oxnumu手_机集成商如何做项目管理

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1、一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了・・手机集成商如何做项目管理2007-10-11网友评论1条点击进入论坛项冃管理科学是一门关于项冃资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期，并在一些领域进行了应用，取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式将成为或已成为新经济时代最具生命力和成为批界各国最通用的政府、企业核心部门的管理模式，俨然在企业经营管理屮，这已成为一种趋势。在当前市场状态下，中国国产手机金业面临着不断变化

2、的市场环境因素：消费者的口益成熟正导致市场竞争规则变得难以把握,而竞争规则的变化正导致手机金业的持续发展血临越來越大的威胁；手机研发技术正成为一切的核心而它的复杂性日益成为风险的源头;手机功能的多元化和高科技化正像改变其它一切领域一样正在改变着企业木身，通信网络己经不再是一个单纯的技术工具，或一种新的交易模式，而是新的生存方式和经济形态，影响着社会的价值观和企业的经营行为;金业的政策制度环境的不确定性增加；员工的行为更具经济理性和短期化，传统的工资加奖金的激励制度不再让员工满足，他们希望得到更多的工作自主权、归属感、成就感和发展机遇，更少的监督和命令，并对企业有了更高的期待

3、。在手机行业内，众多手机商家们已开始从贴牌手机转战到白主研发。目的是持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”，并能在研发、设计、生产、销售等各个环节做些文章以减少成木并获得赢利和追求利润最大化。那么面对此种种情况，科学的项冃管理己成为企业从根本解决相关才盾和推动品牌建设，引导金业健康发展的引繁。手机项FI管理的整体现状过去山于我国对项目管理不够重视，造成大量吋间、人力等方而的浪费，严重制约了我国现代化的进程，手机行业尤其如此。行业项目管理水平较低，即懂得手机专业技术及流程乂貝备专业项目管理人才缺乏。手机行业很难找到即懂专业又有项目管理经验的专家。因此许

4、多手机业的企业,有很好的项冃、充足的资金，优秀的团队，却因为没冇做好项冃管理，而使得一些公司走入因境，甚至走向倒闭。项目管理主要人员不仅要对同行业有深刻的了解，同吋要对市场、人员管理方而有很强的驾鷲能力。据了解，我国手机行业真正实现或者基木实现项日目标的投资项目所占比例相对较少，彻底失败的占到了一定比例。其主要原因之一就是没有做好项目管理工作。即没有做好启动、计划、执行、控制、收尾五个项冃管理过程，没冇做好手机行业几大集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、晶质管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。通常」个手机项目有儿条主线：1、市场调

5、研/预研/选型/成本核算/UT及MMI设计/包材等设计及制作/市场方案推广/产品上市准备；2、ID设计/结构设计/商务谈判/开模/修模；3、1D手板制作/结构手板；4、电路原理图设计及评审/PCB布板/PCB制板/工程确认/打板/贴片/驱动软件调试/试产/入网/批量；5、原理图及结构确定后可以开始电子料/部分配件样品申请准备用于贴片及试产。但是对于手机项目管理來说，具项目管理的核心是品质管理和流程管理。每个手机项ri实施口的都在于实现商业目标。但是仅仅依靠新技术的应用并不能够完全解决问题，任何手机项目的成功实施都要求企业内部做岀某些相应的改变。只有通过正确的项目管理工作,才

6、能够帮助企业增加收入、降低成本、提高业务质量、争得市场机会或取得项目管理的完全成功。手机项冃管理中的普遍缺陷手机项目管理在业内已经引起了广泛的重视，项目管理制已成为人多企业在定单过程中的基本管理模式，越来越多的企业开始重视项冃管理人才的引进，很多公司的项冃经理人刀工资上力元都是比比皆是，这也从侧面反应了当前的手机项目管理的发展方面。但是，更重要的是随着手机市场的不断扩大，手机行业的不断发展，市场分工的细化，手机项1=1管理在实际实丿施过程中存在诸多的问题：首先，在项目实际实施过程中，经常出现职能分工不明确的现象。一是人员职权分工不明确;二是部门职责分匸不合理;三是项目管理部

7、门H身职能不明确。公司的高层领导们通常把项目管理部门定义成了行政部门，负责管理其他部门的运作。其作用不仅不能领导整个项目团队实施项目，反而有时还无谓地增加了工作负荷，甚至还误导了工程师的决策。其次，项H决策制度不合理。在很多中小型的手机企业，项H的许多关键决策点都是采取一人决策制。例如，有些集成商客户，1D方案设计成了老总一个人的艺术欣赏品，愣把自己的思想强加到项目经理或ID公司技术工程师的工作屮，H然营销FromEMKT.com.cn也成了“老总产品”的代理了。硬件选型也成了一个人的造诣，从工程师的角度他们对元器