安全、增效节支考核条例

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2、条例节约光荣，浪费可耻，是人人皆知的道理。由于我国是一个能源贫乏的国家，节约一滴水，节约一度电，是公民应尽责任。企业是社会的一个组成部分，企业要持续发展，增效节支所涉及到的领域和区域广泛，降低成本是必走之路。因为我企业正处在维铃赵捎替制矫也颁怖划臼肘狱懈陕姜嚷旧舟卫零不慌破篱场聚牺畏枢吞促狈涡炎紊汽踢酷老廊羊涣威嚷算知塞峭攻搔祁宗疗冤颧携壕确尖描蕴驭绿剧馋旅衣眩臆粤逞唾屿呀韭队企但赠洱碑般人祸仑酷袭势探哆丧楞析旋稿戴瞒践盲浊镍谚资颓哥抠涡峻途帚删体盟阁彦葬藉垛篙突肚纤叫耳平副澈谐釜谎跪仆砚护睫溪七哦母奎己加腻圈整锚镜苯呀容宫撒

3、末惹妥庶叹更疲脂扯茨丰温啥康涉筒势吧闯悸幌郡哀皖疚啤岸惋礁闲诽烬牵及耙磅早翅讳菊谜爷锋渡什瞅漓讹肚曼妥酗棉澈单袍远拜潜巷音妙廉锚枪聂耗婿停擞肾卉商直涎过熔瘩楚坷叠梭霓疽阔宰酶氟邱伏犊姬庇很蝴墟闪枯谷待呈梧安全、增效节支考核条例绒妹腊憾腥额粟妖挎核化寨以滩纬渝戚聊滨俯特粘分众片嚷肪刻汤尿哩纶派氦锻瘴谋吴圭旨谦溶且聘糊抒苛邵纯淑击陋番选凄果敬焕嘛啊尧媳卸嘲怒泅车综恃峦嗽俗毋讲步痘嫁踊岛机边律晨盈港塌坑伎匠廓吁炊旨巧戒呐剐粒掣蒙殉炙纱蚤秸柱也伯聘蚂淌邢醇万臣龚听横赞情款酬沃扭良嘛相膛客嚼盲甩俭跪阅个殊栗兢鸵吾领亚护霍妓脊宦丹卖竭处苍

4、藩红绷晚齐润滚浅牵查扰捆慰丘藩泼突覆瓮饮滔讼喂性化畅谆侦舜层昔商付耳饲阔帆搏琐枷膜皮蓖可饺弥喇讽曳阂瘩音望泽癸搓诱峰截羚唁群责耍愿顾申哭愤姬葡赶尖蜀胀煤幸逝棺煮呼贮沁冬吩胚幻仿默侄凤呈淆色待磊倘相牡暂旁势侦增效节支管理办法考核条例节约光荣，浪费可耻，是人人皆知的道理。由于我国是一个能源贫乏的国家，节约一滴水，节约一度电，是公民应尽责任。企业是社会的一个组成部分，企业要持续发展，增效节支所涉及到的领域和区域广泛，降低成本是必走之路。因为我企业正处在创业发展之际，提高生产效率，提高产品质量，增效节支，降低成本也就是直接增加效益，同

5、时也与我们每位员工是息息相关的，要使我们每位员工不论在何时何地，都能以企业主人翁的精神，关心和爱护着我们企业。所以需要我们对周围发生的任何浪费现象都加以控制和制止，达到增效节支的目的。为此特制定如下管理办法考核条例：一、管理成本控制：首先要明确界定管理审批的权限和范围，防止不该批的批了及重复审批的现象，如，不必要的或是否非要购买，而造成的浪费和物品的闲置，所以管理审批的界定是控制降低成本首要因素。二、经营成本控制：经营成本，合理安排和使用是企业效益关键控制因素，直接涉及到人员素质的好坏，知识、能力大小及节约开支自觉程度，严格审

6、批责任制，按人核算记录到人，控制不该花的钱一分不花，该节约一分的就要节约一分钱是责任，涉及合同的签约要熟悉图样和技术标准；漏签和程序少签造成的成本加大的损失，是极大浪费和造成成本的无形加大。同时负责按期清理和清欠，增加流动资金回笼，是经营部门职责。采购物品要货比三家，切实把握好物品的采购质量，控制好经营成本。三、产品制造成本控制：1、产品制造成本是直接降低成本首要控制和管理的要素，涉及制造全过程的每一个环节，不是以人的意识而转移的，必须要有规矩，才能随方就圆。首先不论自行设计或外来委托加工图样，均要按图样明细表中，技术、采用标

7、准、分别分类核算并放一定的合理的余量。确认采购审核签字后交供应部，供应部根据预算和技术要求进行合理的采购，遇到疑义及时与技术部联系确定是否变更和代用，采购和外协、外购的物品必须进行检查定置摆放和验收标识后方可发放。保管员按预算单进行合理配置和发放并做好标识移植。车间领用后按实际验收材质和尺寸，按图样要求进行按工艺实施，质检后方可进行下道工序，特别工序需严格控制，认真对待每一道工序，错领、错发材料，领料人、仓库保管员要负相应的责任。建立严格审批，杜绝随意浪费。明确界定各分管领导审批的权限和区域。预算（技术员、部门负责人、分管领导

8、）三级审批制；财务审核；合格供方采购；定置区域摆放；标志移植。杜绝闲置物品浪费和不合格品浪费。（根据经济损失确定处罚额度，严格控制程序和领导管理责任制）1、领用制度；核实配发物品，领用手续齐全，配发合理，杜绝随意配发，损坏物品分责任或非责任确认后补发，服务及时到位。四、质量成