5S管理规定A版本

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1、5S管理规定制肚日期：2014年02月28日文件修订记录序号生效口期版木修改内容修改人12014-02-28无初版发行冉春玲1、目的有效做好现场基本管理，创造一个干净、舒适、整洁的工作环境。2、范围适用于所有员工及公司内各单位。3、职责3.1规划责任区域及检讨改善。3.2各部门负责5S之执行。3.3部门主管负责5S之检查督导。4、定义5S：为整理、整顿、清扌耳、清洁和素养之综合简称。5、程序5S的作业流程：责任区域划分->5S执行->稽查督导->检讨改善。5.1责任区域划分详见《5S划分区域平面图》5.2

2、5S执行5.2.1整理5.2.1.1整理的含义：指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。5.2.1.2整理的目的A）腾出空间，改善和增加作业面积。B）现场无杂物，提高工作效率。O防止误用、误送。D）塑造清爽的工作场所。5.2.1.3整理的作用A）对文档、物品进行分类、冇序的放置。减少找寻时间，提高工作效率。B）有序的工作场所便于管理，人降低管理难度。O使员工心情舒畅，工作热情高涨。D）电脑的定期清理，文档及吋归类，工作起来更加方便。5.2.1.4整理推进步骤现场检査f分类f归类f制定基准f

3、判断“要”与“不要”f处理f现场的改善。A）现场检査：我们应该对口己的工作场所进行全而细致的检查，识别需要整理的事物。B）分类：对工作现场摆放的各种物品进行分类。C）归类：将分类好的物品进行归类，同种类型的物品放在一个地方。冇使用期限的物品各个期限应分开放置。D）制定棊准：制定“要”与“不要”的判断基准。E）断定“耍”或“不耍”：有了判断基准，我们对物品“耍”与“不要”的区分就变得有章可循、简便多了。F）处理：处理时应把握的原则是“强调使用价值，而不是原购买价值”。5.2.2整顿5.2.2.1整顿的含义：

4、指把需耍的事、物加以定量和定位。5.2.2.2整顿的冃的A）工作场所清楚明了。B）工作坏境明亮、整洁。0消除过多的积压物晶。D）工作秩序井然。5.2.2.3整顿的作用A）提高工作效率，减少浪费和非必须的作业。B）将寻找时间减少为零。C）出现界常情况（如丢失、损坏）能马上发现。D）创造一目了然的现场，即使非本岗位的人员也能明口要求和做法。E）不同的人去做，结果是一样的（己经标准化了）。G）标识清楚。5.2.2.4整顿的三要素A）场所：什么物品应放在哪个区域都要明确，一几一耳了然。B）方法：所有物品原则上都要

5、明确其放置方法：竖放、横放、斜置等。C）标识：标识是使现场一目了然的前提。好的标识是指任何人都能十分清楚的找到所需的物品。5.2.2.5整顿的三定原则A）定点：明确具体的放置位置。B）定容：明确使用容器大小、材质。或者引伸为颜色管理。C）定量：规定合适的数量。5.2.3清扫5.2.3.1清扫的含义：指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，彻底的清扫可以很人程度上保持设备在止常状态下运转，5.2.3・2清扫的目的A）捉升作业质量。C）干净亮丽的环境，5.2.3.3清扫的作用A）提高设备性能。D）提升作业

6、质量。因此我们常说清扫就是点检。B）保持良好的工作环境，可令人心情愉快。创造“无尘化”车间。D）是零故障的基础工作。B）贯彻保养计划。0减少设备故障。E）减少脏污对产品质量的影响。F）减少工作伤害事故。5.2.3.4清扫的推进步骤A）员工教育：安全教育、设备保养教育、设备基本构造的知识培训和清扌「I技能提升教育。B）实施区域责任制：责任到人，不存死介。C）彻底的清扫：从工作场所扫除一切垃圾灰尘，作业人员要自己动手清扫而非让清洁工來代替。只有作业人员口己动手才知道珍惜，对变化才有成就感，也才能保持长久。D）

7、清扫点检机器设备：设备应是一尘不染，干T净净的，并且要时吋保持设备的最佳工作状态。E）整修：对清tl'l'tl现的问题，要及时进行整修。F）制定相关的清扫标准：明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具、责任人等各种项目。5.2.4清洁5.2.4.1清洁的含义：清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作Z后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最住状态，并将整理、整顿、清扫进行到底，使之制度化、标准化。5.2.4.2清洁的目的：A）通过制度化、标准化维持前面3S的成果，培养良好的工作习惯。B）形成卓越的企业文化，

8、提升企业形彖。5.2.4.3清洁的作用A）美化工作场所。B）维持安全的工作环境。C）增加客户的信心，创造明朗、整洁的工作现场。修订状态Replaced0修订日期修订人D）维持已经取得的成果，并持续改善。5.2.4.4清洁活动推进的要点A）职责明确：所有区域或设备都应有明确有3S责任者，没有无责任者的区域或设备。B）重视标准化的工作：如果不进行标准化，员工就只能按自己的理解去做，实施的深度就会很有限，就只能进行诸如扫扫地、擦擦灰