电大期末考试《生产与运作管理》课程重点考试小抄整理汇总版

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1、2017年度最新广播电视大学（电大）期末考试《生产与运作管理》课程重点考试小抄整理汇总二单项选择（159）L运作过程是"投入・转换-产出"的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。A.原材料和零部件B.信息、设备、资金C.劳动力D.资源2.生产方式发展的主流为（BXA.单一品种大量生产B.单件小批量生产C.产品种小批量生产D.自动化生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（C）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产4.对于备货型生产企业，主要是确定品种和（DA.产品价格B.交货

2、期C.净产值D产量5.（B）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来B.都是投入一$专换一产出的过程C.都是属于劳动密集型D.严品都不可存储6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与（A）结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。A.劳动过程B.沟通过程C.实验过程D.开发过程7.企业生产过程一般包括如下几部分组成（C）。A.设计过程，实验过程,基本生产过程,销售过程和服务过程B.工艺过程、检验过程,运输过程,自然过程,储存等待过程,附属生产过程C.生产技术

3、准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程D.在选项B当中不包括销售过程和服务过程8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于（A）。A.基本生产过程C.辅助生产过程C.生产服务过程D.附属生产过程6.辅助生产过程是指为保证（B）正常进行所必须的辅助性生产活动，如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。A.毛坯生产过程B.基本生产过程C.零件生产过程D.产品装配过程7.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于（）。A.生产准备过程B.辅助生产过程C.生产服务过程D.服务过程•汽车及家电的生产，

4、一般属于（A）A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.定制生产方式12.机床厂、柴油机厂的生产，一般属于（B）A.大量生产方式B.成批生产方式C•单件生产方式D.定制生产方式13.—个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象逬行加工的生产环节，称为（B）A・工艺阶段B.工序C・基本生产过程C.工作地14.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为（B1A.生产线B.流水线C.工艺阶段D.组织结构15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为1~2时，属于（B）。A.大

5、批生产B.大量生产C.小批生产D.单件生产20.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B1A.铸造车间B.发动机车间C.机械加工车间D•热处理车间23.工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（C1A.大于流水线节扌白或与节扌白成整倍数比关系B.小于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系C.等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系D.以上说法都不对24.可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同,只是（D）和设备需要量的计算要作一些改变。C.运输方式和运输装置的选择D.节拍25•

6、工厂平面布置设计的原则特别强调（DXA.设施类型的选择B.使原料、半成品等运输线路短C.设施外观D.车间布置26.平面流程分析是在厂内平面图和车间设备配置图上，用加工、检验、搬运、储存等要素符号和联接线，标出所硏究对象的运动路线，即绘出（D）分析图。A・品工序B.工艺流程C.生产过程D•平面流程28.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C）。A.物料运量图法B.从至表法C.作业相关图法D.线性规划法29.在对象专业化车间里（C）。A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工B.集中了同类型的设备，

7、不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工D.集中了不同类型设备，同工种工人，可以对同类对象逬行所有工艺的加工30.工艺专业化的特点是（A）。A.三同一异B.三异一同C.连续加工D.适应性差31.顺序移动方式的（AXA.加工时间长B.零件尺寸大C.对象专业化D.批量小32•批量大，工序时间长，宜采用（C）移动方式。A•顺序B・垂直C・平行顺序D•交叉33.零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最短的是（BIA•顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方

8、式D.整批移动34.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（BIC缩短生产周期D.简化管理工作33.以下不是工艺专业化原则的缺点的是（CIA.造成交叉、往返运输B.在制品停放时间长、生产周期长C.便于工艺管理和工人技术水平的提高D.计划管理、质量管理