安防项目管理

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1、安防项目管理安防项目管理1第一章项目管理基础51」项目管理基础概念51.1.1项目的概念、特点51.1.2什么是项目管理51.1.3项目干系人51.1.4交付物51.2项目管理基本框架5项目管理基本框架图51.2.1项目整体管理61.2.2项目范围管理6123项目时间管理71.2.4项目成本管理71.2.5人力资源管理71.2.6项目质量管理71.2.7项目沟通管理81.2.8项目风险管理81.2.9项目采购管理81.2.10"九大领域"管理91.2.11项目管理三大关键91.3项目经理的管理职责10第二章项目启动112」项目启动最重要的

2、够112.2关于目标的常见错误112.3关于目标，我们该做什么？112.4注意对目标的完整定义11第三章项目核心计划133.1概述133.1.1项目前期计划过程的时序133.2项目范围计划133.2.1解决"做什么"问题133.2.2工作范围定义的详细題14323范围的三个文档143.3项目时间计划163.3.1如何得到进度计划？163.3.2活动排序（公司项目工期）163.3.3关键路径173.3.1活动工期估算的方法173.3.2工期压缩173.3.3资源平衡173.4项目资源计划173.4.1项目资源计划要解决的问题：173.4.2

3、项目资源计划要做什么工作?183.4.3资源配备计划183.5项目费用/成本计划183.5.1项目费用计划183.6项目核心计划总结：操作方法19第四章项目执行保障204」质量管理204.1.1质量管理过程204.1.2质最计划的内容204.1.3质量保证204.1.4质量控制204.1.5质量改进过程214.2团队建设214.2.1项目团队管理任务214.2.2获得资源、获得承诺214.2.3项目团队建设214.2.4项目经理该怎么做224.3项目沟通224.3.1沟通的目的22432项目的成功对沟通的要求22433项目经理的两大任务2

4、34.3.4沟通机制的约定23第五章项目控制245.1概述245.2项目进度控制245.2.1找出影响项目进度的要素245.2.2经验分享245.3项目风险管理255.3.1项目经理的彳玮255.3.2项目风险识别的方法255.3.3风险定性分析255.3.4风险应对计划的制定255.3.5风险应对策略255.3.6风险监控265.4项目变更管理265.4.1变更“受控”26第六章项目收尾276.1概述276.2管理收尾276.2.1目的276.2.2意义276.3合同收尾276.4重要性27第七章安防项目实施流程287.1项目启动287

5、.1.1项目招投标文件、商务标287.1.2中标通知书287.1.3项目经理组建项目小组287.1.4项目深化设计287.1.5施工组织方案287.1.6开工报告297.1.7开工通知书297.2项目实施前准备工作297.2.1确定施工方，签施工合同297.2.2安全施工培训297.2.3施工规范、技术培训297.2.4项目施工力度(车辆、人员等)297.3项目实施控制、执行297.3.1设备到货297.3.2设备报验29733前端基础开挖、浇筑297.3.4设备布线297.3.5设备安装、调试297.3.6系统联调297.3.7项目变更

6、单307.3.8施工日志307.4项目验收阶段307.4.1隐蔽工程验收307.4.2项目初验307.4.3项目试运行307.4.4用户培训3()7.4.5项目终验307.4.6项目审计30附录错误！未定义书签。第一章项目管理基础1.1项目管理基础概念1.1.1项目的概念、特点项目的概念：项目（Project）为达到预定的目的而从事的有时间和资源限制的一系列活动。项口广泛存于齐行业的金业、事业、政府、科研机构的日常运作、经营、管理活动中。项目的特点包括：＞预定的目标，产生或得到具冇独特性的产品、服务或其他结呆＞有时间的起点和终点，即临时性

7、和暂时性＞不确定性＞逐步细化＞项目组织的开放性＞项目有其服务对象、使用者、客户、投资人进行项目管理必须考虑项目的特点。1.1.2什么是项目管理项口管理是把相关知识、技能、工具、技术应用到项口活动屮，以完成项口的需求、达到项口口标。在冇限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项廿涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。1.1.3项目干系人项目干系人是指项目涉及到的，或者其利益受到项目的实施或结果所影响的个人或组织；他们的行为可能会对项口产生影响。1

8、丄4交付物交付物是指为达到项目目标而必须产生的明确的、可衡量的、可验证的项目工作结果或输出物。冇广义和狭义的两种含义：＞最终交付物＞中间交付物1.2项目管理基本框架项目管理基本框架图程组知识领