现场5S管理规定

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1、现场5S管理规建1.目的：保持公司工作环境整洁，保障产品品质,提高工作效率。2•适用范围：本规定适用于天津市亚星散热器有限公司所属单位的现场管理3・职责：3.1制造中心为公司生产区域现场5S的归口管理部门，负责生产区域现场5S日常管理、检查、督促、考核及培训工作。3.2行政部为公司非生产区域（厂区公共区域、生活区、办公区、厂区外围）现场5S的归口管理部门，负责该区域现场5S日常管理、检查、督促、考核及培训工作。3.3各部门指定一位现场（安全）管理员，负责本部门责任区域现场5S日常管理、现场问题整改及5S培训工

2、作。4程序4.1制造中心负责组织公司级生产区域现场5S检查小组，每周不定期至少检查一次，每月至少检查3次，于检查次日向全公司发布检查结果。4.2公司级生产区域现场5S检查小组由制造中心、设备部、行政部及生产现场管理员组成，检查小组组长由制造中心现场管理主管担任。4.3行政部负责组织公司级非生产区域现场5S检查，每周检查一次，每月至少检查3次，于检查次日通报检查结果。4.4公司级非生产区域现场5S检查小组由行政部及各职能部门现场管理员组成,检查小组组长由行政部现场管理主管担任。4.5各部门应明确划分现场5S责任

3、区、责任人，并进行目视化管理。4.6现场管理看板应包含现场5S管理内容，内容可包括5S组织架构图、现场5S责任区域图、现场优秀改善案例、现场5S奖惩等。4.7现场5S检查应拍照记录,未拍照取证,应立即通知责任部门现场管理员到现场予以确认。4.8现场中存在的问题，可立即整改的，责任部门应在1个工作日内整改完毕；对于无法立即整改的，责任部门应在一个工作日内，向归口管理部门提交整改计划表，落实责任人和完成时间。归口管理部门应审核整改计划，验证整改效果。4.9生产区域各部门（含设备部、物流部）每周提交一份自查报告，每

4、周二提交上周自查报告，自查报告有问题整改前后图片、预防措施等。5考核5.1现场5S管理作为所有部门月度绩效考核指标。权重统一设定为20%o5.2第一次发现新问题不对责任部门进行考核（注：新问题是指在以往公司检查中，未出现过的问题）。5.3责任部门未按标准及时间要求完成整改的”给予责任部门领导警告,在现场5S月度考评时扣责任部门2分/项；同一个问题如再次未按期完成，则对责任部门领导负激励100元/项，在现场5S月度考评时扣4分/项。5.4现场检查发现同类问题重复发生，且责任部门已整改过，该项问题按双倍数扣分，并

5、给予责任部门领导100元负激励。5.5现场问题确认后，未及时提交整改计划的，在现场月度考评时扣责任部门2分/项，未提交的扣4分/项。5.6生产区各部门自查报告未及时提交的，在现场月度考评时扣责任部门2分/次；未提交的扣4分/次。5.7现场5S月度考评分连续两个月以上排在倒数前三位的部门，对该部门现场管理员、5S责任人进行两个学时的现场5S管理知识培训。5.8各部门现场月度考评结果及每期参加现场5S管理培训人员记录和考试成绩在全公司发布，并作为评比先进部门、先进班组、先进个人等评优条件的否决项。6.奖励办法6.

6、1现场月度考评平均分前三位班组，且平均分＞90分，第一名奖励50元/人，第二名奖励40元/人，第三名奖励30元/人，在工资中兑现。6.2现场月度考评平均分倒数前三位班组，且平均分v70分，倒数第一名负激励50元/人，倒数第二名负激励40元/人,倒数第三名负激励30元/人，在工资中兑现。6.3在现场月度考评中排名第一，且无重复现场5S问题的部门，授予"月度现场5S先进部门"流动红旗一面。6.4连续两个月被评为〃月度现场5S先进部门〃，在当月部门绩效考核加3分正激励。6.5年度现场考评平均分排第一位的部门”将授予

7、〃年度现场5S先进部门〃称号，颁发锦旗一面,奖励1000元；同时授予该部门现场5S小组组长〃年度现场5S优秀组长”称号,颁发证书,奖励500元。7.表单7.1现场5S检查评比表7.2现场5S整改通知单7.3现场5S整改计划表8.流程图附表1:生产现场5S检查评比表NO.查目检项检查内容分值1整理1.无隔口废弃物，当L1废弃物专区存放42.无长期闲置物43.区域划分明确，有标识44.设备、工装、工具、设施等无破损、泄漏45.通道畅通，无障碍物42整顿1•材料、半成甜、成晶存放整齐有序，定置管理42.设备、工装、

8、工具、小车等有标识，摆放整齐有序，工装不看地43.不良品有标识或专区存放44.作业指导书（要领书）、图纸等文件分类存放，便于查找（标准1分钟找至IJ），作业指导书与作业内容一致，内容及时更新，悬挂（张贴）位置统一。表而干净、平整，无破损。45•用完的物品及时归位不乱放43清扫1.清扫区域责任到人，工作场所无卫生死角42.内部通道、工作场所地面无垃圾、杂物、汕污、水迹43.工作台、办公桌无杂物、灰尘、