管理决策模型论文95131

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1、鲁东大学商学院20辽一201£学年第二学期《管理决策模型与方法》课程论文课程号：1618111任课教师王丽芬成绩论文题目：（可指定题目，也可说明题目范围。）供应链冲突分析及建设性策略卜8Z二9厂Loz——Dln>刖长——3二誌tto[I——薜帛——誰tto[I於足——=1刖——崔>陋——崔狛论文要求：（对论文题目、内容、行文、字数等作出判分规定。）题目不限，要求利用至少一种管理决策模型（解释结构模型、层次分析法（其中准则层至少为两层）、决策树、模糊综合分析、冲突分析、排队论、库存论、模拟方法等），针对自己选定的系统问题进行详细的分析。写作要求：①交待清楚系统问题的研究背景（

2、30分）；②利用选定的方法进行细致的分析（50分）；③总结分析过程，提出解决问题的建议。（20分）;④正文统一使用五号宋体，单倍间距，论文字数不少于4000字，格式不符合要求酌情扣分。教师评语:教师签字：2013年月日摘要：为了更好的满足消费者的需求，提供更好的服务，企业由内部供应链向外部供应链延伸，更注重对外部资源和优势的利用。由于供应链自身的复杂性，供应链冲突就不可避免，并LI益成为影响供应链绩效的因素，针对供应链冲突问题，本文进行了供应链冲突分析，并提出了建设性的策略。关键词：库存供应链冲突分析建设性策略供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购

3、原材料开始，制成中间产站以及最终产站，最后山销售网络把产晶送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,供应商批发商零售商用户制造商资金流直到最终用户连成•个整体的功能网链结构模式。物流信息流为便于研究，假设整个供应链是由供应商、制造商和销售商组成的，根据供应链小的核心金业类别，可将供应链分为：制造商主导的供应链，供应商主导的供应链，销售商主导的供应链。1.背景描述如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成木的运营，是我国当前众多企业所而临的难题”在此背景之下，库存问题再次成为管理学界的研究热点”供应链概念的提出则提供了库存管理的很好解决思路“。然而，由于供应链本身具

4、有复杂性、动态性，所面对的最终用户的需求也越來越个性化，供应链各节点企业之间也存在巨大差界，供应链企业极易因为各种因素产生冲突，这些冲突如果不能得到很好的处理，势必影响整条供应链的效率，导致整条供应链丧失竞争优势。这些冲突表现出不确定性、复杂性、非结构性的特点，传统的量化模型方法在解决这类冲突时显得力不从心，眾露出很多问题，这就给企业管理者带来了巨大挑战。2.建模局屮人：制造商供应商销售商（1）制造商主导的供应链冲突局势：供应商Z间的冲突；供应商与制造商间的冲突；制造商与销售商间的冲突；销售商间的冲突。供应商之间的冲突主要表现为：报价冲突，供应商之间的产品具有一定的替代性，

5、并高度依赖于制造商，所以供应商视彼此为对手，努力降低原料或零部件报价，提高质虽和缩短交货期，相互竞争并拉拢与制造商的关系。供应商与制造商之间的冲突主要为：制造商対原料及零部件的质量、价格、付款方式、交货时间的要求与供应商的供应能力的冲突；制造商在其强势地位的棊础上，根据供应商的报价调整供应商，迫使供应商通过提供低价高质的产品以维持同制造商的关系，这会导致供应商和制造商间的利益冲突；同吋供应商为绑定制造商，会投入更多的资源，这与制造商对供应商的投入漠视相冲突；此外还包括由于以上原因导致的供应商的高转换成本为制造商的低转换成本的冲突。制造商与销伟商的冲突表现：在产品出厂价、库存

6、、产品种类等方面，另外由于销售商严重依赖于制造商，此时制造商的转换成本较低，制造商会利用自己的地位来要求销伟扩人购买量而产生冲突。销售商Z间的冲突主要表现为：对同一制造商的合同份额的争夺。(2)供应商主导的供应链供应商同时向多个制造商提供原料或零部件，由于供应商处于主导地位，会在价格上压迫制商而造成利益冲突，以及由于需求信息不对称而导致的冲突。制造商会为争夺长期购买者或维护供给独占权引发的冲突。(2)销售商主导的供应链销伟商与制造商之间的冲突表现为压低产品的出厂价，强收进场费、促销费，拖欠制造商货款等；制造商间的冲突表现为相互诋毁和降低产品报价。（4）彼此札I互依赖，没有主

7、导企业的供应链此时各方的能力都是是冇限的，彼此相互依赖，并都冇相当高的转换成本，在这种情况下，冲突主体间的行为都会对双方造成重大的损失，冲突主要衣现在如何进行协作上，双方在对待一些冲突上的态度都很谨慎。1.物流与库存问题（1）产品一流程设计没有考虑供应链的影响许多产品一流程设计的方法己经出现,使得制造和装配更加迅速和准确的产站设计对成木和质量是II：-常关键的，可是在供应链库存的应用常常被忽略“结果所有节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本给抵消了。如果不进行供应链的规划，会产生如运输时间过长、库存成本过高等原