安防集成商项目管理建设的关键问题所在

安防集成商项目管理建设的关键问题所在

ID:20134680

大小:65.62 KB

页数:4页

时间:2018-10-09

安防集成商项目管理建设的关键问题所在_第1页
安防集成商项目管理建设的关键问题所在_第2页
安防集成商项目管理建设的关键问题所在_第3页
安防集成商项目管理建设的关键问题所在_第4页
资源描述:

《安防集成商项目管理建设的关键问题所在》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、安防集成商项目管理建设的关键问题所在金鹏电子信息机器有限公司摘要:安防集成项目要想做好,首先需要有资质的销俦团队和销隽人员来开拓市场;其次安防集成项目需要优秀的管理人员来管理。通过管理让销售利润最大化、业绩最大化、效果最大化,就需要一个优质的项目管理体系。木文对安防集成商项目管理建设的问题浅做分析。关键词:安防集成商;管理;问题安防集成项目的分为销售和管理两部分,其中管理乂是重中之重。现在某些企业,需要具有建造师、项目管理专家、系统集成项目经理证书等资质的从业人员,才可以申请从事安防集成商项目管理。一、项目和项目管理1.项目就是可能会有许多人,多到成百上千;或许只有一个人的组

2、织在某个时限内做的某个特定的产品或服务,具有与其他同类产品相比较所表现出的唯一性,安防集成行业是以为项目服务为主要目的的,任何产品都可能会被选择成为系统的一部分,系统乂服务于项目,其中每个人担任的角色、工作乂大不相同。项目行进中最关键的部分还是项目管理。2.项目管理需要在含时间管理和成木质量之间寻求平衡,把明确表示出来的要求和没有明确说明的需求间协调平衡,既能完成好已经表述好的要求乂可以满足未表达清晰的需求。项目运作的人员,因为年龄、阅历、经验不同,对于项目来说有不同的需求和设计,要统筹管理好他们之间的问题,从而加速项目顺利进行。通过将理论知识、工具、技能等加入项目管理的运用

3、中,来达到或者超越各项目参与人员的期望或者要求。3.安防集成项目有很多要素关系到最终的成果,例如时间、成木、管理、采购等等。但是其中有三大最重要素,首先是“时间”,工程项目的进展是以时间来进行的,所以安防集成项目要紧密的围绕工程规定的时间来安排、进行,它会直接关系到项00标和项0效益的实现。所以就要求在安防集成项0管理中,吋间的安排和把控要到位,之前很多延误吋间的情况是项B经理在投标结束,合同签订完毕时才开始跟进,这样很容易错失了先机,变得很被动。如果从项0开始前项0经理就直接介入,安排好在一定的吋间内有明晰的计划,后期只需要步步跟进,避免由于时间掌控上处于被动而导致工期延误

4、的情况发生,最终保证项目按时交工、方便全面验收和项目款项结算。其次是“成本,”就是整个项目完成所需要用的费用,管理成本就是要保证最终产生的费用(成本)不超过预算成本,从物品资源、交通运输成本、人力成本等预算和控制来阐述。三者或者多者要统筹规划,在人力施工费不断增加的今天,工吋在其中尤为重要,人力施工费内很大部分源于对工吋的消耗和浪费,没有在规定的吋间内完成任务,工作效率低下,然而工吋费用却更高。设备的优劣也决定了施工产生的安装、调试、运行等方面的人力工时,而项0的最终利润也取决于对工时、人力和设备资源等的良好管理。最后“质量”,质量决定着客户的满意度,好的质量除了会让客户满意

5、,并iL有可能会因为质量卓越有很多慕名而来是客户,所以质量间接的决定了一个企业是否能长久的生存下去。如果因为质量太差,会导致企业信誉度降低,客户流失量增大。卓越的质量在项0款项结算、后期项0维护中都起到显著的作用,会让一切变的更简便,然而质量的优劣也影响到企业在行业内U碑等等······质量在其中都起着决定性的意义,这也是从开始做安防集成项0的0的所在。二、国内安防集成商项0管理建设现状从项目管理建设的角度来说,按照等级可以分为初、中、高三个级别。初级:这类企业是小企业或者小团体,一般没有管理

6、体系甚至项0经理;中级:是一些具有一定认证资质的企业,有且一般都有具有相关资质证书的项0经理,项目管理体系也较小企业好些,具冇部分的项0管理体系,但不是很健全和完善,相对小企业的项0水平有一定的提高;高级:这类企业有非常健全的管理体系及和完善的资质认证,管理体系十分成熟,拥有专业的管理系统、和流程,企业的项目管理建设水平相对较高,客户满意程度上会有很高评价。国内中等水平的安防集成商数量居多,年销售量小于五千万人民币的小型企业,一般不具有完善的项0管理体系。具有高级水平的大型安防外资企业,由于从业时间长,经验丰富,具有管理任何项0的项0管理体系,不仅仅局限于安防工程。国内具有高

7、级水平的项0工程商项目管理体系也相当完善,而i某些人型的安防集成商冇自己独立的培训和考核、认证机制,项B经理需要培训考核合格后上岗,会更容易跟上企业发展的步伐和节奏。国内的安防集成企业项B管理体系由于发展的吋间还比较短,项0管理体系还有待充足的经验来提升、发展。三、如何提高项0管理的水平0前,安防工程商管理从资质上:多会选择有建造师证的员工,包括不限于一级建造师或者二级建造师和PMP(项目管理专家)等证书,以此来提高公司从业人员的水平。从制度上:通过各种各样的项0管理制度来规范。从安防系统上:安防系统也

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。