电大期末复习小抄小企业管理-打印

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1、（A批发曲B零售商C银行D仓储公司E丿告代理＞是分销渠道的中间机构（B惰够沟通）是人本管理的最低层次（C出诚品牌〉是有较高知•名度R品牌代农一组稳定独待的利益组合，因而ERP的主要功給俱块（生产桂制管理悅,捞漁管理/财务爸理模/人力资淞管理視）A爱立信公司W因上游企业一飞利浦苦片厂的火灾而陷入危机（B供应危机｝按待许经件权的内容可将待许经优的祇式划分为（产品分销約许/经生棋式特许按危机来源划分小企业遇到的危机类型.（A供应危机B财务危机C&牌危机按嵐创业动机的不冋可以将创业者分为（C生豺型创业占D机令型创业老）按照骨理职能划分

2、•小企业的件理工作内客包括（A计创B细织C緬导D挖制）按RS企业内邹导致危机的P3企业可（A次发性危B战略危C级织危D职腌危）奥地利经济学滾罪彼特所讲的创（A使用新B生产裁C开辟耗D浜用新的绍织形）B布购创业者达到爭业成功的量佳工具是（B制定…份完关的關甕计划）本教材格小企业创新的基本内容穩括为（B枝术低D眾务创荻）波待教授认为，狹义的小企业克争优势通常包括以下（A戍本眦先C标新立异）不展于风险转征的是｛偶然性/消劝性）不展于待许方为被特许方捉供的资源是（技术«»W动资金不展于小企业退出障碍的是｛细织障碍/制发焯丙产吕定价的基

3、本方法有｛B成本导向定倫法C磚求导向定价法D竞争导向定价法产（8生命尚期进人成K期,企业可（A进入新的细分市场B进人斷的分tfllKiflC常见的创业计划恪式包括如下内殍（A封面B庠页D目液C内客E附录）产品生命周期进入成魁阶61金业应来取的徴略足（A币场改进B■产&改进D营销俎台改进）成熟的企业所面临的危机MW］企业理念庞大的背理机梅（H化的背理休制）创建新企业的必备条件有：（Afll有专利拽术B拥有工作经聆D攔有一定■的客户滞E获得充足的创业资金）创建一家厲于自己的企业不是一件轻而易学的事情，必茨具备一定的客观条件（圳附专

4、利技术Mfi*-定凰的创业资金拥有工作经聆液一定地的顾客梯休）创业板」・j主板市场的根本区别（B丄市标准不D服务对象不冋E玄易制度不冋）创业闭队育3资佥主导刑的创业团认B技术主分型的创业团臥C.平箱刑的创业团队E资本技术联台型的创业团賦）创业机会具有自身越到的特征•比如（B伺盤性C酉坯性D消浙性）创业设计的内容包括（A人员逸择B资金來滅C地点选样D项忖选择〉创业团队可分为｛B辟体性创业团臥C右垓心主导的创业团臥）创业团队育3资金主亍型的创业团UAB技术主导型的创业团臥C平需型的创业团队E资本技术联合型的创业团队）粵模比创业者打

5、算购买一家现存企业Z前曙须对其进行全面的审査■左要包括:B市•场状况C财务状况D岀營更因）创业资客户资淋B技术资滅C財务资淋D行业经的资源）从受许人的角度来看•待许经背的缺点育（A经営方戏没右自主权D必须支付閉做的持许经营费E必须接叉好i-•的供货价格）促成瞰齐初次购买的策略包人员雯努力扯岛枫客对产品的C充分利用人员价他和形象价值的促!•根据擁客需要额企业的资SS廃力条fl,有选择地）促旬组合包括3广待B人员粧销C销售促进D公共关系）D大型企业难以具备的中小企业独具的转点杲（A数僅等分布广B休刮盃的I织耕平C皙理水平相对牧低D

6、产出规挾小竟争力瑚E家战”色彩浓）当产品生命周期进入成為际61企业应采取的簽略是（A市场改进B产&改进D总销组合改进）当产祜生命周期进入成长期•企业可以采取的fffflift略是（A进入新的铀分市场B迓入新的分销第逋D适当降低产品怖恪E改进产品质呈增加持色刑式样〉导致创业团队分裂的主要矛®w（a有叫成员的能力不适b团队思想没n•统一，成员的绅営理念与C团妝成员的性恪个性兴D创立初期从乏-•个明购的刊润分）电了商务高级应用的基本功能棋（A企业资游计划B客户关系爸理D供应链管理）对现存企业近几年的短期偻债能力（比率分析法/主要包括

7、泳动比率丿速动比率对小企业行业选择进行分析的代表人物有（A施衣菜B官俊荣C臾斯D太山-•郎）对小企业丸争优势的认识，许多企业探存在一些课（B小企业与大金业根本不可能在冋-•电熬C对于小企业面古•好的商业机会E小企业应选择说怕迅連）对一家现存企业进行价值评估.（B人员虚拟C企业收益的未*越势D浓略联也）F法律規定公司制企业的法人治理（A我护会B企业管理愿C酉圳会D外部球护）反映小企业淤动资产骨坯能力的拒标I应牧恢撚讯转率/存货用转华灿险识别常用的方法有（A坏境分折法B生产沅程分析法C财务状况分析法D列出风険淸单分析法E哪故分析法

8、）服务型小企业的堆点选择应复点B交划足否使D卅边的商业1AC顾客的数和历｝员债融资的主要渠道有U银行贷款C私殊发件E政府资金支持）G个人独资企业的优点体现为（A?lli£和终止容易B创建说本饮C税后別润□个人所ffD决策权完全集中于企业主E汉有佑思披需的限制）务（3界定小金业