参观义城煤业节支增效心得体会

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1、参观义城煤业节支增效心得体会——质标办主任崔中建2016年5月19日，在郭矿长的带领下，我矿科队长以上人员全体到阳泰集团义城煤业学习参观了成本管控、节支降耗现场会。看了兄弟煤矿的废旧材料重新利用，我感触颇深,震动很大，在煤炭市场如此低迷，煤炭企业举步维艰的今天,如果我们都还沉睡在原来的思想状态下，如果都只喊口号,不采取点实际行动，必将讣企业越来越难，最终断送了企业的生命。通过一上午的参观，我有以下几点想法：一、维修方面：1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复；2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费

2、；3、维修人员配备充足，培养一支有索质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益；4、保证机电设备完好率达到95%以上；二、运行方面：1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行；2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本；3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待；4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识；5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费；三、管理方面：1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位；2、严格考核，奖惩分明；3、事前管理，抓好

3、计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。四、规范材料和仓储管理：1、切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统…采购。用料计划结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行；2、加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作；五、科室的工作屮，我必须要做到以下几点:1、办公室要做到人少时少开灯，人走时随手关灯，杜绝长明灯、白昼灯，尽量采用自然光。2、杜绝在办公室使用大功率电器。3

4、、科室办公最大限度使用电了文件、电了信箱，纸质材料也最大限度的使用双而利用，减少纸张消耗。4、各类设施、设备相配套的管理牌板必须对库存进行登记，库房有的坚决不予申报，减少库存积压，盘活库存；相同尺寸规格的牌板要重复使用，不用的牌板及时回收便于二次使用；经常对井下牌板进行检查管理，对于不爱护井下牌板和破坏牌板的人员和科队要按照牌板管理相关处罚细则严肃处理。“强本而节用，则天不能贫”。我一定要积极响应以郭矿长为首的矿委班子的号召，充分认识创建节约型企业的重要性和紧迫性，以高度的责任感和强烈的使命感，当好创建节约型企业的组织者、实践者和

5、推动者，为实现创建节约型企业目标、推动企业又快又好地发展而努力奋斗！2016年5月20日