电大期末复习小抄小企业管理1打印

《电大期末复习小抄小企业管理1打印》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、（B・情感沟通）是人本管理的址低层次。A★★“踏破恢鞋无觅处，得來全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（B.偶然性）特征。1991年美国经济学家罗纳徳•科斯被授予诺贝尔经济学奖，其主耍贡献为（B.交易费用理论）＜磁危机菓滋划分小企业遇到的危机类型，其中不包括（D•战賂危机几按照创业动机的不同可以将创业者分为（C.生存型创业者D.机会型创业者）o按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（A.计划B.组织C・领导D・控制）。按照企业内部导致危机的因素，企业町能遇到的危机分为（A.突发性危机B.战略危机C.组织危机D.职能危机）.奥地利经济学家熊彼持斯讲的创新活动包括（A.便用箭

2、技术B・生产新产品C.开辟箭市场D.采用新的组织形式）o波持教授从币场营销的角度指出竞争优势的基本形式包括（A.成本领先D.标新立异）,B★★不完全市场指的D.垄断竞争市场）。C★★帘见的创业计划格式包括如下内容：（九封面B・廉页C・内容D・目录E・附录）。创建新企业的必备条件有（A.拥有专利技术B.拥有工作经验D・拥有一定蚩的客户群卜:.茯得充足的创业资金）创业计划衆创业者为了实现未來增长战賂所編制的详细计划，包括企业半项的方方面面。其中的精华部分是（C.摘要人创业板与主板市场的根本区别在于（氏上市标准不同D.服务对象不同E.交易制度不同）。创业团臥的组成模式有多种，其中，

3、（D.资本技术联合型）的团队模式是竝完美的组合。创业团队可分为（B.群体性创业团队C.有核心主导的创业团队）o创业团队有（A资金主导型创业团队B技术主导型创业团队C平等性创业团队E资本技术联合型创业团队）等模式创业者打算购买一家现存企业Z前，必须对其进行全面的审査，主耍包括（B.财务状况C.出售原因D.企业历史）•创业资源包括（A.客户资激B.技术资源C・财务资源D.行业经验资源）。促销组合包括（A・广笛B.人员推销C・销俗促进D・公共关系）.D★★当产品生命周期进入成长期，企业的营销笫略应该是（A.进入新的细分市场B.进入新的分销渠道C.改进产品丿贞审:、増加特色和式样D•

4、适当降低产品价格）。当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的笫略是（A・市场改进B.产品改进D.营销组合改进）。当可以投入的费用较少，乂有一定的科研技术基础，外界乂有牧成熟技术可以借鉴的悄况下，企业适立采用的产品创箭策略是（C.引进消化型）,当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求乂是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C.差异化战略）.导致创业团队分裂的主耍才盾有（A.有些成员的能力不适应企业的发展B.团队思想不统-，成员的经营理念与方式不一致C.团队成员的性格、个性.兴趣不合D.创立初期缺乏一个明确的利润分配方案九电子商务高级应用的基本功能模块包括（A.企业资源计

5、划B.客户关系管理D・供应链管理）。如一篆现存企业进行价值评估，决定价格的重耍因素是（B.企业的贩血价值C・企业收益的未來趋势D.近年企业的收益状况）.对中小企业的划分没有（D.所有制）的限制。F★★法律观定公司制企业的法人治理结构中应包扌舌（A.董爭会B.企业管理层C.监出会D.外部董事）。反映小企业流动资产管理能力的指标包括（A・应收账款周转天数B・应收账款MI转率C.存货脚转夭数D.存货周转率）.服务里小企业的地点选择应啦点考虑一F因索（B交通是否便利C顾客的数址和质域D周边的商业氛围）G★★根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（A.服务性产业B.手工制品业D.

6、原料来源分散的行业）。很据口身发展的客观耍求，通过外部组织化或建立协作关系以改禅竞争中的不利地位，弥补经营资源不足丽采取的发展措施衆如下哪种小企业经营战賂（A.联合竞争星经营战略几很据波持的竞争对手分忻模型，对竞争对手的分析主耍集中在以下哪些方而（九竞争对手的未來目标B.竞争对手的自我评价和产业的评价【）・竞争对手的现行战略E.竞争对手的潜在能力）股份有狠公司的最爲权力机构是（B.股东大会）•管理学大师杜拉克说过：“对企业而言，未来至关重耍，经营战略使企业为明灭而战”。这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征（C.长远性）.II★★衡址小企业短期偿债能力的比率包括（B.流动比

7、率D.速动比率）o本应用阶段的电子商务主更包括（A.由J子商务基础B.初级网络营销）o家族企业的优势Z-就足创业成本较低，主耍表现为（九经营管理成本低C.用人成本低E.駐资成本低）,家庭企业的创业成本低，主体体现在（A・融资成本低C.用人成本低D.经营管理成本低）。家族企业的特征有（A.人文色彩浓厚B.以创始人为核心组成企业决策中心C・家庭与企业的长远目标和利益的一致性）。家族企业的主耍特征足（A.管理过程中更多地体现人文主义色彩B.创始人足企业主耍决策者D.家庭与企业的长远目标和利益的一致性）•家族企