 　　2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以2017年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域

7、则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。 　　3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在2017计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。 　　在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色! 　　新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步，挑

8、战自我，在此，我订立了20XX年度工作