安防项目管理培训教材.pdf

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1、美国阿帕奇控股(香港)有限公司安防项目管理培训教材℡:0755-830630771339288532613135272591网址:www.apachehk.com1美国阿帕奇控股(香港)有限公司第1节项目管理学习单元1确定项目管理目标学习目标通过本单元的学习,掌握施工项目的管理分解体系和工作体系的建立要点、施工项目目标管理规划和方法。知识要求一、施工项目概念1.项目(1)项目的一次性项目的一次性是项目的最主要特征,也可称为单件性。指的是没有与此完全相同的另一项任务,其不同点表现在任务本身与最终成果上。只有认识项目的一次性,才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。

2、(2)项目目标的明确性项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求,如安全防范工程的防范能力及其系统性能指标。约束性目标是指限制条件,期限、预算、质量都是限制条件。只有项目目标明确了,才称得上是项目。(3)项目作为管理对象的整体性一个项目,是一个整体管理对象,在按其需要配置生产要素时,必须以总体效益的提高为标准,做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的,所以管理和生产要素的配置是动态的。每个项目都必须具备上述三个特征,缺一不可。重复的、大批量的生产活动及其成果,不能称作“项目”。项目的种类按其最终成果划分,有建设项目、科研开发项目、航天

3、项目及维修项目等。℡:0755-830630771339288532613135272591网址:www.apachehk.com2美国阿帕奇控股(香港)有限公司2.建设项目建设项目是项目中最重要的一类。一个建设项目就是一项固定资产投资项目,既有基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的建设项目),又有技术改造项目(以节约、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全为主要目的的项目)。建设项目是指需要一定量的投资,经过决策和实施(设计、施工等)的一系列程序,在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。建设项目有以下基本特征:(1)在一个总体设计或初步设计范围

4、内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的、建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。(2)在一定的约束条件下,以形成固定资产为特定目标。约束条件一是时间约束,即一个建设项目有合理的建设工期目标;二是资源的约束,即一个建设项目有一定的投资总量目标;三是质量约束,即一个建设项目都有预期的生产能力、技术水平或使用效益目标。(3)需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个建设项目从提出拟建项目、可行性研究、设计、施工一直到竣工验收、项目后评估,有一个有序的全过程。(4)按照特定的任务,具有一次性特点的组织形式。表现为投资的一次性投入,建设地点的一次性固定,设计单

5、一,施工单件。(5)具有投资限额标准。只有达到一定限额投资的才作为建设项目,不满限额标准的称为零星固定资产购置。3.项目的划分基本建设项目,简称建设项目,一般是指经批准、且按照一个可行性研究报告的范围进行施工,在行政上是独立的组织形式,经济上实行统一核算、统一管理的建设工程实体。任何一个建设项目都有其特定的建设意图和使用功能要求。大中型建设项目往往包括诸多形体独立、功能关联、共同作用的单体工程,形成建筑群体。就单体工程而言,一般也由基础、主体结构、装修和设备系统共同构成一个有机的整℡:0755-830630771339288532613135272591网址:www.a

6、pachehk.com3美国阿帕奇控股(香港)有限公司体。例如,一个工厂、一个机场、一个车站、一个码头、一个机关、一所学校、一个剧院、一所医院等。通常,一个建设项目,其内部的系统由单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等子系统组成。(1)单项工程单项工程又称工程项目,它是建设项目的组成部分,一般是指具有独立的设计文件,建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。从施工的角度看,单项工程也就是一个独立的系统,有其自身的项目管理方案和目标,能够单独组织施工和竣工验收;按其投资和质量的要求,如期建成交付生产和使用。例如,各个生产车间、一座办公楼、一个仓库、一座教

7、学楼、图书馆、职工住宅、学生宿舍等。通常弱电系统的安全防范工程、消防工程也可作为单项工程管理。(2)单位工程单位工程是单项工程的组成部分,是指具有独立的设计文件,可独立组织施工,但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。通常单项工程包含不同性质的内容,根据其能否独立施工的要求,将其划分为若干个单位工程。一个单位工程可以是一个建筑工程或设备与安装工程,故称建安工程。1)建筑工程——包括:一般土建工程、特殊建筑工程、工业管道工程、电气照明工程等。2)设备安装工程——如各种加工设备、动力设备的安装工程。如车间是一个单项工程,则车间的厂房建筑

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