2013节支增效办法

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1、煤矿2013年1-3季度节支降耗的总结及第4季度节支降耗的办法按集团公司要求，煤矿对2013年1-3季度节支降耗的总结及4季度节支降耗的办法如下：一、1-3季度节支降耗的具体办法、措施1、增强成本意识，严控材料消耗，严把复用关，努力实现节支降耗。首先把好“成本关”，围绕降低成本做工作，严格控制材料消耗，严格对各单位物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度。同时把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序，对各用料单位报来的下月度材料消耗计划由各分管领导进行认真审核。再次把好“审批关”4，加强材料使用的跟踪管

2、理，杜绝材料消耗漏洞，严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料，对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台账。积极鼓励员工出班不空手，从工作面回收废旧弹簧垫、螺丝帽、道钉，做到能复用的复用，绝不浪费。对井下使用过的风筒进行以短接长，修补小洞，清洗污垢，再次投入使用；对回收的工字钢出井整修后继续使用；对回采工作面使用过或磨损严重的皮带等物资再复用于使用量较低的掘进等地点；回收支护使用的的锁具等支护材料通过整形或再加工，

3、用于支护强度相对较低、服务年限相对较短的巷道中，进一步提高回收复用空间。1-3季度共回收托盘4000个、工字钢60副，修补风筒120节，复用皮带1000米；计算得：15元/个×4000个+1655元/副×60副+540元/节×120节+400元/米×1000米=60000+99300+64800+400000=62.4万元2、加强维检修工作，减少设备故障率，提高工作效率，节约开支。今年以来我矿认为生产矿井在节支降耗方面最主要的是使用设备方面，必须按时按标准对各设备进行维检修工作，加强设备班检、日

4、检制度，减少设备故障率，提高工作效率，节约开支。如减速箱、采掘机组、溜子、皮带机等加油、维护，时刻保持设备润滑，无噪音、无异响，保证正常的运转，及时更换支架油封等易损件，清理阀组，加强乳化液管理，延长液压件使用寿命等，通过加强管理，矿井设备故障率明显降低，与去年同期相比，可节约资金51万元3、严格修旧利废、实现节支降耗。4出台了《煤矿物资修旧利废和复用办法》，从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低

5、了生产成本。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关生产单位按期回收入库，修理复用。能自己加工的决不外购，采取有效措施，减少外出加工或购置新设备、配件带来的高额费用。将地面多年闲置的设备统一修复后，及时联系机电处办理相关手续，使设备得到有效利用。对在生产过程中浪费材料和使用过程中不按要求操作、设备检修不到位导致设备损坏的生产队组和个人进行加倍处罚，进一步减少材料消耗。严把修旧利废关。不断加大修复力度，对使用过的设备、工具等做到自检、自修，绝不丢弃，具体有：对坏

6、旧水泵、小绞车、故障电机、手拉葫芦等进行自修，对单体液压柱三用阀阀组损坏等情况不送修理厂，自己进行更换；对损坏矿车、平板车进行修复使用，对不能修复的矿车改造成平板车使用等方法尽可能减少购置。通过修旧利废，实现了生产的节支降耗，确保了成本管理有序可控。通过这一举措的实施，1-3季度累计节约资金42万元。综上，1-3季度共计节约资金155.4万元。二、目前经营管理当中存在的问题和不足随着现代化矿井要求的提高，大型设备的不断投入，对矿井掘进、开拓巷道的材料费、配件费及四材消耗等费用将会增加。4三、第4

7、季度节支降耗的办法第4季度，我矿计划从控制成本、精细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点，量化考核，狠抓落实的工作方法，达到节支降耗增效创收的目的。1、突出增加复用项目，扩展回收复用内涵。通过加强管理，回收上井的托盘、钢带、工字钢等支护材料通过整形或再加工，用于支护强度相对较低、服务年限相对较短的巷道中，进一步提高回收复用空间。2、从小处着眼，从细处打算，狠抓材料回收复用和丢失浪费工作。3、绞车提升巷道，加强对提升钢丝绳的使用保养工作，保证导绳轮运转灵敏可靠，责任落实到人，及时维护、

8、保养，杜绝钢丝绳出现磨绳现象。4、加强皮带运输机运输管理，对皮带运输机头、机尾及时清理，保持清洁卫生，及时调整好上托辊、底托辊，防止皮带跑偏，严禁出现磨皮带现象。5、加强刮板输送机运输管理，刮板输送机铺设平、直、稳，严禁出现过负荷运转，造成负荷销子打坏。刮板、链条、溜槽分类集中码放，挂牌管理，防止丢失浪费。46、开展技术革新工作，推广应用节约资源、降耗增效的新技术、新工艺、新设备和新材料，提高资源利用率。综上，第4季度计划节约资金约为30万元。2013年第4季度煤矿继续认真贯彻公司及上级指示精神